五金電器廠-內(nèi)部溝通管理程序-資料下載頁
2025-06-14 09:17本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量體系，特制定本程序。公司所建立的各類傳達溝通系統(tǒng)均為本程序管理範疇。各管理層負責將公司的各項政策傳達下屬；各基層負責提案改善匯報上級并執(zhí)行核準後之改善提案。公司高層應(yīng)建立符合本公司作的傳達系統(tǒng)，并建立提案改善制度，成立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。公司向客戶所許下的關(guān)於質(zhì)量方面的承諾；公司長遠的發(fā)展方向；其他有效、可行之方式。有關(guān)節(jié)約物料消耗方法；提高生產(chǎn)效率的措施；設(shè)備保養(yǎng)難題之突破；技術(shù)改進的策略；品質(zhì)控制的方法；員工就此而進行相關(guān)試驗；可供改進之處，可在部門主管引導(dǎo)下提出書面提案，注明現(xiàn)狀，部溝通渠道不當之處，可予以相應(yīng)糾正。
【正文】 附件 內(nèi)部溝通管理流程圖 附件一 : 內(nèi)部溝通管理流程圖 建立傳達系統(tǒng) 建立提案改善制度 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 Yes 是否須改進 No 成立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組 執(zhí)行內(nèi)部溝通 檢討溝通渠道
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