【總結(jié)】向海波成本削減策略5/16/20231寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們
2025-03-08 01:13
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們
2025-01-04 12:44
【總結(jié)】成本削減策略0前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)趺锤愕模客瑯拥漠a(chǎn)品別人能降價(jià),我們就不能?趕快想辦法降低成本!”
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理研討會(huì)eleven2023-10-2412致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人!戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制?3致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人!?什么是產(chǎn)業(yè)群??什么是產(chǎn)業(yè)鏈??什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈?4致
2025-01-04 13:52
【總結(jié)】廣告溝通策略提案1?我們做了哪些功課??查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料?查閱99年剪報(bào)?向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況?消費(fèi)者調(diào)查(一般家庭用戶)–舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討論2?今天的報(bào)告內(nèi)容
2025-01-24 03:17
【總結(jié)】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長(zhǎng)短成正比
2025-02-13 13:49
【總結(jié)】關(guān)于TPM的-理論及實(shí)例-1目錄Ⅰ.TPMVISIONⅡ.TPM概要1.TPM的定義2.LOSS體系圖3.生產(chǎn)效率4.TPM本質(zhì)5.TPM理念6.小組織是企業(yè)的免疫系統(tǒng)7
2025-03-13 18:50
2025-01-04 12:48
【總結(jié)】安防業(yè)務(wù)策略研討會(huì)引導(dǎo)什么是戰(zhàn)略?克勞塞維茨(Clausewitz)在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中將戰(zhàn)略描述為取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的手段。軍事意義上的戰(zhàn)略是指用于全局性策劃與指揮大規(guī)模作戰(zhàn)的軍事指揮的科學(xué)與藝術(shù)。?一般意義上的戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定全局的策略。戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題是:我是誰(shuí)?到哪去?如何去??企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn),根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企
2025-02-22 12:35
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略1一、產(chǎn)品生命周期策略?產(chǎn)品生命周期的概念?產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略21、產(chǎn)品生命周期的概念一種新產(chǎn)品從投入市場(chǎng)直到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可分為四個(gè)階段:投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期
2025-03-09 19:38
【總結(jié)】金典培訓(xùn)寶庫(kù)——成本削減策略0前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)趺锤愕??同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià),我們就不能
【總結(jié)】向海波成本削減策略2/28/20230前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)趺锤愕??同樣的產(chǎn)品別
2025-02-06 19:54
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展研討會(huì)中北洋咨詢課程目標(biāo)?培訓(xùn)規(guī)劃與人力資源管理?建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系?培訓(xùn)需求調(diào)查與分析?制定和執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃?培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)?培訓(xùn)資源的有效整合?培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題?培訓(xùn)評(píng)估?講師表達(dá)技巧十字路口的中國(guó)企業(yè)制度與環(huán)境規(guī)則與
2025-03-10 21:48
【總結(jié)】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡(jiǎn)要分析?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-01-18 03:31
【總結(jié)】A股市場(chǎng)介紹及如何在A股上市2A股IPO基本條件-主體資格?發(fā)行人應(yīng)當(dāng)是依法設(shè)立且合法存續(xù)的股份有限公司?持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)在3年以上?發(fā)行人的主要資產(chǎn)不存在重大權(quán)屬糾紛?發(fā)行人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策?發(fā)行人最近3年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒(méi)有發(fā)生重大變化,實(shí)際控制人沒(méi)有發(fā)
2025-03-08 22:20