【正文】 新文化：優(yōu)秀的品牌文化需要決策者在戰(zhàn)略上深謀遠慮，在實踐中持之以恒，并在企業(yè)主客觀條件發(fā)生變化時進行品牌文化的創(chuàng)新，讓品牌文化始終能夠引領公司的發(fā)展。精神文化戰(zhàn)略的統(tǒng)一制定和運用精神文化戰(zhàn)略的文件，以深入的宣傳和有效的手段來促進企業(yè)新文化深入人心。利用會議、宣傳冊等媒體大力宣傳公司的融合文化，通過經(jīng)營服務、公關和文體活動等內(nèi)外部傳播形式，逐步建立鴻昌鋼構的適應“區(qū)域化”戰(zhàn)略的整合文化在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，最大限度地引導員工與公司形成共識。 市場開拓與技術開發(fā) 經(jīng)營區(qū)域拓展考慮到公司總體戰(zhàn)略布局及發(fā)展前景，公司要實現(xiàn)更好的發(fā)展，應建立強化主導業(yè)務、發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務、保持原有業(yè)務穩(wěn)定增長、以實現(xiàn)經(jīng)營目標為根本宗旨的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。鋼結構工程領域的重點發(fā)展戰(zhàn)略鋼結構工程的重點發(fā)展戰(zhàn)略，是指鴻昌鋼構把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在鋼結構工程市場上，企業(yè)集中使用資源，把培育鋼結構市場作為主攻方向，以快于過去的增長速度來增加鋼結構工程的市場占有率。對于鋼結構工程來說，公司應集中資源和力量吸納鋼結構工程方面人才、設備，以鋼結構工程施工一級資質(zhì)為目標，不斷提高鋼結構工程施工能力，公司要在鋼結構工程施工領域取得一定的知名度。屬地化管理戰(zhàn)略實行屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略是鴻昌鋼構打開外地市場的重要手段，是實現(xiàn)與工程所在地業(yè)界在資本、技術和管理等方面聯(lián)合的多贏之舉。鴻昌鋼構屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略的做法是在公司的整體布局下，逐步推廣向全國，進而發(fā)展其他區(qū)域的屬地化公司。通過屬地化戰(zhàn)略，可以將公司在該地區(qū)的各類資源調(diào)動整合起來、進行優(yōu)化配置；及時把握市場發(fā)展前景，加強與地方政府和主管機構的溝通，得到地方政府和當?shù)貥I(yè)界的更大支持。鴻昌鋼構實行屬地化戰(zhàn)略應主要從以下幾方面著手： （1）人才屬地化。人才屬地化是一切屬地化的核心。區(qū)域型子公司要以“先進后退”方式逐步用當?shù)貑T工置換公司員工，爭取在23年內(nèi)實現(xiàn)當?shù)厝藛T要占整個公司人員的80%以上。區(qū)域型子公司應通過項目運作逐步加強對屬地化員工的管理和培訓。（2）經(jīng)營方式屬地化。區(qū)域型子公司應盡量在經(jīng)營管理的各個層面與當?shù)氐恼吆鸵?guī)范接軌；也可與當?shù)氐钠髽I(yè)開展合作，可以通過采用當?shù)赜袑嵙Φ氖┕り犖榛騿挝还餐瑓⑴c競標或承建工程項目，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，爭取更多市場份額。（3）企業(yè)文化屬地化。區(qū)域型子公司可以通過多種形式向當?shù)卣?、公司和相關機構展示企業(yè)屬地化的誠意和決心，積極參與當?shù)鼗顒?，在帶動就業(yè)、技術培訓等方面多做工作，努力融入當?shù)厥袌觥?技術開發(fā)與信息化建設加強技術開發(fā)建設，以技術為先導，拓展新市場領域。鴻昌鋼構以科研為引領，實施“科技領先”戰(zhàn)略，面向社會、服務全國，建立集經(jīng)營、設計咨詢、施工、檢測于一體的新型科技創(chuàng)新團隊。以構建技術中心為平臺，以開拓鋼結構施工新領域為重點，以材料技術研發(fā)和施工工藝推廣為突破口，推進公司技術進步，增強公司的技術開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進科研與生產(chǎn)的緊密結合，提高公司的自我發(fā)展和市場競爭能力。加強與科研院校，設計院所的合作保持公司和各科研院校與設計院的良好關系。一方面，在設計院針對項目工程可行性設計時，技術中心可參與到具體材料方案的推介中去，提供各類比選方案，掌握新材料設計運用主動權；另一方面，由于設計院和科研院校不處于施工第一線，因此對新材料新技術的運用水平與施工難易程度沒有確切概念，公司可依托工程經(jīng)驗，突出企業(yè)對于特種材料施工在設備、人員、管理方面優(yōu)勢?？萍汲晒⒐しㄑ芯考巴茝V以科研為突出點，重點突出新材料、新工藝的研究，并著力推廣研究成果，為項目提供科技支撐，加大對資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)品的研發(fā)，固化新技術和研究成果，擴大經(jīng)濟效益。