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正文內(nèi)容

工廠車間規(guī)章制度匯編(參考版)

2025-04-20 03:37本頁(yè)面
  

【正文】 14 / 14。. 8敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。. 6在建設(shè)公司精神文明、弘揚(yáng)時(shí)代精神,樹(shù)立公司良好形象方面有明顯貢獻(xiàn)的。. 4在預(yù)防質(zhì)量事故,安全事故,設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn),使公司免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。. 2在降低消耗、成本,節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績(jī)的。. 2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。. 1現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。. 6罰則:違反以上規(guī)定的員工罰款10100元/次,班組長(zhǎng)加倍,如有情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。. 4車間內(nèi)空調(diào)由各班組長(zhǎng)控制調(diào)節(jié),其他人不得隨意操作。. 2作業(yè)員在使用機(jī)臺(tái)時(shí)必須按照各種設(shè)備的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),不得私自調(diào)試機(jī)臺(tái)參數(shù)。. 7罰則:違反以上規(guī)定的員工罰款10100元/次,班組長(zhǎng)加倍,如有情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。. 5車間內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、抽煙、打架、斗毆,工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁接打私人電話、串崗、脫崗、閑聊、睡覺(jué)等與本職工作無(wú)關(guān)的工作。 工作時(shí)間要服從主管、領(lǐng)班及班組長(zhǎng)的工作安排和調(diào)配,不得以任何理由反對(duì)、頂撞,如有疑問(wèn)或意見(jiàn),可通過(guò)書(shū)面或談話的方式找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,嚴(yán)禁消極怠工、造謠生事。11. 4車間作業(yè)制度. 1各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè),及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、清晰地填寫(xiě)流程單或相關(guān)記錄表格。. 4保持車間所有地方的良好衛(wèi)生情況,不得隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物等。. 2地面、門、窗、墻面、天花板、燈罩以及工器具、機(jī)械設(shè)備等必須隨時(shí)清掃,保持亮麗、清潔,決不允許出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異常情況。. 6罰則:不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者,罰款10元/次;影響生產(chǎn)者罰款20元/次,造成事故情節(jié)嚴(yán)重者,賠償相應(yīng)損失。. 5接班結(jié)束后,交接雙方組長(zhǎng)必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。. 4接班組長(zhǎng)應(yīng)按照交接班內(nèi)容,逐項(xiàng)檢查核實(shí),如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問(wèn)題未解決,有權(quán)要求上班給予解釋或解決。. 2當(dāng)班生產(chǎn)完畢,或未完已到交班時(shí),應(yīng)由當(dāng)班組長(zhǎng)向下一班組長(zhǎng)當(dāng)面交接。9. 2交接班制度. 1白夜班作業(yè)的班組,必須認(rèn)真按照“上不清,下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。,身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者,應(yīng)勒令其休息。,超過(guò)3次/月記小過(guò)一次(罰款50元),超過(guò)5次/月記大過(guò)一次(扣當(dāng)月三天工資)。,合理調(diào)配人員,明確責(zé)任。,確保員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。,有無(wú)缺勤情況。7. 3作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。3, 職責(zé)5. 1車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。9篇五:生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看為加強(qiáng)管理,培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識(shí),確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查,取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,防止人為因素造成的食品污染。食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,確保各工序連續(xù)進(jìn)行,嚴(yán)禁往返,防止交叉污染。嚴(yán)把食品及原料采購(gòu)關(guān),采購(gòu)員采購(gòu)食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,禁止采購(gòu)不符合衛(wèi)生要求的食品。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必將為2003年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證,并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。同時(shí),通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求信息收集起來(lái),并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。例如,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機(jī)的安裝,洗衣機(jī)的購(gòu)置,真空輸料器的使用,一些小料車、小工具的定做等。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動(dòng)性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,無(wú)效勞動(dòng)的減少,帶來(lái)了工作效率的提高。對(duì)此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,采取靈活多樣的考核措施,每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,鼓勵(lì)先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。并通過(guò)日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下,新區(qū)車間主要采取了以下措施:制定實(shí)施新的管理制度。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,車間管理的許多方面還不到位。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2008年5月1日起實(shí)施 。第三十一條 考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。4. 績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。第二十三條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。第十六條 員工領(lǐng)取物料
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