工廠車間管理規(guī)章制度5篇-閱讀頁(yè)
2025-05-26 00:03本頁(yè)面
【正文】 、人員管理 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。 員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。 公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。 若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。 八、電腦管理 使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。 嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。 九、網(wǎng)絡(luò)管理 工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。 嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。 工廠車間管理規(guī)章制度篇 4 為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止嫌疑腐敗，加強(qiáng)職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車間的廠務(wù)公開工作，根據(jù)《公司廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法》，制定本實(shí)施細(xì)則。 二、車間廠務(wù)公開的主要形式 建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查； 召開職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)，報(bào)告廠務(wù)公開的項(xiàng)目資料。 公開時(shí)間為年、季、月末的次月 10 日前，凡公開的項(xiàng)目要及時(shí)、具體、清楚，讓職工看得明白； 不定期征求職工對(duì)車間廠務(wù)公開的意見和提議，并及時(shí)研究整改； 每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié)，并于 12 月 20 日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報(bào)公司工會(huì)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排，適應(yīng)情況的變化，具體規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時(shí)間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理計(jì)劃，安排全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，督促檢查計(jì)劃的實(shí)施完成情況，確保各 項(xiàng)計(jì)劃的完成、具體規(guī)定如下： 每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保按照計(jì)劃實(shí)施。 各部門要及時(shí)溝通，相互協(xié)作，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 各部門每月 3 日前向生產(chǎn)部書面匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)中存在的問題，使問題能得到匯總解決。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)部深入車間隨時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 生產(chǎn)車間不能按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整。 四、交接班制度 要求操作工提前 10 分鐘到崗進(jìn)行交接班。 上班前佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。 做好交接記錄，禁止口頭交接。 五、生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實(shí)際情況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。 要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報(bào)廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。 嚴(yán)禁違章操作。 要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營(yíng)造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。
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