工廠車間管理規(guī)章制度5篇-資料下載頁
2025-05-21 00:03本頁面
【正文】 征求職工對車間廠務(wù)公開的意見和提議，并及時研究整改； 每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié)，并于 12 月 20 日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報公司工會。 工廠 車間管理規(guī)章制度篇 5 一、總則 生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排，適應(yīng)情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理計劃，安排全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各 項計劃的完成、具體規(guī)定如下： 每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。 各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門班組。 生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保按照計劃實施。 生產(chǎn)部不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實施。 各部門每月 3 日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)中存在的問題，使問題能得到匯總解決。 每月 10 日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領(lǐng)導(dǎo)批。 三、現(xiàn)場管理 生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。 要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日 8： 30 前上報前一天的生產(chǎn)日報。 生產(chǎn)車間不能按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)時及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整。 生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計劃的可實施性。 四、交接班制度 要求操作工提前 10 分鐘到崗進(jìn)行交接班。 班前召開安全例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。 上班前佩戴好勞動防護(hù)用品。 認(rèn)真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準(zhǔn)確，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。 做好交接記錄，禁止口頭交接。 交接時遇到問題要請示車間主任，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上一班人員方可離崗。 五、生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。 質(zhì)量出現(xiàn)異常，生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明原因，采取相應(yīng)的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報廠務(wù)會批準(zhǔn)。 六、文明生產(chǎn) 建立安全生產(chǎn)管理制度，要求 各車間加強安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。 嚴(yán)禁違章操作。 對職工進(jìn)行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。 要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。 要求設(shè)備部做好設(shè)備維護(hù)的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。
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