【導(dǎo)讀】有效推行績效管理。升和改善績效,促進(jìn)員工潛力的發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工價值雙贏的系統(tǒng)過程。附于企業(yè)的管理流程,它不能代替績效管理,更不能簡單地認(rèn)為作好了績效考核就“萬事大吉”了,我們應(yīng)更關(guān)注于績效管理的整個過程。無論指標(biāo)、考核等等都是績效管理的有機(jī)組成部分,必須服從企業(yè)管。理者雙方,也就是考核者和被考核者。人力資源部作為服務(wù)性的職能部門,在績效管理中只能起到。組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用,而不是績效管理的主體。推行績效管理牽動多方面的利益,必須考慮各種復(fù)雜因素。所有人的事,并且其主要功能是由直線經(jīng)理及其下屬完成的。徹企業(yè)戰(zhàn)略在全公司范圍內(nèi)采用KPI方法,也可能是采用KPI與BSC相結(jié)合的辦法。市場變化是中國企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)范圍內(nèi)公開,同時應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些監(jiān)督機(jī)構(gòu),以保證內(nèi)部的公平。結(jié)果應(yīng)妥善處理、運(yùn)用。價,為調(diào)動銷售人員的積極性可能績效評估結(jié)果與浮動工資掛鉤更緊密。如果是出于提拔干部或者