探索推行全面預算管理的有效途徑(編輯修改稿)
2025-09-07 12:13 本頁面
【文章內容簡介】 量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機地聯系在一起，預算分析的深度尚顯不足。同時，預算考核標準不清晰，預算超支責任不能明確，影響預算考核的效果。三、企業(yè)推行全面預算管理的有效措施近年來，從企業(yè)推行全面預算管理過程來看，全面預算管理從無到有，由淺及深，在完善預算管理制度、規(guī)范管理流程、健全預算管理責任體系等方面做了大量的工作，預算管理也從簡單的財務指標預算，逐步發(fā)展成業(yè)務預算與財務預算相銜接，涵蓋企業(yè)各個部門、各項業(yè)務的全員參與、全過程控制的全面預算管理，對于增強企業(yè)經營管理水平、提升企業(yè)經濟實力，起到積極的促進和推動作用。（一）樹立正確的全面預算管理理念全面預算管理是從編制到分析考核各個環(huán)節(jié)的全過程預算，是橫向到邊、縱向到底的全方位預算，是涉及企業(yè)各個部門、各個員工的全員預算。因此，企業(yè)從管理者到執(zhí)行者要樹立正確的預算管理理念，讓企業(yè)每一名員工都能夠充分認識到預算管理在企業(yè)經營管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮主觀能動性，才能增強預算管理的有效性。（二）建立完整的全面預算管理體系建立完善的預算管理制度體系，是實施財務預算管理的制度保證。制定切實可行的預算管理辦法，并建立與之配套的完整的財務預算管理制度體系，才能收到實效，使預算管理做到有章可循、有法可依、有據可查。建立健全財務預算管理的組織管理體系是實現預算管理的組織保證。為了確保整個預算管理有條不紊地進行，保證預算管理效果，企業(yè)應建立完整的從決策、管理到責任三級預算管理的組織體系，做到權責明確，管理到位。（三）科學合理確定預算目標建立科學合理的預算目標，是預算執(zhí)行和控制的前提。如果指標制定不合理，偏差太大，在執(zhí)行和控制過程中難度就會很大，也不能有效發(fā)揮預算管理的作用。因此，應根據企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合企業(yè)生產經營實際，充分考慮市場、政策的各種內外部因素，確定企業(yè)預算編制的原則和程序。
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