【正文】 五、生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標準，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。 生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進度，確保按照計劃實施。 嚴禁使用計算機玩游戲。 任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。 四、工作要求 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件 及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。 三、值班人員安排： （ 1）工廠值班人員 : 、專員、主任和廠辦文員輪崗值班； 1 號由廠辦文員發(fā)布當月日常值班表。 ，按實物價值 10 倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。 ，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。 ，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。 六、值班注意事項： 24 小時暢通，以便聯(lián)系； ，履行職責(zé)，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出。 員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。 七、物品管理 辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責(zé)定期購買； 每月 10 日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上 ,由管理部專門負責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。 一、車間廠務(wù)公開的項目 生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之 間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情景，每年公開一次； 年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情景，產(chǎn)品銷售和盈虧情景，每季度公布一次； 安全生產(chǎn)情景 (包括各類事故、障礙 )和勞動保護措施，每季度公布一次； 車間管理費用開支情景，每季度公布一次； 貫徹落實公司職代會決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度 (包括內(nèi)部經(jīng)濟職責(zé)制 )的制定及執(zhí)行情景，車間制定的工作計劃和完成情景及時公布； 職工收入分配方案、分配情景、獎罰原因和數(shù)額明細情景，每月公布一次； 職工獎金福利分配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放情景及時公布； 物資采購制度執(zhí)行情景包括價格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、職責(zé)人等，每季度公布一次； 職工年度考核的辦法和結(jié)果，評優(yōu)評先的程序、標準和結(jié)果，每年公布一次； 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情景，每年公布一次； 1其他需要公開的項目按廠務(wù)公開工作實施辦法規(guī)定的資料及時公開。 生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計劃的可實施性。 要求設(shè)備部做好設(shè)備維護的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。 要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日 8： 30 前上報前一天的生產(chǎn)日報。 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件 公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護，任何人不