【總結(jié)】實用采購管理與成本削減實用采購管理與成本削減內(nèi)容大綱1、采購管理基礎2、采購物資定位與供應商分類3、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化4、供應商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價技巧2一、采購管理基礎一、采購管理基礎由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)
2025-01-20 22:37
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-04 12:48
【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭/合作共存的供應鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】金典培訓寶庫——成本削減策略0前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價,我們就不能
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】內(nèi)容大綱1、采購管理基礎2、采購物資定位與供應商分類3、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化4、供應商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價技巧2由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術(shù)及采購人員提出了更高
2025-01-20 22:49
【總結(jié)】成本削減利潤倍增主講:張雙國先生歡歡迎迎參參加:加:精益生產(chǎn)與成本削減1成本削減利潤倍增張雙國先生簡介o張雙國先生o十多年港資,臺資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗、o5年多咨詢顧問經(jīng)驗o現(xiàn)任職務:o制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總o廣東培訓網(wǎng)金牌培訓師
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/8/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-05 03:23
【總結(jié)】向海波成本削減策略5/18/20231寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-02-24 22:00
【總結(jié)】2021/12/10向海波成本削減策略2021/12/11前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-05 01:56
【總結(jié)】向復雜的IT挑戰(zhàn)FrankMattern,WolframStein,StephanSchonwalder各公司正大刀闊斧,削減信息科技(IT)開銷:20xx年新添購軟、硬設備開銷平均減少15至25﹪,與過去十年來,IT新設備支出每年成長5至10﹪相較,轉(zhuǎn)變驚人。許多北美洲的公司,以及為數(shù)較
2025-05-26 15:23
【總結(jié)】成本削減策略前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價,我們就不能?趕快想辦法降
2025-08-09 16:55
【總結(jié)】股市制勝法寶——成本削減術(shù)2021年初至2021年末A股市場出現(xiàn)了前所未有的大牛行情?2021年,上證指數(shù)在10月16日創(chuàng)出6124點新高之后,受國內(nèi)外各種因素的影響市場開始調(diào)整,11月1日做出雙頭之后開始狂泄,在不到一個月的時間內(nèi)跌去1200點,此后出現(xiàn)一波反彈,2021年1月14日反彈結(jié)束,市場不堪大小非解禁惡意融資等等
2025-10-09 23:54
【總結(jié)】伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成本計劃專題研討會生產(chǎn)主管:龍茂榮意識戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法計劃實施檢查行動分析計劃實施標準化評估改善為什么要進行質(zhì)量成本管理
2025-02-26 13:06
2025-01-06 23:25
【總結(jié)】風險削減措施一、目的和適用范圍針對我廠生產(chǎn)作業(yè)特點,制定出經(jīng)濟合理、易于操作的措施來削減風險,對這些措施的實施情況和適宜性應定期進行檢查和評審。將風險削減措施分為三個部分,一是預防事故措施,其目的是減少事故發(fā)生的可能性。二是控制事故措施,即用限制事故的范圍和時間。三是降低事故發(fā)生后所造成的各種不良影響的措施,有稱為風險恢復措施。其中預防事故措施最為重要,任何時候都要高度重視。本風險削
2025-06-25 06:51