公司推行績效管理的定義-資料下載頁
2025-02-19 14:16本頁面
【正文】 的結(jié)合創(chuàng)造了一個高度激勵員工去取得在工作計劃中確定的目標的環(huán)境。 績效獎勵形式可考慮個性化。 對于員工而言，回報的手段可以多種多樣，其中物質(zhì)回報包括：激勵性獎金、年終獎金、職業(yè)發(fā)展機會（培訓、考察學習、晉升），精神回報包括：榮譽稱號、賦予挑戰(zhàn)性的職責、參與重要而有意義的工作、在設定目標和制定決策時的影響力等。 ? 績效管理關鍵技術小結(jié) 核心價值觀 行為準則 技術知識 計劃 反饋 評估與發(fā)展 激勵 ? 四、績效管理運行總結(jié) 調(diào)研（驗收）的主要標準： 依據(jù)公司 2023年 2月 25日下發(fā)的 《 關于進一步開展績效管理工作的幾點意見 》 中規(guī)定的十條標準。 ? 評分標準 驗收小組做好面談記錄 ， 給出基本評價 。評價分為三等 ， 分別為： ? 優(yōu) （ 3分 ） ： 回答準確 ， 解釋清楚 ， 能主動提供有關書面材料 ， 充分體現(xiàn)了實施績效管理后良好的精神風貌 、 工作狀態(tài) 。 ? 良 （ 2分 ） ： 回答基本正確 ， 書面材料基本齊全 ， 能夠配合本單位開展績效管理工作 。 ? 一般（ 1分）： 回答為“不知道”或答非所問，對實施績效管理的某些環(huán)節(jié)知之甚少，對績效管理持茫然、觀望或抵觸態(tài)度。 ? 被驗收單位名稱 樣本數(shù)量 被驗收人情況 姓名 部門 職務 崗位 談話記錄： 簡評： 得分： 績效管理驗收記錄表 ? 單位驗收結(jié)果計算方法 該單位個人基本評價總分 單位平均分＝ 該單位驗收樣本數(shù) ? 單位 :某二級機構(gòu) 樣本數(shù)量 : 30人 項 目 統(tǒng) 計 情 況 支持績效管理 期盼 3 人 支持 26 人 否認 1 人 與戰(zhàn)略相聯(lián) 上級有規(guī)劃 4 人 個人有計劃 5 人 無計劃 21 人 立足改善 有持續(xù)幫助 5 人 有面談 24 人 只作考核 1 人 工作狀態(tài) 明顯改變 6 人 有變化 23 人 無變化 1 人 接受考核結(jié)果 接受 26 人 基本接受 3 人 不接受 1 人 激勵性 正激勵為主 15 人 正負兼顧 10 人 負激勵為主 5 人 差異分布 支持 11 人 接受 17 人 不接受 2 人 管理者素質(zhì) 擁護 4 人 接受 22 人 否認 4 人 崗位評估 已做 0 人 想做 5 人 沒概念 25 人 考核標準 關鍵績效指標 2 人 崗位標準 14 人 繁瑣的各類標準的匯集 14 人 其它說明 1. 公司領導分工，直接審查各部門的績效管理方案，并監(jiān)督運行。 2. 公司制定了 2023年工作規(guī)劃，將重大工作落實到部門。 3. 有書面的工作任務分解表和面談表，考評結(jié)果按比例控制，并已兌現(xiàn)二三月獎金，但差距很小。 4. 飛行員和三級副以上人員沒有進行績效管理。 素質(zhì)參差不齊。 總分 84分 平均分 ? 數(shù)據(jù)分析 （ 1） 數(shù)據(jù)來源于前 28家驗收單位。 （ 2） 樣本總量： 579人。 ? 項目 統(tǒng)計情況 支持績效管理 期盼 :106人 支持 :458人 與戰(zhàn)略相關 個人有計劃 :229人 立足改善 有持續(xù)幫助 :193人 接受考核結(jié)果 接受 :429人 基本接受 :119人 差異分布 不接受 :61人 管理者素質(zhì) 否認 :44人 崗位評估 已做 :21人 想做 :172人 考核標準 崗位標準 :281人 繁瑣的各類標準的匯集 :190人 工作狀態(tài) 明顯改變 : 231人 有變化 :317人 績效管理主要指標統(tǒng)計 ? 員工支持績效管理嗎？ 支持（7 9 . 1 ％）否認（2 . 6 ％）期盼（1 8 . 3 ％）? 人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 ? 績效管理有助于提升工作狀態(tài)嗎？ 明顯改變（3 9 . 9 % ）無變化（5 . 4 % )有變化（5 4 . 7 % ）? 員工愿意接受考核結(jié)果嗎？ 不接受（5 . 3 ％）接受（7 4 . 1 % )基本接受（2 0 . 6 ％）? 績效管理是否與公司戰(zhàn)略或部門規(guī)劃相關聯(lián)？ 無計劃（3 0 . 9 % ）上級有規(guī)劃（2 9 . 5 % ）個人有計劃（3 9 . 6 % ）? 績效管理是否遵循 “立足改善、加強溝通”的理念 ? 有持續(xù)幫助（3 3 . 3 % ）只作考核（1 5 . 6 % ）有面談（5 1 . 1 % ）? 員工是否接受差異分布？ 支持（%）不接受（%）接受（%）? 本部門是否開展了崗位重要性評估？ 已做（3 . 6 % ）沒概念（6 6 . 7 % ）想做（2 9 . 7 % ）? 員工考核標準是什么？ 關鍵績效指標（2 3 . 3 % ）繁瑣的各類標準的匯集（2 8 . 2 % ）崗位指標（4 8 . 5 % ）? 結(jié) 論 公司推行績效管理取得了一定的效果，但各單位也存在不少需要持續(xù)性改進的問題。主要體現(xiàn)在 : ? 效 果 持。 ，工作積極性和責任心有所增強。 。 布。 ? 存在的問題 ，個人工作計劃性不強，工作分解不到位。 ，對員工缺乏持續(xù)性幫助。 。 。 ? 績效管理不是一場運動，而是管理者對于業(yè)績渴望的外化呈現(xiàn)，是員工職業(yè)發(fā)展的動力平臺。 ?
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1