開拓網(wǎng)架與鋼結構專業(yè)材料研發(fā)與施工領域的科研成果和成功經(jīng)驗，重點掌握當前材料和施工技術領域的前沿技術，為公司拓展各業(yè)務市場領域起到重要的支撐與帶動作用。著力為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)以公司建立的技術中心為實體，起草、制定鋼結構工程板塊行業(yè)技術規(guī)則、測量檢測標準，形成行業(yè)技術“領頭羊”，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和壟斷利潤。發(fā)揮技術中心項目研發(fā)與咨詢的能力，實行走出去發(fā)展戰(zhàn)略，積極與業(yè)主溝通，給業(yè)主充當咨詢的角色，并參與到待建項目的前期可行性研究中去，一方面，完成項目的技術儲備，為公司承接工程做好技術鋪墊，使公司在招投標過程中占有技術優(yōu)勢；另一方面，通過業(yè)主資金的支持，促進相應科研課題立項，為技術中心的新工藝和新材料研發(fā)、生產(chǎn)提供物質(zhì)經(jīng)濟保障。利用以下方法對公司進行信息化建設：制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃分階段制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“全面規(guī)劃，小步快跑”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的網(wǎng)絡建設、軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)應用等都將在信息化建設戰(zhàn)略框架中逐步實施，實施途徑如下表所示。表43 信息化建設實施途徑第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段信息化規(guī)劃基礎技術平臺、管理支撐平臺及協(xié)同工作系統(tǒng)綜合項目管理平臺應用及優(yōu)化運營及維護網(wǎng)絡平臺、軟硬件采購、方案規(guī)劃財務、人力資源、辦公自動化、采購、經(jīng)營項目綜合管理、項目成本綜合管理個性化及綜合應用和優(yōu)化、項目管理系統(tǒng)投資及審計系統(tǒng)持續(xù)支持及IT維護建立一個平臺、三大系統(tǒng)、三套體系建立一個平臺、三大系統(tǒng)、三套體系，實現(xiàn)從公司到項目部的信息化管理，具體規(guī)劃圖如下所示。圖44信息化建設規(guī)劃圖實現(xiàn)規(guī)范管理，強化業(yè)務部門的參與意識所謂規(guī)范管理，就是要求企業(yè)必須要有可實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，并有具體的實現(xiàn)計劃；建設基本的具有可操作性管理制度；有相對成熟的核心業(yè)務流程，基本穩(wěn)定的業(yè)務骨干隊伍；有優(yōu)秀的管理者，已經(jīng)形成了成熟的企業(yè)文化。信息化建設的核心不是技術問題，是管理問題。關鍵在于要提高業(yè)務部門負責人的參與意識，組織宣傳和相關信息化知識學習，真正調(diào)動業(yè)務部門的信息化建設積極性。與有經(jīng)驗的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進行合作公司與有經(jīng)驗的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進行合作，重點是以下這三個關鍵環(huán)節(jié)。（1）采購計劃。既要考慮系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品的采購，也要規(guī)劃好系統(tǒng)建成后的運作維護和項目推廣實施服務。（2）供應商選擇。要了解軟件供應商的綜合實力，識別和規(guī)避信息化項目的風險。了解企業(yè)主營業(yè)務和戰(zhàn)略目標；考察服務團隊專業(yè)服務能力，以滿足未來系統(tǒng)推廣應用的要求。（3）合同管理。信息化建設過程中，雙方領導層和執(zhí)行層應建立有效的溝通機制，定期對建設進展和合同履約進行檢查，化解建設與合作風險。強化工程項目信息化建設與管理工程項目管理信息化分為以下幾個階段和模塊實施，如下表所示。表45 項目信息化實施階段階段項目前期投標階段施工階段后期管理實施信息搜集、整理、篩選，可行性分析，信息共享綜合實力與技術優(yōu)勢，各子公司的配合、協(xié)調(diào)和集團的有力支持各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制，物流、信息流、資金流暢通并動態(tài)反饋清理結算，負責保養(yǎng)期維護 戰(zhàn)略控制與評價 戰(zhàn)略控制體系公司應堅持科學性、系統(tǒng)性、時效性和操作性原則，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的可控，采取定量分析與定性分析相結合的方式，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行分析評價，定期跟蹤分析發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況[7]。