【導讀】深圳興起以來,得到了迅猛發(fā)展。最初主要借鑒香港物業(yè)管理的模式開。展物業(yè)專業(yè)化管理和綜合性服務。隨蓿我國房地產業(yè)的發(fā)展,陸續(xù)有‘。誕生,全國陸續(xù)成立約一萬兩千多家物業(yè)管理公司。理有限公司就是在這樣的背景下于年成立的。實施自己的發(fā)展戰(zhàn)略,從而在市場經濟大潮的洗禮中不斷成長和壯大,就成為擺在各個物業(yè)管理公司面前的一個刻不容緩的問題。上有關的參考資料。文中提出的論點,純屬作者個人的觀點,不當之處。項目總面積近萬平方米,逐漸成為“國貿中心”新的利潤增長點。場法律體系的健全和完善。利潤達到萬元以上;在物業(yè)管理方面,管理面積達到萬平方米,管理方面,主要按照委托管理方式管理家星級酒店。一年、“擴張經營”年以后。為此,國貿物管公司制定了。精神得意全面強化、員工潛能得以充分發(fā)揮。資,從而取得對外包業(yè)務有效的控制及多角化經營戰(zhàn)略。地產開發(fā)商成立并依附于房地產開發(fā)商而生存。