【正文】 新文化：優(yōu)秀的品牌文化需要決策者在戰(zhàn)略上深謀遠(yuǎn)慮，在實(shí)踐中持之以恒，并在企業(yè)主客觀條件發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行品牌文化的創(chuàng)新，讓品牌文化始終能夠引領(lǐng)公司的發(fā)展。精神文化戰(zhàn)略的統(tǒng)一制定和運(yùn)用精神文化戰(zhàn)略的文件，以深入的宣傳和有效的手段來促進(jìn)企業(yè)新文化深入人心。利用會議、宣傳冊等媒體大力宣傳公司的融合文化，通過經(jīng)營服務(wù)、公關(guān)和文體活動等內(nèi)外部傳播形式，逐步建立鴻昌鋼構(gòu)的適應(yīng)“區(qū)域化”戰(zhàn)略的整合文化在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成共識。 市場開拓與技術(shù)開發(fā) 經(jīng)營區(qū)域拓展考慮到公司總體戰(zhàn)略布局及發(fā)展前景，公司要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，應(yīng)建立強(qiáng)化主導(dǎo)業(yè)務(wù)、發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)、保持原有業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為根本宗旨的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略鋼結(jié)構(gòu)工程的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是指鴻昌鋼構(gòu)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在鋼結(jié)構(gòu)工程市場上，企業(yè)集中使用資源，把培育鋼結(jié)構(gòu)市場作為主攻方向，以快于過去的增長速度來增加鋼結(jié)構(gòu)工程的市場占有率。對于鋼結(jié)構(gòu)工程來說，公司應(yīng)集中資源和力量吸納鋼結(jié)構(gòu)工程方面人才、設(shè)備，以鋼結(jié)構(gòu)工程施工一級資質(zhì)為目標(biāo)，不斷提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工能力，公司要在鋼結(jié)構(gòu)工程施工領(lǐng)域取得一定的知名度。屬地化管理戰(zhàn)略實(shí)行屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略是鴻昌鋼構(gòu)打開外地市場的重要手段，是實(shí)現(xiàn)與工程所在地業(yè)界在資本、技術(shù)和管理等方面聯(lián)合的多贏之舉。鴻昌鋼構(gòu)屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略的做法是在公司的整體布局下，逐步推廣向全國，進(jìn)而發(fā)展其他區(qū)域的屬地化公司。通過屬地化戰(zhàn)略，可以將公司在該地區(qū)的各類資源調(diào)動整合起來、進(jìn)行優(yōu)化配置；及時(shí)把握市場發(fā)展前景，加強(qiáng)與地方政府和主管機(jī)構(gòu)的溝通，得到地方政府和當(dāng)?shù)貥I(yè)界的更大支持。鴻昌鋼構(gòu)實(shí)行屬地化戰(zhàn)略應(yīng)主要從以下幾方面著手： （1）人才屬地化。人才屬地化是一切屬地化的核心。區(qū)域型子公司要以“先進(jìn)后退”方式逐步用當(dāng)?shù)貑T工置換公司員工，爭取在23年內(nèi)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝藛T要占整個(gè)公司人員的80%以上。區(qū)域型子公司應(yīng)通過項(xiàng)目運(yùn)作逐步加強(qiáng)對屬地化員工的管理和培訓(xùn)。（2）經(jīng)營方式屬地化。區(qū)域型子公司應(yīng)盡量在經(jīng)營管理的各個(gè)層面與當(dāng)?shù)氐恼吆鸵?guī)范接軌；也可與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)開展合作，可以通過采用當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的施工隊(duì)伍或單位共同參與競標(biāo)或承建工程項(xiàng)目，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，爭取更多市場份額。（3）企業(yè)文化屬地化。區(qū)域型子公司可以通過多種形式向當(dāng)?shù)卣⒐竞拖嚓P(guān)機(jī)構(gòu)展示企業(yè)屬地化的誠意和決心，積極參與當(dāng)?shù)鼗顒樱趲泳蜆I(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等方面多做工作，努力融入當(dāng)?shù)厥袌觥?技術(shù)開發(fā)與信息化建設(shè)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)建設(shè)，以技術(shù)為先導(dǎo)，拓展新市場領(lǐng)域。鴻昌鋼構(gòu)以科研為引領(lǐng)，實(shí)施“科技領(lǐng)先”戰(zhàn)略，面向社會、服務(wù)全國，建立集經(jīng)營、設(shè)計(jì)咨詢、施工、檢測于一體的新型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。以構(gòu)建技術(shù)中心為平臺，以開拓鋼結(jié)構(gòu)施工新領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以材料技術(shù)研發(fā)和施工工藝推廣為突破口，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，提高公司的自我發(fā)展和市場競爭能力。加強(qiáng)與科研院校，設(shè)計(jì)院所的合作保持公司和各科研院校與設(shè)計(jì)院的良好關(guān)系。一方面，在設(shè)計(jì)院針對項(xiàng)目工程可行性設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)中心可參與到具體材料方案的推介中去，提供各類比選方案，掌握新材料設(shè)計(jì)運(yùn)用主動權(quán)；另一方面，由于設(shè)計(jì)院和科研院校不處于施工第一線，因此對新材料新技術(shù)的運(yùn)用水平與施工難易程度沒有確切概念，公司可依托工程經(jīng)驗(yàn)，突出企業(yè)對于特種材料施工在設(shè)備、人員、管理方面優(yōu)勢?？萍汲晒?