【正文】 好企業(yè)形象等外在文化建設(shè)的同時，也要高度重視企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化的重塑，增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力，保障集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。具體而言，和盛集團主要應抓好以下幾個方面的工作：一是規(guī)范企業(yè)的管理制度和行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使員工對企業(yè)具有信任感和安全感，產(chǎn)生親和力；二是大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標，讓公司的每一個員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標，并通過目標分解，使員工擁有主人翁意識，同時充分賦予員工完成目標工作的權(quán)力，積極引導企業(yè)員工參與企業(yè)建設(shè)；三是充分發(fā)揮領(lǐng)導的示范效應，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導要堅定不移地朝著公司既定的戰(zhàn)略目標前進，并通過各種方式向員工傳遞公司的理念和必勝的信心，引導和推動企業(yè)核心價值觀的形成；四是建立多種渠道，著力開展有針對性的員工培訓和繼續(xù)教育，提高對企業(yè)價值理念的理解和認同能力，使企業(yè)理念成為員工的自覺行為。722 實施體制創(chuàng)新，完善公司治理傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制不利于企業(yè)參與市場競爭，因此，和盛應積極實施體制創(chuàng)新，解除企業(yè)的體制性障礙。從和盛的實際來看，體制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：一是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革；二是進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一方面，積極引進戰(zhàn)略投資者，推進產(chǎn)權(quán)主體多元化。產(chǎn)權(quán)主體多元化是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)決策民主化和科學化的重要基礎(chǔ)，也是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強企業(yè)活力的基本前提。和盛集團應當加快這方面的改革，將產(chǎn)權(quán)主體的多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革作為企業(yè)的一項重要工作。特別要積極引進外部戰(zhàn)略投資者，使企業(yè)成為社會公眾型企業(yè)集團。另一方面，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，是國有企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。和盛要在產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步建立和完善集團和子公司兩個層面的法人治理結(jié)構(gòu)。明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的責權(quán)體系，從而建立科學的決策機制和權(quán)利制衡機制，提高公司效率，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。723 實施機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力（1）建立激勵約束機制改革傳統(tǒng)人事管理，制定集團公司的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃，實施戰(zhàn)略人力資源管理；及時動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化人力資源部署，從數(shù)量和質(zhì)量兩個層面為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略提供強有力的人力資源保障。改變傳統(tǒng)單一的人資管理模式，創(chuàng)建市場化的薪酬激勵機制，建立以價值為支撐、富有競爭力和吸引力的薪酬體系；把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，注重資本、技術(shù)、管理、信息等要素在分配中的作用。（2）建立健全以市場和客戶為導向的市場開拓與營銷機制集團要以開拓四大核心業(yè)務市場為重點，以提高市場占有率為目標，建立能夠適應市場變化、滿足客戶需求的市場開拓新機制；完善市場開拓與營銷的綜合信息系統(tǒng),形成自下而上的反應靈敏、運行可靠的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)市場開拓、營銷、服務的可控在控；引入競爭機制，建設(shè)一支高素質(zhì)的市場開拓和營銷隊伍；建立激勵與約束機制，通過制訂與實施一系列配套考核、獎懲辦法，使從業(yè)人員的收入與市場開拓、資金回籠、優(yōu)質(zhì)服務等業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）積極參與國際競爭、組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)市場競爭能力加入WTO后，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的競爭趨勢已經(jīng)形成。積極參與國際競爭，已成為經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然要求和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。集團可以通過在國外設(shè)立全資子公司、建立國際合資企業(yè)、國際特許經(jīng)營、BOT模式、海外生產(chǎn)等方式，參與國際分工，實現(xiàn)跨國經(jīng)營，使集團公司的競爭優(yōu)勢，更多地來源于其在全球范圍內(nèi)的資源整合。