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正文內(nèi)容

工廠車間管理規(guī)章制度5篇(參考版)

2025-05-22 00:03本頁面
  

【正文】 要求設(shè)備部做好設(shè)備維護(hù)的計劃,維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。 對職工進(jìn)行防火,講衛(wèi)生的宣傳教育,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。 六、文明生產(chǎn) 建立安全生產(chǎn)管理制度,要求 各車間加強安全教育,加大現(xiàn)場管理力度。 質(zhì)量出現(xiàn)異常,生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明原因,采取相應(yīng)的解決措施,確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 交接時遇到問題要請示車間主任,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上一班人員方可離崗。 認(rèn)真做好交接手續(xù),做到交接清楚,準(zhǔn)確,設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰,生產(chǎn)情況明了。 班前召開安全例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。 生產(chǎn)部要隨時和各車間,設(shè)備部,技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系,了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息,保證計劃的可實施性。 要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日 8: 30 前上報前一天的生產(chǎn)日報。 每月 10 日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況,報主管領(lǐng)導(dǎo)批。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單,保證生產(chǎn)的順利實施。 生產(chǎn)部不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)計劃,排除不利因素,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門班組。 工廠 車間管理規(guī)章制度篇 5 一、總則 生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心,生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理,就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力,勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動,加強質(zhì)量管理,建立良好的生產(chǎn)秩序,才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求 各車間黨支部要提高對廠務(wù)公開工作的 .認(rèn)識,把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作來抓,認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定,及時主動做好站車間廠務(wù)公開工作; 車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實履行本車間廠務(wù)公開第一職責(zé)人的職責(zé),認(rèn)真把好審核關(guān),保證公開的資料客觀、真實。 一、車間廠務(wù)公開的項目 生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之 間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情景,每年公開一次; 年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情景,產(chǎn)品銷售和盈虧情景,每季度公布一次; 安全生產(chǎn)情景 (包括各類事故、障礙 )和勞動保護(hù)措施,每季度公布一次; 車間管理費用開支情景,每季度公布一次; 貫徹落實公司職代會決議,車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案,生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案,車間重要規(guī)章制度 (包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制 )的制定及執(zhí)行情景,車間制定的工作計劃和完成情景及時公布; 職工收入分配方案、分配情景、獎罰原因和數(shù)額明細(xì)情景,每月公布一次; 職工獎金福利分配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放情景及時公布; 物資采購制度執(zhí)行情景包括價格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、職責(zé)人等,每季度公布一次; 職工年度考核的辦法和結(jié)果,評優(yōu)評先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,每年公布一次; 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情景,每年公布一次; 1其他需要公開的項目按廠務(wù)公開工作實施辦法規(guī)定的資料及時公開。 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件 公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù),任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用 ip 地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指
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