探索推行全面預算管理的有效途徑-資料下載頁
2025-08-11 12:13本頁面
【正文】 題及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成。年度預算分析要全面系統(tǒng)分析年度預算指標的執(zhí)行情況，總結年度各項經濟活動對企業(yè)預算的影響，評價企業(yè)預算目標的完成，提出下一年度的預算目標。（六）規(guī)范預算調整控制預算的調整要有嚴格的程序。年度預算指標一經批準下達，即具有嚴肅性和指令性，各部門必須嚴格執(zhí)行。下達執(zhí)行的年度預算指標，原則上不予調整，并嚴格杜絕預算外支出。預算在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎發(fā)生重大改變的，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以對預算指標進行適當?shù)恼{整。但是這種調整應結合企業(yè)管理的實際情況，嚴格界定調整的范圍和內容，確定調整的次數(shù)和時間，建立層層管控、職責明確、程序清晰的預算調整程序，保證預算控制的剛性。（七）建立健全預算管理的考評和激勵機制激勵機制是預算管理工作不可缺少的一個重要內容。企業(yè)應結合生產經營實際，對預算指標進行定量考核和對預算管理工作進行定性評價。預算指標的定量考核是指財務部根據各部門預算指標完成情況對各項年度預算指標的落實進行差異分析與評價，提出預算控制效果的考核建議。預算管理工作的定性評價主要包括預算方案質量評價和預算管理過程評價。同時，要建立一整套科學合理的考核制度，確保預算管理落到實處?？傊?，全面預算管理是一項綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要全員參與、全過程控制與執(zhí)行。通過加強過程控制，使全面預算管理成為一個科學、合理、有序的管理體系，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)經營管理中的重要作用，促進企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?！局饕獏⒖嘉墨I】［1］ 劉敏，［j］.財會月刊，2005（30）.［2］ 房青. 企業(yè)推行全面預算管理應注意的問題［j］. 商業(yè)會計，2008（10）：5758.［3］ ［m］.北京：中國人民大學出版社，2005.［4］ 彭麗鶴，［m］.中國經濟出版社，2010.
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