適應性評價主要是基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否與技術進步、市場需求等的發(fā)展變化相適應的一種主觀性判斷。適應性評價的重要意義在于預先對發(fā)展戰(zhàn)略的未來適應性做出判斷，而不是判斷其當前是否適應，以便在發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略將不適應時有充足的時間進行調(diào)整。（1）外部環(huán)境適應性：主要考慮外部環(huán)境是否已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生重大變化，尤其是行業(yè)環(huán)境是否發(fā)生重大變化；相關基礎技術的發(fā)展是否使本公司所依賴的技術喪失先進性；顧客的價值需求是否正在發(fā)生轉移等。（2）內(nèi)部資源條件適應性：主要考察公司的技術、人才、資金等內(nèi)部資源條件能否促進發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以定性分析為主，從戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性和戰(zhàn)略優(yōu)越性兩個方面來考察，可以采用問卷調(diào)查法進行評價。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性方面的指標有：企業(yè)研發(fā)結構是否合適、研發(fā)機構與其他部門的溝通是否有效、戰(zhàn)略實施者對該戰(zhàn)略是否理解以及競爭對手對戰(zhàn)略的反應。 戰(zhàn)略業(yè)績評價業(yè)績評價主要評價公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的效果，采用定性分析和定量評價相結合，從戰(zhàn)略直接效果和經(jīng)濟效益兩個方面進行評價。評價方法可以采用模糊評價法。（1）直接效果：這是一個定性的評價，通過對公司狀況的分析，考察與沒有實施發(fā)展戰(zhàn)略之前相比其競爭優(yōu)勢是否顯著增強，比如核心競爭力、科技人才隊伍、項目管理能力等。（2）經(jīng)濟效益：衡量戰(zhàn)略的實施對公司經(jīng)濟效益的影響，通過以下指標反映：凈資產(chǎn)、營業(yè)收入及收入增長情況、利潤及利潤增長情況等。5 結論本文以鴻昌鋼構為研究對象，選擇理論研究與實證分析相結合的方法。通過對公司進行PEST宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析，制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后對公司進行了發(fā)展戰(zhàn)略部署并提出了發(fā)展戰(zhàn)略評價方法。通過對鴻昌鋼結構公司的學習研究，可以得出以下結論：（1）我國現(xiàn)在政治環(huán)境穩(wěn)定，建筑法律法規(guī)逐漸健全，經(jīng)濟高速增長，建筑施工技術不斷成熟和發(fā)展，城市化水平不斷提高，工業(yè)化建設在未來較長的一段時間內(nèi)將是我國發(fā)展的重點，鴻昌鋼構應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機遇，積極參與市場競爭，促進自身的發(fā)展。（2）通過戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先的原則得到實施，從而有助于培養(yǎng)員工的團隊觀念，增強整個組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮優(yōu)勢，轉化劣勢，消除內(nèi)部競爭的不良現(xiàn)象，不斷培育自身的核心競爭力。（2） 企業(yè)的發(fā)展應當是三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。戰(zhàn)略計劃的制定僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的基礎，更為重要的工作是如何合理而有效地實施戰(zhàn)略。同時，戰(zhàn)略管理也是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的戰(zhàn)略必須隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整。只有這樣，才能真正保持企業(yè)旺盛生命力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在需求。參考文獻[1] [D].大連:大連海事大學,2011[2] Patrick . 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