如何推行績效管理破冰-資料下載頁
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 ，讓其參與到績效管理中來，一切涉及績效考核、獎懲等方面的制度政策出臺，一定要事前爭取其相關(guān)部門與你這名績效管理專員溝通，相關(guān)文件一定要經(jīng)你們?nèi)肆Y源部會簽，防止“多張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)?！ ∨嘤柡托炇怯肋h要做的，但其方式可以多種多樣，無孔不入：比如可以在公司電子郵件設(shè)置中把績效管理的定義作為一個簽名，這樣每當你給各級領(lǐng)導和同事發(fā)郵件時，就是一次告知；可以給所有領(lǐng)導派發(fā)績效管理相關(guān)的有趣的書籍；邀請各級管理者親自為員工講授績效管理知識；把績效管理制度、摘要做成備忘便簽打印出來給分發(fā)給大家。 最后，推薦我曾在所服務的公司建立的兩個工具：一個是利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，創(chuàng)立了績效管理電子期刊，號召大家將看過的績效管理相關(guān)的好文章、工具、課件上傳，并開辦了績效管理的BBS。第二個工具是“陽光工作日志系統(tǒng)”，員工可以利用這個系統(tǒng)按日、按周填寫日常的工作計劃和完成情況，本部門領(lǐng)導及同事都能通過此平臺看到員工的日常工作，上級領(lǐng)導可以對下屬工作進行及時交辦，且能直接利用手機終端進行在線處理。日志的使用，對員工日常工作進行了細致記錄，培養(yǎng)了員工時間管理和計劃能力，特別對一直不好評估的職能部門員工的績效，提供了詳實的依據(jù)。 管理就是適應，任何一個崗位的人都不可能有很寬松的環(huán)境，需要在各種約束中尋找一條向前走的路。我們的脫困之路雖不好走，但只要向前，定能達到我們期望的終點，祝愿所有從事績效管理工作的同仁們一路走好！第 5 頁 共 5 頁
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