論文-淺議有效推行績(jī)效管理-資料下載頁
2025-07-13 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】有效推行績(jī)效管理。升和改善績(jī)效，促進(jìn)員工潛力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工價(jià)值雙贏的系統(tǒng)過程。附于企業(yè)的管理流程，它不能代替績(jī)效管理，更不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為作好了績(jī)效考核就“萬事大吉”了，我們應(yīng)更關(guān)注于績(jī)效管理的整個(gè)過程。無論指標(biāo)、考核等等都是績(jī)效管理的有機(jī)組成部分，必須服從企業(yè)管。理者雙方，也就是考核者和被考核者。人力資源部作為服務(wù)性的職能部門，在績(jī)效管理中只能起到。組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用，而不是績(jī)效管理的主體。推行績(jī)效管理牽動(dòng)多方面的利益，必須考慮各種復(fù)雜因素。所有人的事，并且其主要功能是由直線經(jīng)理及其下屬完成的。徹企業(yè)戰(zhàn)略在全公司范圍內(nèi)采用KPI方法，也可能是采用KPI與BSC相結(jié)合的辦法。市場(chǎng)變化是中國企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)范圍內(nèi)公開，同時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以保證內(nèi)部的公平。結(jié)果應(yīng)妥善處理、運(yùn)用。價(jià)，為調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性可能績(jī)效評(píng)估結(jié)果與浮動(dòng)工資掛鉤更緊密。如果是出于提拔干部或者
【正文】 于后期良好的推行。通常，企業(yè)的管理基礎(chǔ)、員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的深度等都會(huì)影響推進(jìn)績(jī)效管理的速度，企業(yè)內(nèi)部變革也不可能“一口吃成胖子”，所以推行績(jī)效管理必須做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理或準(zhǔn)備改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定詳細(xì)的 計(jì)劃、明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，使相關(guān)人員，特別是高層人員有充分的思想準(zhǔn)備。不急不躁、步步為營(yíng)，每一階段都能拿出具有說服力的證據(jù)、實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，才能贏得員工的衷心支持。 （二） 與其他管理工作有效銜接 本文多次強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程?？?jī)效管理是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，它所需要的績(jī)效數(shù)據(jù)來自于財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，它的正常運(yùn)行依賴于企業(yè)信息管理系統(tǒng)，它的有效執(zhí)行必須有直線經(jīng)理人的積極參與，需要人力資源部門有效培訓(xùn)的支持，也需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持。在運(yùn)行中，它必然會(huì)占取管理人員的很多精力，會(huì)與其他管理工作起沖 突，所以必須 從企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃績(jī)效管理，調(diào)和與其他管理工作的關(guān)系，與其他管理工作的需要緊密結(jié)合，同時(shí)將績(jī)效考核工作與其他人力資源管理工作有效聯(lián)接才能起到最大的作用。 （三） 評(píng)估績(jī)效管理的有效性，改善績(jī)效管理的方式 除了對(duì)績(jī)效要進(jìn)行管理，也要注意對(duì) 對(duì)績(jī)效管理的管理。首先 要 確定評(píng)價(jià)績(jī)效管理有效性的指標(biāo)，收集過程數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)績(jī)效管理工作，不斷改進(jìn)績(jī)效管理。 由于開始考慮并不完美，通常 考核指標(biāo)、考核程序、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果評(píng)價(jià)、上下溝通等等 在 運(yùn)行過程中 會(huì) 不如人意， 這時(shí) 操作者也不必喪失信心，但也不能置之不理，即使沒出現(xiàn)什么問 題，也需要不斷改善績(jī)效管理的方式。 綜上所述，只要清醒認(rèn)識(shí)績(jī)效管理有效的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行前認(rèn)真思考，做好準(zhǔn)備，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入，對(duì)管理過程 實(shí)施控制，保持良好溝通， 盡量做到 制度、程序的 公正透明，不斷改善績(jī)效管理自身不足， 才能有效地推行績(jī)效管理。 參考文獻(xiàn) ： 深圳市資策企業(yè)顧問有限公司 倪肇強(qiáng) 《績(jī)效管理與績(jī)效面談》 孫健 [著 ].《海爾的人力資源管理》 .企業(yè)管理出版社， 20xx 楊杰 方俐洛《關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)若干基本問題的思考》 .自然辯證法通訊 .20xx第 2期 符志民 李漢鈴 《績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究》 .系統(tǒng)工程與電子技術(shù) .20xx第 9期 饒征 孫波 著《以 KPI為核心的績(jī)效管理》 .中國人民大學(xué)出版社 . 駱品亮 《主觀績(jī)效評(píng)價(jià)與客觀績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化組合》 .系統(tǒng)工程學(xué)報(bào) .20xx年 4月第 16 卷第 2期
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