為了更有效降低成本、改善競爭地位，在短時間內(nèi)占領(lǐng)更多的市場份額，集團公司要抓住各種機遇與大型知名企業(yè)形成各種形式的企業(yè)聯(lián)盟，如市場營銷型聯(lián)盟、價格聯(lián)盟、采購聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟，強強聯(lián)手，共謀發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標。通過上述工作，推動集團市場化運作機制的建立，全面提升企業(yè)的市場競爭能力。724 實施管理創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源企業(yè)管理是科學，是藝術(shù)，不同的歷史、文化背景和傳統(tǒng)，需要不同的管理思想，所以需要不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新中博采眾長，創(chuàng)造出適合公司和經(jīng)營環(huán)境特點的管理觀念、管理思想和管理方法。就和盛集團而言，實現(xiàn)公司在管理上的不斷創(chuàng)新，目前需要在即定戰(zhàn)略目標的指引下，將創(chuàng)新的重點放在以下幾個方面：一是建立健全企業(yè)的管理制度體系。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。合理的管理制度和流程是規(guī)范企業(yè)管理行為的重要基礎(chǔ)。因此，和盛集團要逐步建立和完善包括行政管理制度、財務管理制度、投資管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人事管理制度等關(guān)鍵制度在內(nèi)的系統(tǒng)的制度體系。并加強制度的學習和貫徹力度，從而增強企業(yè)的執(zhí)行力。二是理順母子公司關(guān)系，打造科學管理模式。管理模式是規(guī)范管理和實施有效控制的前提。根據(jù)和盛的戰(zhàn)略目標，要建立管理現(xiàn)代化的企業(yè)集團，適合和盛特點的管理模式是集團管理的關(guān)鍵。因此，和盛要按照《公司法》的有關(guān)要求，理順母子公司關(guān)系，通過有效的學習與探索，打造符合自身特點的管理模式。三是加強企業(yè)知識管理，提高知識共享能力。這里包含兩個層面，第一個層面是公司對市場信息資源的轉(zhuǎn)化與共享；第二個層面是公司對內(nèi)部個體員工知識資源和企業(yè)經(jīng)驗資源的轉(zhuǎn)化與共享。充分利用市場信息資源能夠促進公司經(jīng)營觀點、管理手段的及時更新，推動企業(yè)進一步優(yōu)化整合資源和業(yè)務流程，使組織更具有合理性、計劃性、靈活性，快速響應客戶需求，提高企業(yè)的應變能力。公司內(nèi)部個體員工的知識資源和企業(yè)經(jīng)驗資源只有通過合理的轉(zhuǎn)化與共享，才能真正實現(xiàn)為公司的組織知識，而一個組織的知識是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。四是加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。信息化技術(shù)的應用提高了企業(yè)的技術(shù)手段和自動化程度，可以提高企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。信息化戰(zhàn)略應該成為支持集團整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要組成部分。集團總部和子公司要加大信息化資金投入，建立和完善計算機網(wǎng)絡，要以業(yè)務需求為基礎(chǔ)，推進信息技術(shù)與生產(chǎn)制造技術(shù)的系統(tǒng)集成；要摒棄傳統(tǒng)觀念和思維方式，不能只是簡單地將原來手工操作改為計算機操作，應切實提高計算機網(wǎng)絡的應用水平，使信息化建設(shè)取得真正的成效。五是塑造學習型組織，始終保持組織活力。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是學習能力的競爭，企業(yè)競爭的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮員工和組織的智力，是和盛參與競爭的必然選擇，也是在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得勝利的重要保證。725 實施技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)層次科學技術(shù)已越來越成為生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)和標志，高新技術(shù)已成為當代社會生產(chǎn)力的制高點。集團應敏銳地把握這一趨勢，迅速組建集團科技研發(fā)中心，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵和考核機制，加快集團的技術(shù)創(chuàng)新步伐，通過技術(shù)含量的不斷提高，提升集團的產(chǎn)業(yè)層次。一是研究制定自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。要選擇關(guān)系集團可持續(xù)發(fā)展、促進集團實現(xiàn)國際化目標的重點項目，進行自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。近期要在風機、在線監(jiān)測技術(shù)等方面實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。二是在引進、消化吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新，促進其國產(chǎn)化、規(guī)模化與產(chǎn)業(yè)化。并在自主創(chuàng)新的同時，要積極跟蹤世界電力科技創(chuàng)新水平和發(fā)展動態(tài)，掌握新技術(shù)，作為集團的技術(shù)發(fā)展的后備資源。三是加大研究和開發(fā)的投入。要發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大研究和開發(fā)(R＆D)經(jīng)費投入和人力資本的投入。四是推動集團核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層企業(yè)進行有計劃、有步驟的技術(shù)改造，提高現(xiàn)有技術(shù)裝備水平。五是與大專院?；蚩蒲性核M行合作，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，通過產(chǎn)、學、研結(jié)合，共同開發(fā)相關(guān)技術(shù)。