工廠車間管理規(guī)章制度（5篇）(文件)
【正文】 種游戲及大型軟件 公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用 ip 地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。 三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求 各車間黨支部要提高對廠務(wù)公開工作的 .認識，把廠務(wù)公開作為黨風廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時主動做好站車間廠務(wù)公開工作； 車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務(wù)公開第一職責人的職責，認真把好審核關(guān)，保證公開的資料客觀、真實。 各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細化到本部門班組。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實施。 要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日 8： 30 前上報前一天的生產(chǎn)日報。 班前召開安全例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。 交接時遇到問題要請示車間主任，領(lǐng)導(dǎo)認可后上一班人員方可離崗。 六、文明生產(chǎn) 建立安全生產(chǎn)管理制度，要求 各車間加強安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。 要求設(shè)備部做好設(shè)備維護的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。 對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。 質(zhì)量出現(xiàn)異常，生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明原因，采取相應(yīng)的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 認真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準確，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。 生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計劃的可實施性。 每月 10 日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領(lǐng)導(dǎo)批。 生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 工廠 車間管理規(guī)章制度篇 5 一、總則 生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 一、車間廠務(wù)公開的項目 生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之 間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情景，每年公開一次； 年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情景，產(chǎn)品銷售和盈虧情景，每季度公布一次； 安全生產(chǎn)情景 (包括各類事故、障礙 )和勞動保護措施，每季度公布一次； 車間管理費用開支情景，每季度公布一次； 貫徹落實公司職代會決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度 (包括內(nèi)部經(jīng)濟職責制 )的制定及執(zhí)行情景，車間制定的工作計劃和完成情景及時公布； 職工收入分配方案、分配情景、獎罰原因和數(shù)額明細情景，每月公布一次； 職工獎金福利分配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放情景及時公布； 物資采購制度執(zhí)行情景包括價格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、職責人等，每季度公布一次； 職工年度考核的辦法和結(jié)果，評優(yōu)評先的程序、標準和結(jié)果，每年公布一次； 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情景，每年公布一次； 1其他需要公開的項目按廠務(wù)公開工作實施辦法規(guī)定的資料及時公開。
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