探索推行全面預算管理的有效途徑(存儲版)
【正文】 濟實力，起到積極的促進和推動作用。如果指標制定不合理，偏差太大，在執(zhí)行和控制過程中難度就會很大，也不能有效發(fā)揮預算管理的作用。通過對某一類勘測設計項目所發(fā)生的費用進行科學歸集，制定出該類項目的標準成本，促進成本管理精細化、標準化。季度預算分析要全面分析預算的執(zhí)行情況，并通過動態(tài)趨勢預測，及時掌握內外部影響預算執(zhí)行的因素，針對發(fā)現的問題及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成。企業(yè)應結合生產經營實際，對預算指標進行定量考核和對預算管理工作進行定性評價?！局饕獏⒖嘉墨I】［1］ 劉敏，［j］.財會月刊，2005（30）.［2］ 房青. 企業(yè)推行全面預算管理應注意的問題［j］. 商業(yè)會計，2008（10）：5758.［3］ ［m］.北京：中國人民大學出版社，2005.［4］ 彭麗鶴，［m］.中國經濟出版社，2010.。但是這種調整應結合企業(yè)管理的實際情況，嚴格界定調整的范圍和內容，確定調整的次數和時間，建立層層管控、職責明確、程序清晰的預算調整程序，保證預算控制的剛性。建立預算執(zhí)行分析報告制度，形成月度、季度和年度預算三級分析體系。標準成本的制定應考慮行業(yè)的先進水平，考慮企業(yè)的生產經營實際，通過各類費用支出細致分析，查找項目管理與費用支出的管理因素，科學、合理地制定費用標準，并以此作為成本費用預算編制的依據。為了確保整個預算管理有條不紊地進行，保證預算管理效果，企業(yè)應建立完整的從決策、管理到責任三級預算管理的組織體系，做到權責明確，管理到位。（四）預算分析不夠精細，預算考核不到位企業(yè)在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算指標與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機地聯系在一起，預算分析的深度尚顯不足。全面預算管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分和成本控制的重要工具，涵蓋了企業(yè)經營的
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1