、工法研究及推廣以科研為突出點(diǎn)，重點(diǎn)突出新材料、新工藝的研究，并著力推廣研究成果，為項(xiàng)目提供科技支撐，加大對資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)品的研發(fā)，固化新技術(shù)和研究成果，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。開拓網(wǎng)架與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)材料研發(fā)與施工領(lǐng)域的科研成果和成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)掌握當(dāng)前材料和施工技術(shù)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，為公司拓展各業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域起到重要的支撐與帶動作用。著力為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)以公司建立的技術(shù)中心為實(shí)體，起草、制定鋼結(jié)構(gòu)工程板塊行業(yè)技術(shù)規(guī)則、測量檢測標(biāo)準(zhǔn)，形成行業(yè)技術(shù)“領(lǐng)頭羊”，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和壟斷利潤。發(fā)揮技術(shù)中心項(xiàng)目研發(fā)與咨詢的能力，實(shí)行走出去發(fā)展戰(zhàn)略，積極與業(yè)主溝通，給業(yè)主充當(dāng)咨詢的角色，并參與到待建項(xiàng)目的前期可行性研究中去，一方面，完成項(xiàng)目的技術(shù)儲備，為公司承接工程做好技術(shù)鋪墊，使公司在招投標(biāo)過程中占有技術(shù)優(yōu)勢；另一方面，通過業(yè)主資金的支持，促進(jìn)相應(yīng)科研課題立項(xiàng)，為技術(shù)中心的新工藝和新材料研發(fā)、生產(chǎn)提供物質(zhì)經(jīng)濟(jì)保障。利用以下方法對公司進(jìn)行信息化建設(shè)：制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃分階段制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施“全面規(guī)劃，小步快跑”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)應(yīng)用等都將在信息化建設(shè)戰(zhàn)略框架中逐步實(shí)施，實(shí)施途徑如下表所示。表43 信息化建設(shè)實(shí)施途徑第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段信息化規(guī)劃基礎(chǔ)技術(shù)平臺、管理支撐平臺及協(xié)同工作系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理平臺應(yīng)用及優(yōu)化運(yùn)營及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)平臺、軟硬件采購、方案規(guī)劃財(cái)務(wù)、人力資源、辦公自動化、采購、經(jīng)營項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本綜合管理個(gè)性化及綜合應(yīng)用和優(yōu)化、項(xiàng)目管理系統(tǒng)投資及審計(jì)系統(tǒng)持續(xù)支持及IT維護(hù)建立一個(gè)平臺、三大系統(tǒng)、三套體系建立一個(gè)平臺、三大系統(tǒng)、三套體系，實(shí)現(xiàn)從公司到項(xiàng)目部的信息化管理，具體規(guī)劃圖如下所示。圖44信息化建設(shè)規(guī)劃圖實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的參與意識所謂規(guī)范管理，就是要求企業(yè)必須要有可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；建設(shè)基本的具有可操作性管理制度；有相對成熟的核心業(yè)務(wù)流程，基本穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍；有優(yōu)秀的管理者，已經(jīng)形成了成熟的企業(yè)文化。信息化建設(shè)的核心不是技術(shù)問題，是管理問題。關(guān)鍵在于要提高業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的參與意識，組織宣傳和相關(guān)信息化知識學(xué)習(xí)，真正調(diào)動業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)積極性。與有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進(jìn)行合作公司與有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進(jìn)行合作，重點(diǎn)是以下這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）采購計(jì)劃。既要考慮系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品的采購，也要規(guī)劃好系統(tǒng)建成后的運(yùn)作維護(hù)和項(xiàng)目推廣實(shí)施服務(wù)。（2）供應(yīng)商選擇。要了解軟件供應(yīng)商的綜合實(shí)力，識別和規(guī)避信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)；考察服務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)服務(wù)能力，以滿足未來系統(tǒng)推廣應(yīng)用的要求。（3）合同管理。信息化建設(shè)過程中，雙方領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，定期對建設(shè)進(jìn)展和合同履約進(jìn)行檢查，化解建設(shè)與合作風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目信息化建設(shè)與管理工程項(xiàng)目管理信息化分為以下幾個(gè)階段和模塊實(shí)施，如下表所示。