【總結】SD航空股份有限公司部門績效考核指標體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指標 12第六節(jié) 飛行技術管理
2025-04-07 22:22
【總結】29/30目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎建設 6公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務 10教育及培訓 10小結: 11研發(fā) 11
2025-07-04 21:48
【總結】通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標 1原料部經(jīng)理績效考核指標 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 5二、技術中心績效考核指標 7技術中心研究所所長績效考核指標 7技術中心研究員績效考核指標(研究) 9技術中心研究員績效
2025-06-17 22:31
【總結】使用IT平衡記分卡進行IT服務績效考核實例探討發(fā)表時間:2009-6-16來源:AMT關鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財務方面指標只是衡量了在經(jīng)濟方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導者和領導者,他們對信息技術投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結果。因此,我們在對信息化績效進行考核評價時應該把企
2025-04-07 06:02
【總結】附件關于《公交都市考核評價指標體系》的說明一、考核評價指標定義、計算方法及數(shù)據(jù)來源(一)考核指標。。(1)指標定義:統(tǒng)計期內,中心城區(qū)居民選擇公共交通的出行量占機動化出行總量的比例。(單位:%)(2)計算方法:其中:公共交通出行量包括采用公共汽電車、軌道交通、城市輪渡等(不含公共自行車、出租汽車)交通
2025-04-07 12:51
【總結】***電規(guī)廣告指標體系***?1、到達率和頻次?2、毛評點?3、節(jié)目廣告成本指標?4、頻道戒節(jié)目廣告播出時長?5、品牌廣告比例?6、節(jié)目不廣告關系指標1、到達率和頻次?覆蓋率(%):特定癿廣告媒介計劃(廣告投放計劃)實施時所能到達癿丌重復觀眾人數(shù)占總體電規(guī)推及人口癿百分比。?
2025-03-04 18:41
【總結】第三章績效考核指標體系的設計一、績效評價指標的概念及構成?評價指標:評價因子或評價項目。在評價過程中,人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進行評價,而指向這些方面或要素的概念就是評價指標。?指標構成四要素:1、指標名稱:對評價指標的內容做出的總體概括2、指標定義:對指標內容的操作性定義,用于揭示評價指標的關鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結】n安全生產(chǎn)考核指標體系為強化各生產(chǎn)單位、各職能部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任,充分調動和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性,全面落實國家、省、市和集團公司安全生產(chǎn)工作要求,現(xiàn)制定智海集團安全生產(chǎn)考核指標體系如下:一、主要內容(一)集團控制指標?1、總體控制指標各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)(包括:生產(chǎn)性事故、道路交通事故、火災事故、設
2025-06-29 12:37
【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標體系北大縱橫管理咨詢有限責任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標 31總經(jīng)理考核指標 31營銷副總經(jīng)理考核指標 32運作副總經(jīng)理考核指標 3總工程師考核指標 34總經(jīng)理秘書考核指標 35營銷副總經(jīng)理助理考核指標 36運作副總經(jīng)理助理考
2025-04-12 13:36
【總結】我國學生核心素養(yǎng)指標體系解讀一、內涵定義學生發(fā)展核心素養(yǎng)是學生適應個人終身發(fā)展和社會發(fā)展需要的必備品格和關鍵能力。學生發(fā)展核心素養(yǎng)是連接宏觀教育理念、培養(yǎng)目標和微觀課程與教學目標的關鍵環(huán)節(jié),更是落實立德樹人根本任務的核心指標和必要保障。二、指標體系圖:我國學生核心素養(yǎng)指標體系總框架我國學生核心素養(yǎng)指標體系總框架包括社會參與、自主發(fā)展和文化修養(yǎng)三個領域的素養(yǎng)
2025-07-18 04:43
【總結】5/6評價指標體系設計步驟(一)?確定評價對象和評價目的企業(yè)人員績效考評的評價對象是企業(yè)中各個層次、各種崗位的人員的工作成果。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員,也應該包括技術人員和現(xiàn)場操作人員。評價目的是評判他們對企業(yè)的貢獻程度后,運用評價的結果,提出有效的激勵措施,使得企業(yè)人員繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻。對于管理人員來講,其業(yè)績多半體現(xiàn)在所管轄的組織的
2025-06-30 08:40
【總結】常見的績效考核指標體系講師:曹子祥一、考核指標的常見類別總經(jīng)理的考核指標是企業(yè)的“龍頭”指標,在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標一定包括利潤指標,利潤指標是一個綜合指標,用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費用-銷售費用-管理費用-財務費用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標由銷售部門承擔,對于直線職能結構公司來說,總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標。其中,平移法
2025-04-07 21:26
【總結】河北石油分公司考核指標北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目錄高層考核指標 4總經(jīng)理考核指標 4黨委書記考核指標 5人事行政副總經(jīng)理考核指標 6監(jiān)管副總經(jīng)理考核指標 7財務副總經(jīng)理考核指標 8業(yè)務副總經(jīng)理考核指標 9存續(xù)副總經(jīng)理考核指標 10黨委副書記考核指標 11總經(jīng)理助理考核指標
2025-04-14 22:26
【總結】寧波華能考核指標體系操作說明考核指標:考核對象指標項考評目的/內容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到下達的銷售收入指標市場運作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達的年度利潤指標財務部按合同、成本、費用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務員所負責區(qū)域市場占有率保證長期利潤
2025-04-08 22:32
【總結】企業(yè)各類人員考核指標體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標體系學識水平1.專業(yè)知識的深度:系統(tǒng)地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-06-27 06:53