【正文】 好企業(yè)形象等外在文化建設(shè)的同時(shí)，也要高度重視企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的重塑，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，和盛集團(tuán)主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是規(guī)范企業(yè)的管理制度和行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)具有信任感和安全感，產(chǎn)生親和力；二是大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓公司的每一個(gè)員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)分解，使員工擁有主人翁意識(shí)，同時(shí)充分賦予員工完成目標(biāo)工作的權(quán)力，積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)建設(shè)；三是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定不移地朝著公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并通過(guò)各種方式向員工傳遞公司的理念和必勝的信心，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀的形成；四是建立多種渠道，著力開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的理解和認(rèn)同能力，使企業(yè)理念成為員工的自覺(jué)行為。722 實(shí)施體制創(chuàng)新，完善公司治理傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，和盛應(yīng)積極實(shí)施體制創(chuàng)新，解除企業(yè)的體制性障礙。從和盛的實(shí)際來(lái)看，體制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革；二是進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一方面，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。產(chǎn)權(quán)主體多元化是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)決策民主化和科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，也是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的基本前提。和盛集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加快這方面的改革，將產(chǎn)權(quán)主體的多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。特別要積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，使企業(yè)成為社會(huì)公眾型企業(yè)集團(tuán)。另一方面，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。和盛要在產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面的法人治理結(jié)構(gòu)。明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的責(zé)權(quán)體系，從而建立科學(xué)的決策機(jī)制和權(quán)利制衡機(jī)制，提高公司效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。723 實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力（1）建立激勵(lì)約束機(jī)制改革傳統(tǒng)人事管理，制定集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理；及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化人力資源部署，從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源保障。改變傳統(tǒng)單一的人資管理模式，創(chuàng)建市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立以?xún)r(jià)值為支撐、富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬體系；把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，注重資本、技術(shù)、管理、信息等要素在分配中的作用。（2）建立健全以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制集團(tuán)要以開(kāi)拓四大核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)為重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的市場(chǎng)開(kāi)拓新機(jī)制；完善市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)的綜合信息系統(tǒng),形成自下而上的反應(yīng)靈敏、運(yùn)行可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的可控在控；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；建立激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)制訂與實(shí)施一系列配套考核、獎(jiǎng)懲辦法，使從業(yè)人員的收入與市場(chǎng)開(kāi)拓、資金回籠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力加入WTO后，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已經(jīng)形成。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已成為經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。集團(tuán)可以通過(guò)在國(guó)外設(shè)立全資子公司、建立國(guó)際合資企業(yè)、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)、BOT模式、海外生產(chǎn)等方式，參與國(guó)際分工，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多地來(lái)源于其在全球范圍內(nèi)的資源整合。為了更有效降低成本、改善競(jìng)爭(zhēng)地位，在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，集團(tuán)公司要抓住各種機(jī)遇與大型知名企業(yè)形成各種形式的企業(yè)聯(lián)盟，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、采購(gòu)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共謀發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)上述工作，推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。724 實(shí)施管理創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源企業(yè)管理是科學(xué)，是藝術(shù)，不同的歷史、文化背景和傳統(tǒng)，需要不同的管理思想，所以需要不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新中博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造出適合公司和經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)的管理觀念、管理思想和管理方法。就和盛集團(tuán)而言，實(shí)現(xiàn)公司在管理上的不斷創(chuàng)新，目前需要在即定戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，將創(chuàng)新的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：一是建立健全企業(yè)的管理制度體系。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。合理的管理制度和流程是規(guī)范企業(yè)管理行為的重要基礎(chǔ)。因此，和盛集團(tuán)要逐步建立和完善包括行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人事管理制度等關(guān)鍵制度在內(nèi)的系統(tǒng)的制度體系。并加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和貫徹力度，從而增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。二是理順母子公司關(guān)系，打造科學(xué)管理模式。管理模式是規(guī)范管理和實(shí)施有效控制的前提。根據(jù)和盛的戰(zhàn)略目標(biāo)，要建立管理現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，適合和盛特點(diǎn)的管理模式是集團(tuán)管理的關(guān)鍵。因此，和盛要按照《公司法》的有關(guān)要求，理順母子公司關(guān)系，通過(guò)有效的學(xué)習(xí)與探索，打造符合自身特點(diǎn)的管理模式。三是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，提高知識(shí)共享能力。這里包含兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是公司對(duì)市場(chǎng)信息資源的轉(zhuǎn)化與共享；第二個(gè)層面是公司對(duì)內(nèi)部個(gè)體員工知識(shí)資源和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源的轉(zhuǎn)化與共享。充分利用市場(chǎng)信息資源能夠促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)、管理手段的及時(shí)更新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化整合資源和業(yè)務(wù)流程，使組織更具有合理性、計(jì)劃性、靈活性，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。公司內(nèi)部個(gè)體員工的知識(shí)資源和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源只有通過(guò)合理的轉(zhuǎn)化與共享，才能真正實(shí)現(xiàn)為公司的組織知識(shí)，而一個(gè)組織的知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。四是加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。信息化技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)的技術(shù)手段和自動(dòng)化程度，可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。信息化戰(zhàn)略應(yīng)該成為支持集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。集團(tuán)總部和子公司要加大信息化資金投入，建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，要以業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，推進(jìn)信息技術(shù)與生產(chǎn)制造技術(shù)的系統(tǒng)集成；要摒棄傳統(tǒng)觀念和思維方式，不能只是簡(jiǎn)單地將原來(lái)手工操作改為計(jì)算機(jī)操作，應(yīng)切實(shí)提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平，使信息化建設(shè)取得真正的成效。五是塑造學(xué)習(xí)型組織，始終保持組織活力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮員工和組織的智力，是和盛參與競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得勝利的重要保證。725 實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)層次科學(xué)技術(shù)已越來(lái)越成為生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)和標(biāo)志，高新技術(shù)已成為當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力的制高點(diǎn)。集團(tuán)應(yīng)敏銳地把握這一趨勢(shì)，迅速組建集團(tuán)科技研發(fā)中心，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)和考核機(jī)制，加快集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新步伐，通過(guò)技術(shù)含量的不斷提高，提升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)層次。一是研究制定自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。要選擇關(guān)系集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。近期要在風(fēng)機(jī)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。二是在引進(jìn)、消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)其國(guó)產(chǎn)化、規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)化。并在自主創(chuàng)新的同時(shí)，要積極跟蹤世界電力科技創(chuàng)新水平和發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握新技術(shù)，作為集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展的后備資源。三是加大研究和開(kāi)發(fā)的投入。要發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大研究和開(kāi)發(fā)(R＆D)經(jīng)費(fèi)投入和人力資本的投入。四是推動(dòng)集團(tuán)核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的技術(shù)改造，提高現(xiàn)有技術(shù)裝備水平。五是與大專(zhuān)院?；蚩蒲性核M(jìn)行合作，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，共同開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)。