工廠車間管理規(guī)章制度5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。 辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參 與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。 員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。 嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。 二、生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排，適應(yīng)情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理計劃，安排全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各 項計劃的完成、具體規(guī)定如下： 每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。 三、現(xiàn)場管理 生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。 做好交接記錄，禁止口頭交接。 要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。 要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報廠務(wù)會批準。 四、交接班制度 要求操作工提前 10 分鐘到崗進行交接班。 各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。 二、車間廠務(wù)公開的主要形式 建立固定的廠務(wù)公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查； 召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務(wù)公開的項目資料。 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。 若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。 六、人員管理 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。詳見《員工試用期考核表》。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部 門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 七、制度執(zhí)行： ； 。 （ 2）部門值班人員： 由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。 、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。 ，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。 、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。以下是小編帶來的工廠車間管理規(guī)章制度，歡迎大家一起來收看！ 工廠車間管理規(guī)章制度篇 1 為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度： ，不得遲到或早退。 。 時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)
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