【正文】 修造成元器件損壞者，除罰款5元外，損壞物件照價(jià)賠償。 返修員每次返修完成后按要求填寫返修記錄，不得遺漏。每遺漏填寫一次罰款5元。 車間報(bào)廢品管理規(guī)定 車間報(bào)廢的物料如連接器、卡釘、扎帶等由組長每天統(tǒng)一填寫報(bào)廢單，經(jīng)品質(zhì)主管確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行換料處理。 車間報(bào)廢的可回收垃圾每天放到現(xiàn)場(chǎng)指定回收處。進(jìn)行換料處理進(jìn)行換料處理。 車間工具維護(hù)、保養(yǎng)制度 車間所有工具、設(shè)備制定專人負(fù)責(zé)（一般為本崗位員工負(fù)責(zé)），每天對(duì)所管轄工具進(jìn)行校驗(yàn)，需要加油潤滑的及需要除塵清潔的及時(shí)處理。 每月月底組長對(duì)本組工具進(jìn)行盤點(diǎn)，如有遺失責(zé)任人照價(jià)賠償。 車間5S管理規(guī)定有以下情況視為5S不徹底，將酌情處罰：/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 A 基本臺(tái)面衛(wèi)生清潔 桌面衛(wèi)生清理不徹底，有塵土或雜物。 地面衛(wèi)生清理不徹底，有塵土或雜物。 垃圾筒垃圾每天下班未倒掉。 預(yù)裝臺(tái)衛(wèi)生清理不徹底，臺(tái)面或防塵布袋有塵土或雜物，或者有未處理或未標(biāo)識(shí)的支路、物料。 工裝板衛(wèi)生清理不徹底，板面臟污，或板上凌亂懸掛膠帶、波紋管等物品。 暖氣衛(wèi)生清理不徹底，如暖氣上放私人物品如水杯、食物等。 設(shè)備衛(wèi)生清理不徹底，如氣針等凌亂散放于臺(tái)面。 其他衛(wèi)生清理不徹底情況：如水杯架、配電柜、滅火器等。B 物品放置，標(biāo)識(shí)管理 桌面上物品擺放不整齊，未按照標(biāo)識(shí)放置區(qū)域進(jìn)行放置。 地面上物品擺放不整齊：包括垃圾筒、成品掛線車、不良品車、支路掛現(xiàn)車、半成品掛線車等，未放置于規(guī)定區(qū)域或橫平豎直放置。 電測(cè)臺(tái)柜內(nèi)物品擺放不整齊，未分類做標(biāo)識(shí)放置。 預(yù)裝臺(tái)架上物品擺放不整齊，無標(biāo)識(shí)。 物料盒內(nèi)物品混放，未分類放置。 物品擺放分類不清晰：尤其是良品、不良品、待判定品及各自數(shù)量一定要隔離放置，分類標(biāo)識(shí)。 區(qū)域標(biāo)識(shí)不全或模糊不清。 沒有按照限高、限量放置物品。 標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤或標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符（物料混放）/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 非本工位物料也存放于本工位 C 其他 下班后未及時(shí)關(guān)燈斷電。以上條款凡是違反其中任何一條，每次處以5元罰款（每天限整改一次，如第二天仍然未改，加倍處罰） 車間定期培訓(xùn)制度車間每周周六16:30至17:00對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題點(diǎn)，工作方法，管理中的問題，工藝的改善等。 車間生產(chǎn)樣線管理規(guī)定 車間的樣線每一個(gè)月更換一次，更換下來的老樣線修護(hù)檢驗(yàn)合格后入庫作為成品發(fā)貨。 樣線的定期檢查更換記錄要如實(shí)填寫。（主要是電測(cè)、一檢、二檢） 車間例會(huì)制度 班組每天早上7:50開班前會(huì)，布置一天的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。每天下班后開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況。 車間每日生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：每天下午15:30至16:00由車間主任主持，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況，發(fā)貨情況，物料情況，管理情況。與會(huì)人員包括：物流、庫管、組長、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)主管。會(huì)議地點(diǎn)：車間 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)：每周一、三、五下午13:30至14:00由項(xiàng)目主管主持，統(tǒng)計(jì)記錄，車間主任、質(zhì)量技術(shù)主管、物流參與，協(xié)調(diào)領(lǐng)料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃等相關(guān)事宜。 車間質(zhì)量周會(huì)：每周六下午13:3014:00召開本周車間質(zhì)量周會(huì)，由品質(zhì)/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 技術(shù)主管主持，生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、質(zhì)檢員參加，溝通本周質(zhì)量達(dá)成情況。/ 8第五篇：車間管理規(guī)章制度深圳市銳澤電子科技有限公司車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，到公司后嚴(yán)禁把個(gè)人車輛開進(jìn)廠內(nèi)停放或充電，應(yīng)停放在大門外的指定位置，聽從保安指揮按次序排隊(duì)刷卡，屬個(gè)人物品的（包括香煙、打火機(jī)、手機(jī)、食品、掛包等）存放到個(gè)人儲(chǔ)物柜內(nèi)（主管以上人員及寫字樓辦公室人員除外），嚴(yán)禁帶入車間，穿著好自己的廠服，帶好廠牌進(jìn)入車間。看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。嚴(yán)禁未到下班時(shí)間就停下工作洗手等候打卡。四、下班后應(yīng)做到：生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。做好關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗工作，以防車間火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜的發(fā)生。在保安的監(jiān)管下，整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。對(duì)下班半個(gè)小時(shí)或1個(gè)小時(shí)吃飯的上（加）班人員，嚴(yán)禁打了下班卡接著幾分鐘又打下班卡的現(xiàn)象發(fā)生，打下班卡和打上班卡時(shí)間必須相隔15分鐘以上，否則視為未打上班卡。下班后嚴(yán)禁在車間就餐和休息。五、規(guī)章制度：以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰20元，吵架、打架斗毆者，不管是 2 誰，也不管是什么原因罰200元，并視情況嚴(yán)重程度給于辭退。未經(jīng)允許不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。不準(zhǔn)在廠區(qū)或車間或衛(wèi)生間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款100元。裝車不能拖拖拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款30元。退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元/人。如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元/人。六、質(zhì)量操作制度員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。如因質(zhì)量問題有客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。批準(zhǔn)： 審核： 制訂：玉永儉2013年10月24日