三階文件022溝通管理程序正文-溝通技巧-資料下載頁
2025-06-14 14:07本頁面
【導讀】及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其相關要素進行溝通。3．1由系統(tǒng)管理代表、社委會負責并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的相互溝通。總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負責與外部利益相關者的溝通。劃及結果、各相關管理規(guī)定、重大安全衛(wèi)生風險鑒別結果、應急計劃、執(zhí)行ICTI。方獨立審核機構以及供應商、承包商對公司的查詢。、工會的有關意見、投訴、疑問、要求。課程等形式向員工公布。理代表進行文件化并作出回應。相關者提供相關的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項時需由總經(jīng)理酌情處理。責任人、記錄人）。所有回應須在時限內(nèi)作出。3．5社委會負責本程序的制訂、審查、和修訂。
【正文】 遂行情況向其他利益相關者提供相關的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項時需由總經(jīng)理酌情處理。 當員工、工會、其他利益團體對 有關事宜提出質(zhì)疑時，由社委會指定專人負責對所質(zhì)疑的事宜進行查驗，并出示相關證據(jù)；如質(zhì)疑屬實，則立即采取適當?shù)难a求和矯正行動。 3． 4 溝通的有關要求 所有溝通需以文件化的形式進行（如果電話或口頭訊息，需由相關責任人進行文字記錄）； 所有溝通需由相關責任人或指定人員進行記錄（溝通對象、內(nèi)容、形式、時間、責任人、記錄人）。 所有回應須在時限內(nèi)作出（如無明確時限，一般不超過 10天）。 3． 5 社委會負責本程序的制訂、審查、和修訂。 4． 1《聯(lián)絡單》 《會議記錄》
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