五金電器廠-內(nèi)部溝通管理程序-資料下載頁
2025-06-14 09:17本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量體系，特制定本程序。公司所建立的各類傳達(dá)溝通系統(tǒng)均為本程序管理範(fàn)疇。各管理層負(fù)責(zé)將公司的各項(xiàng)政策傳達(dá)下屬；各基層負(fù)責(zé)提案改善匯報(bào)上級(jí)并執(zhí)行核準(zhǔn)後之改善提案。公司高層應(yīng)建立符合本公司作的傳達(dá)系統(tǒng)，并建立提案改善制度，成立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。公司向客戶所許下的關(guān)於質(zhì)量方面的承諾；公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向；其他有效、可行之方式。有關(guān)節(jié)約物料消耗方法；提高生產(chǎn)效率的措施；設(shè)備保養(yǎng)難題之突破；技術(shù)改進(jìn)的策略；品質(zhì)控制的方法；員工就此而進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)；可供改進(jìn)之處，可在部門主管引導(dǎo)下提出書面提案，注明現(xiàn)狀，部溝通渠道不當(dāng)之處，可予以相應(yīng)糾正。
【正文】 附件 內(nèi)部溝通管理流程圖 附件一 : 內(nèi)部溝通管理流程圖 建立傳達(dá)系統(tǒng) 建立提案改善制度 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 Yes 是否須改進(jìn) No 成立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組 執(zhí)行內(nèi)部溝通 檢討溝通渠道
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