【正文】 點(diǎn)決定了中國(guó)的煤炭行業(yè)不同于發(fā)達(dá)國(guó)家煤炭行業(yè)，仍具有明顯的成長(zhǎng)性特征。 隨著五大集團(tuán)的成立和電、煤大集團(tuán)形成戰(zhàn)略同盟以及電煤價(jià)格體制改革。明確省煤運(yùn)總公司以爭(zhēng)取海外上市為契機(jī)和龍頭，拉動(dòng)整個(gè)集團(tuán)加快改革發(fā)展步伐。 20xx 年躋身中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)第 82 位，全國(guó)煤炭企業(yè) 100強(qiáng)第 3位。 第四章 山西煤運(yùn)集團(tuán)概況和現(xiàn)狀 1983 年 10 月 ,山西省煤炭運(yùn)銷總公司成立 ,主要任務(wù)是 :對(duì)全省各類地方煤礦生產(chǎn)的煤炭實(shí)行五統(tǒng)一 管理。 ” 1 從山西煤運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展筆者深切體會(huì)到，它有助于我們明確應(yīng)該怎樣通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來(lái)改變行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)行為，幫助我們認(rèn)識(shí)和明確行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而更好地把握機(jī)會(huì)。山西煤炭行業(yè)正抓住機(jī)遇，積極實(shí)施 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過大規(guī)模資源整合，大幅度提高山西煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)大公司、大集團(tuán)，全面提升全省煤炭企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)山西煤炭經(jīng)濟(jì)走上集約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、高效發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的道路 。 【 關(guān)鍵詞 】 煤炭運(yùn)銷 ； 發(fā)展戰(zhàn)略 ； 研究 第一章 緒論 國(guó)家實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略，省委、省政府提出要把山西建成國(guó)家的新型能源和工業(yè)基地。在一個(gè)行業(yè)里，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的現(xiàn)狀、消長(zhǎng)趨勢(shì)及其綜合強(qiáng)度，決定著行 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 3 業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力。 研究的實(shí)施程序 一般 MBA 課題的研究包括一個(gè)過程或由一個(gè)過程組成，這個(gè)過程包括：發(fā)現(xiàn)問題→提出目標(biāo)／目的→計(jì)劃和設(shè)計(jì)研究→產(chǎn)生研究結(jié)果→闡述結(jié)果引出結(jié)論等五大步驟。產(chǎn)品輻射全國(guó) 26個(gè) 省市、五大區(qū)域、四大重點(diǎn)用煤行業(yè) ,目前已形成煤炭生產(chǎn)業(yè)、煤炭加工業(yè)、煤炭 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 5 運(yùn)輸業(yè)、煤炭焦化業(yè)、高新技術(shù)業(yè)、輕工產(chǎn)品業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和信息業(yè)等協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。 山西省委、省政府提出建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在山西省開展煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)， 20xx 年 1月 26 日， 省政府關(guān)于山西省煤炭運(yùn)銷總公司改革調(diào)研的專題紀(jì)要。山西省政府正在加快解決交通問題造成的晉煤外運(yùn)發(fā)展瓶頸問題。 山西煤運(yùn)集團(tuán)行業(yè)環(huán)境分析 煤炭行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)特征 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 7 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，重化工業(yè)階段特別是前期和中期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求快速增長(zhǎng)。 新進(jìn)入者的威脅 國(guó)家煤炭資源整合“關(guān)小改中上大”，資源占用費(fèi)分規(guī)模收取和資源費(fèi)提高收取； 國(guó)家考慮可持續(xù)發(fā)展，控制煤炭開采量和銷售量，不再增加新礦井審批；國(guó)有大型煤炭企業(yè)在資源、生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金、人才、技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)， 會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)排擠新進(jìn)入者。 第六章 山西煤運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 集團(tuán)公司現(xiàn)有在冊(cè)職工 46950 人。大型企業(yè)仍是煤炭供應(yīng)主渠道。西電東送、西氣東輸和三 峽工程等能源項(xiàng)環(huán)保對(duì)煤炭質(zhì)量提出了更高要求，市場(chǎng)份額逐步變小。 ⑵ ST 戰(zhàn)略 面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，充分利用煤運(yùn)的資金、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張，把企業(yè)做大做強(qiáng)；通過后向延伸， 進(jìn)行 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 11 煤電一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展。 以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以控制煤炭資源為核心，積極參與地方煤炭資源整合， 擴(kuò)大集團(tuán)資源占有量，通過開發(fā)煤炭深加工項(xiàng)目，建設(shè)煤炭生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)則，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。 ⑹實(shí)施 橫向一體化戰(zhàn)略， 進(jìn)一步加強(qiáng)與神華、國(guó)電、浙電、華潤(rùn)、中煤等大集團(tuán)的合作 ,通過產(chǎn)銷聯(lián)合、資本融合、管理互助等方式 ,促進(jìn)雙方的合作 ,不斷提 高合作雙方的管理水平 ,同時(shí)降低生產(chǎn)成本 ,提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。SpecialID=0 21. 倪建民 ，《國(guó)家能源安全報(bào)告》 ， 20xx 年 7 月第 1 版，北京，人民出版社 ，《 山東世通公司發(fā)展戰(zhàn)略》 ，碩士論文，天津大學(xué)， 20xx 年 5月 2 張根虎，《構(gòu)建現(xiàn)代煤炭物流體系》 ， 20xx 年 6月第 1版，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2 張根虎，《山西煤炭發(fā)展前景與戰(zhàn)略探究》 ， 20xx 年 8月第 1 版，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2 魏杰，的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》， 20xx 年 1 月第 1版，北京，中國(guó)發(fā)展出版社 2 魏杰，《中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新》， 20xx 年 1月第 1版，北京，中國(guó)發(fā) 展出版社 2魏杰，《中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新》， 20xx 年 1月第 1版，北京，中國(guó)發(fā)展出版社