表45 項(xiàng)目信息化實(shí)施階段階段項(xiàng)目前期投標(biāo)階段施工階段后期管理實(shí)施信息搜集、整理、篩選，可行性分析，信息共享綜合實(shí)力與技術(shù)優(yōu)勢，各子公司的配合、協(xié)調(diào)和集團(tuán)的有力支持各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制，物流、信息流、資金流暢通并動態(tài)反饋清理結(jié)算，負(fù)責(zé)保養(yǎng)期維護(hù) 戰(zhàn)略控制與評價(jià) 戰(zhàn)略控制體系公司應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性和操作性原則，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的可控，采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析評價(jià)，定期跟蹤分析發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況[7]。適應(yīng)性評價(jià)主要是基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否與技術(shù)進(jìn)步、市場需求等的發(fā)展變化相適應(yīng)的一種主觀性判斷。適應(yīng)性評價(jià)的重要意義在于預(yù)先對發(fā)展戰(zhàn)略的未來適應(yīng)性做出判斷，而不是判斷其當(dāng)前是否適應(yīng)，以便在發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略將不適應(yīng)時(shí)有充足的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。（1）外部環(huán)境適應(yīng)性：主要考慮外部環(huán)境是否已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生重大變化，尤其是行業(yè)環(huán)境是否發(fā)生重大變化；相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展是否使本公司所依賴的技術(shù)喪失先進(jìn)性；顧客的價(jià)值需求是否正在發(fā)生轉(zhuǎn)移等。（2）內(nèi)部資源條件適應(yīng)性：主要考察公司的技術(shù)、人才、資金等內(nèi)部資源條件能否促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以定性分析為主，從戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性和戰(zhàn)略優(yōu)越性兩個(gè)方面來考察，可以采用問卷調(diào)查法進(jìn)行評價(jià)。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性方面的指標(biāo)有：企業(yè)研發(fā)結(jié)構(gòu)是否合適、研發(fā)機(jī)構(gòu)與其他部門的溝通是否有效、戰(zhàn)略實(shí)施者對該戰(zhàn)略是否理解以及競爭對手對戰(zhàn)略的反應(yīng)。 戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)業(yè)績評價(jià)主要評價(jià)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的效果，采用定性分析和定量評價(jià)相結(jié)合，從戰(zhàn)略直接效果和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)方法可以采用模糊評價(jià)法。（1）直接效果：這是一個(gè)定性的評價(jià)，通過對公司狀況的分析，考察與沒有實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略之前相比其競爭優(yōu)勢是否顯著增強(qiáng)，比如核心競爭力、科技人才隊(duì)伍、項(xiàng)目管理能力等。（2）經(jīng)濟(jì)效益：衡量戰(zhàn)略的實(shí)施對公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，通過以下指標(biāo)反映：凈資產(chǎn)、營業(yè)收入及收入增長情況、利潤及利潤增長情況等。5 結(jié)論本文以鴻昌鋼構(gòu)為研究對象，選擇理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法。通過對公司進(jìn)行PEST宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析，制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后對公司進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略部署并提出了發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)方法。通過對鴻昌鋼結(jié)構(gòu)公司的學(xué)習(xí)研究，可以得出以下結(jié)論：（1）我國現(xiàn)在政治環(huán)境穩(wěn)定，建筑法律法規(guī)逐漸健全，經(jīng)濟(jì)高速增長，建筑施工技術(shù)不斷成熟和發(fā)展，城市化水平不斷提高，工業(yè)化建設(shè)在未來較長的一段時(shí)間內(nèi)將是我國發(fā)展的重點(diǎn)，鴻昌鋼構(gòu)應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，積極參與市場競爭，促進(jìn)自身的發(fā)展。（2）通過戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先的原則得到實(shí)施，從而有助于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念，增強(qiáng)整個(gè)組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢，消除內(nèi)部競爭的不良現(xiàn)象，不斷培育自身的核心競爭力。（2） 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)，更為重要的工作是如何合理而有效地實(shí)施戰(zhàn)略。同時(shí)，戰(zhàn)略管理也是一個(gè)動態(tài)的過程，企業(yè)的戰(zhàn)略必須隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整。只有這樣，才能真正保持企業(yè)旺盛生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。參考文獻(xiàn)[1] [D].大連:大連海事大學(xué),2011[2] Patrick 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Zou, Guomin Zhang and Jiayuan Wang. Understanding the key risks in construction projects in China[J]. 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