【導讀】面對遇到的機遇和挑戰(zhàn),帶有濃厚行政色彩的山西煤運集團如何。競爭力的大型企業(yè)集團,是一個亟待研究的重要課題。論文以山西煤運集團為。戰(zhàn)略方案和保障措施。山西煤炭行業(yè)正抓住機遇,積極實施產業(yè)結構調整,通過大規(guī)模。20xx年底召開的全省經濟工作會議,山西省煤炭運銷集團進入全省實施大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略的第一方陣。20xx年,山西將進行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試點,基金收取政策面臨著調。究的問題及研究成果對公司的發(fā)展具有重要而深遠的戰(zhàn)略意義。筆者通過對山西煤運集團的發(fā)展環(huán)境、自身狀況進行全面。本課題研究屬于專題性研究;研究的取樣對象為筆者所在的山西煤運集團。1996年,省煤炭領導小組頒發(fā)的《山西。年12月,在保留山西煤運總公司的基礎上,改制為山西煤運集團有限責任公司。山西省委、省政府提出建設新型能源