論文企業(yè)競爭情報咨詢案例分析-資料下載頁
2025-07-13 18:27本頁面
【導讀】咨詢的案例，希望本案例的思路和做法能為開展競爭情報活動的咨詢公司和工商企業(yè)提供借鑒。究，是企業(yè)參與市場競爭、求生存謀發(fā)展的重要手段。它是市場競爭激化和社會信息化高度發(fā)展的。產物，是軍事學、經濟學、管理學和情報學互相交融的結果，目前越來越受到企業(yè)界的重視。體研發(fā)和生產企業(yè)，是一家新興的高新技術企業(yè)。金城化工管理層高度重視企業(yè)競爭情報工作，以。此作為戰(zhàn)略管理的基礎和獲取競爭優(yōu)勢的保證。山東理工大學科技信息研究所應金城化工的邀請，目前我國醫(yī)藥中間體的銷售主要是面向國內市場，其銷售額占總產值。專家認為，由于多年累積的。據《中國經濟導報》報道，到20xx年，全國藥品需求量已達到2180億元，預計。山東曙光醫(yī)藥化工：規(guī)模較小，發(fā)展較快，有潛在威脅。綜合實力位居橫店埃森、浙江永寧之后，排名全國第三位。品專利、中國醫(yī)藥失效專利、中國藥品專利說明書等。通過建立一套信息交流機制來獲取企業(yè)內部情報是競爭情報工作必要的手段之一。
【正文】 報和反情報意識； 2 加快企業(yè)局域網的建設步伐，盡快與國際醫(yī)藥行業(yè)接軌； 3 重視技術人才特別是新產品的技術人才的引進，使企業(yè)的生產品種能夠緊跟行業(yè)需求； 4 考慮當前比較有發(fā)展前景的藥品種類，比如： 苯乙酸 、 氟吡啶類 、氨基酚 等中間體的生產； 外部威脅 T 1國家對環(huán)保問題的日益重視，生產企業(yè)建設環(huán)保處理設施的壓力增大 ； 2產品更新速度快 ； 3行業(yè)門檻低，新進小企業(yè)多，無序競爭日益 激烈，比如價格戰(zhàn)； 4無行業(yè)標準和行業(yè)協會，發(fā)展比較混亂； 5競爭對手如埃森、永寧實力比較強大。 優(yōu)勢 +威脅 ST 1新進環(huán)保處理設施，從其他方面節(jié)省成本； 2與科研單位聯合， 掌握新技術，不斷開發(fā)新產品或不斷改進生產工藝，才能保持較高的生產利潤； 3保持自己的特色，避免與眾多廠家生產同類產品； 4聯合國內有實力企業(yè)，爭取建立行業(yè)協會，制定行業(yè)標準。 劣勢 +威脅 WT 1 避免與競爭對手正面沖突，應聯合其他實力相當的企業(yè)構成戰(zhàn)略聯盟，逐漸增強實力； 2 增強整個企業(yè)的情報意識，加快信息化建設，密切關注國家政策、行業(yè)動 態(tài)、競爭對手的情況； 3 學習先進經營理念，重視國家環(huán)保問題，跟上時代步伐。 4 競爭情報的應用 我們建議金城化工針對各類企業(yè)人員提供不同的競爭情報產品，如：信息簡報、競爭對手檔案、形勢分析報告、特別情報匯報等。 5 小結 企業(yè)競爭情報實施方案不可能一朝一夕就能完成，需要長時間的不斷調整和完善，更需要企業(yè)所有員工以及各級領導的積極配合，逐漸建立企業(yè)的競爭情報體系，使其制度化、規(guī)范化。相信金城化工應用競爭情報方案后能夠在激烈的競爭中脫穎而出。 對策 表 4 公司競爭情報產品 報告類型 內容 戰(zhàn)略價值 目標讀者 報 告頻率 原始信息數據庫 公司收集的各種原始資料 無 所有員工 據需要提供 信息簡報 從內部和外部獲得的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術信息 無 一線銷售人員，營銷/銷售主管 按月提供 競爭對手檔案 各競爭對手的一般信息 無 一線銷售人員，營銷/銷售主管 根據需要提供 形勢分析報告 對若干關鍵戰(zhàn)略問題的形勢進行總結并詳細分析 中 部門經理 根據要求提供 特別情報匯報 對某個特定問題進行形勢分析，并提供決策方案 高 決策層 根據要求提供 參考文獻 [1]王知津，競爭情報，北京，科學技術文獻出版社， 20xx [2] [3] [4] [5]陳峰，論 SWOT分析方法在競爭情報實踐中的應用，情報學報， 20xx（ 6）
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