工廠車間管理規(guī)章制度（5篇）(文件)
【正文】 種游戲及大型軟件 公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用 ip 地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。 三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求 各車間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開工作的 .認(rèn)識(shí)，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)做好站車間廠務(wù)公開工作； 車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開第一職責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開的資料客觀、真實(shí)。 各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門班組。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計(jì)劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實(shí)施。 要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日 8： 30 前上報(bào)前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。 班前召開安全例會(huì)及生產(chǎn)任務(wù)會(huì)議。 交接時(shí)遇到問題要請(qǐng)示車間主任，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上一班人員方可離崗。 六、文明生產(chǎn) 建立安全生產(chǎn)管理制度，要求 各車間加強(qiáng)安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。 要求設(shè)備部做好設(shè)備維護(hù)的計(jì)劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點(diǎn)存放。 對(duì)職工進(jìn)行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。 質(zhì)量出現(xiàn)異常，生產(chǎn)部會(huì)要求技術(shù)部查明原因，采取相應(yīng)的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準(zhǔn)確，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。 生產(chǎn)部要隨時(shí)和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計(jì)劃的可實(shí)施性。 每月 10 日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批。 生產(chǎn)部不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 工廠 車間管理規(guī)章制度篇 5 一、總則 生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力，勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 一、車間廠務(wù)公開的項(xiàng)目 生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之 間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情景，每年公開一次； 年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情景，產(chǎn)品銷售和盈虧情景，每季度公布一次； 安全生產(chǎn)情景 (包括各類事故、障礙 )和勞動(dòng)保護(hù)措施，每季度公布一次； 車間管理費(fèi)用開支情景，每季度公布一次； 貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度 (包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制 )的制定及執(zhí)行情景，車間制定的工作計(jì)劃和完成情景及時(shí)公布； 職工收入分配方案、分配情景、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情景，每月公布一次； 職工獎(jiǎng)金福利分配、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情景及時(shí)公布； 物資采購制度執(zhí)行情景包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、職責(zé)人等，每季度公布一次； 職工年度考核的辦法和結(jié)果，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次； 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情景，每年公布一次； 1其他需要公開的項(xiàng)目按廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法規(guī)定的資料及時(shí)公開。
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