探索推行全面預(yù)算管理的有效途徑(編輯修改稿)
2024-09-07 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起，預(yù)算分析的深度尚顯不足。同時，預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，預(yù)算超支責(zé)任不能明確，影響預(yù)算考核的效果。三、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的有效措施近年來，從企業(yè)推行全面預(yù)算管理過程來看，全面預(yù)算管理從無到有，由淺及深，在完善預(yù)算管理制度、規(guī)范管理流程、健全預(yù)算管理責(zé)任體系等方面做了大量的工作，預(yù)算管理也從簡單的財務(wù)指標(biāo)預(yù)算，逐步發(fā)展成業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算相銜接，涵蓋企業(yè)各個部門、各項業(yè)務(wù)的全員參與、全過程控制的全面預(yù)算管理，對于增強企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟實力，起到積極的促進和推動作用。（一）樹立正確的全面預(yù)算管理理念全面預(yù)算管理是從編制到分析考核各個環(huán)節(jié)的全過程預(yù)算，是橫向到邊、縱向到底的全方位預(yù)算，是涉及企業(yè)各個部門、各個員工的全員預(yù)算。因此，企業(yè)從管理者到執(zhí)行者要樹立正確的預(yù)算管理理念，讓企業(yè)每一名員工都能夠充分認識到預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮主觀能動性，才能增強預(yù)算管理的有效性。（二）建立完整的全面預(yù)算管理體系建立完善的預(yù)算管理制度體系，是實施財務(wù)預(yù)算管理的制度保證。制定切實可行的預(yù)算管理辦法，并建立與之配套的完整的財務(wù)預(yù)算管理制度體系，才能收到實效，使預(yù)算管理做到有章可循、有法可依、有據(jù)可查。建立健全財務(wù)預(yù)算管理的組織管理體系是實現(xiàn)預(yù)算管理的組織保證。為了確保整個預(yù)算管理有條不紊地進行，保證預(yù)算管理效果，企業(yè)應(yīng)建立完整的從決策、管理到責(zé)任三級預(yù)算管理的組織體系，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。（三）科學(xué)合理確定預(yù)算目標(biāo)建立科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，是預(yù)算執(zhí)行和控制的前提。如果指標(biāo)制定不合理，偏差太大，在執(zhí)行和控制過程中難度就會很大，也不能有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分考慮市場、政策的各種內(nèi)外部因素，確定企業(yè)預(yù)算編制的原則和程序。
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