三階文件022溝通管理程序正文-溝通技巧(更新版)
【正文】 3． 1 由系統(tǒng)管理 代表、社委會(huì)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的相互溝通。 社委會(huì)每月至少組織一次對(duì)員工進(jìn)行訪談，并設(shè)立意見箱（意見箱設(shè)在生活區(qū) 并上鎖，每天由行政部指定專人開啟），了解員工對(duì)社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管 理的有關(guān)意見。 3． 5 社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。 外部利益相關(guān)者對(duì)公司的有關(guān)要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進(jìn)行接受，由管理代表進(jìn)行文件化并作出回應(yīng)。 總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)與外部利益相關(guān)者的溝通。 管理代表及社委會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門與階層之間的相互溝通。 公司視情對(duì)供應(yīng)商、承包商就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生提出相關(guān)要求。 4． 1《聯(lián)絡(luò)單》 《會(huì)議記錄》
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