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論文-淺議有效推行績效管理-資料下載頁

2025-07-13 18:57本頁面

【導(dǎo)讀】有效推行績效管理。升和改善績效,促進(jìn)員工潛力的發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工價值雙贏的系統(tǒng)過程。附于企業(yè)的管理流程,它不能代替績效管理,更不能簡單地認(rèn)為作好了績效考核就“萬事大吉”了,我們應(yīng)更關(guān)注于績效管理的整個過程。無論指標(biāo)、考核等等都是績效管理的有機(jī)組成部分,必須服從企業(yè)管。理者雙方,也就是考核者和被考核者。人力資源部作為服務(wù)性的職能部門,在績效管理中只能起到。組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用,而不是績效管理的主體。推行績效管理牽動多方面的利益,必須考慮各種復(fù)雜因素。所有人的事,并且其主要功能是由直線經(jīng)理及其下屬完成的。徹企業(yè)戰(zhàn)略在全公司范圍內(nèi)采用KPI方法,也可能是采用KPI與BSC相結(jié)合的辦法。市場變化是中國企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)范圍內(nèi)公開,同時應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些監(jiān)督機(jī)構(gòu),以保證內(nèi)部的公平。結(jié)果應(yīng)妥善處理、運(yùn)用。價,為調(diào)動銷售人員的積極性可能績效評估結(jié)果與浮動工資掛鉤更緊密。如果是出于提拔干部或者

  

【正文】 于后期良好的推行。通常,企業(yè)的管理基礎(chǔ)、員工對績效管理認(rèn)識的深度等都會影響推進(jìn)績效管理的速度,企業(yè)內(nèi)部變革也不可能“一口吃成胖子”,所以推行績效管理必須做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備導(dǎo)入績效管理或準(zhǔn)備改進(jìn)現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)時,必須依據(jù)企業(yè)的實際,制定詳細(xì)的 計劃、明確各階段的目標(biāo)和任務(wù),使相關(guān)人員,特別是高層人員有充分的思想準(zhǔn)備。不急不躁、步步為營,每一階段都能拿出具有說服力的證據(jù)、實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),才能贏得員工的衷心支持。 (二) 與其他管理工作有效銜接 本文多次強(qiáng)調(diào)績效管理是一個系統(tǒng)工程??冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心子系統(tǒng),它所需要的績效數(shù)據(jù)來自于財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng),它的正常運(yùn)行依賴于企業(yè)信息管理系統(tǒng),它的有效執(zhí)行必須有直線經(jīng)理人的積極參與,需要人力資源部門有效培訓(xùn)的支持,也需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持。在運(yùn)行中,它必然會占取管理人員的很多精力,會與其他管理工作起沖 突,所以必須 從企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃績效管理,調(diào)和與其他管理工作的關(guān)系,與其他管理工作的需要緊密結(jié)合,同時將績效考核工作與其他人力資源管理工作有效聯(lián)接才能起到最大的作用。 (三) 評估績效管理的有效性,改善績效管理的方式 除了對績效要進(jìn)行管理,也要注意對 對績效管理的管理。首先 要 確定評價績效管理有效性的指標(biāo),收集過程數(shù)據(jù),評價績效管理工作,不斷改進(jìn)績效管理。 由于開始考慮并不完美,通常 考核指標(biāo)、考核程序、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果評價、上下溝通等等 在 運(yùn)行過程中 會 不如人意, 這時 操作者也不必喪失信心,但也不能置之不理,即使沒出現(xiàn)什么問 題,也需要不斷改善績效管理的方式。 綜上所述,只要清醒認(rèn)識績效管理有效的標(biāo)準(zhǔn),實行前認(rèn)真思考,做好準(zhǔn)備,在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)導(dǎo)入,對管理過程 實施控制,保持良好溝通, 盡量做到 制度、程序的 公正透明,不斷改善績效管理自身不足, 才能有效地推行績效管理。 參考文獻(xiàn) : 深圳市資策企業(yè)顧問有限公司 倪肇強(qiáng) 《績效管理與績效面談》 孫健 [著 ].《海爾的人力資源管理》 .企業(yè)管理出版社, 20xx 楊杰 方俐洛《關(guān)于績效評價若干基本問題的思考》 .自然辯證法通訊 .20xx第 2期 符志民 李漢鈴 《績效評價體系研究》 .系統(tǒng)工程與電子技術(shù) .20xx第 9期 饒征 孫波 著《以 KPI為核心的績效管理》 .中國人民大學(xué)出版社 . 駱品亮 《主觀績效評價與客觀績效評價的優(yōu)化組合》 .系統(tǒng)工程學(xué)報 .20xx年 4月第 16 卷第 2期
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