【正文】 產(chǎn)與消費的紐帶。,比2005年增長240k。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展與國內(nèi)改革開放的深入,浙江物產(chǎn)集團面臨新的發(fā)展機遇。但由于實施時間較短,供應(yīng)鏈管理思想還沒深入人心,供應(yīng)鏈管理尚需深化。針對目前的現(xiàn)狀集團對于人才的配置、培養(yǎng)更是時不我待。從浙江省物產(chǎn)集團公司由物資局改制以來,積極探索集團公司對成員企業(yè)的考核制度的建設(shè)。浙江物產(chǎn)集團未來進一步發(fā)展要解決的問題是在確保鋼材和汽車業(yè)務(wù)銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上,進一步提高化工、能源、木業(yè)和物流等業(yè)務(wù)的比重,降低鋼材比重過高的現(xiàn)狀,才能促進集團發(fā)展的同時,把經(jīng)營風(fēng)險降低到一個合理的范圍。浙江物產(chǎn)集團主業(yè)是流通業(yè),所涉及的產(chǎn)業(yè)比較廣泛,包括鋼材、汽車、能源、化工、木業(yè)、物流等。浙江物產(chǎn)集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要集中在在產(chǎn)業(yè)鏈的原材料和商品的分銷環(huán)節(jié)。據(jù)了解,2006年和2007的資產(chǎn)負債率仍然較高。而體制改革的滯后,影響到集團公司治理結(jié)構(gòu)的完善,影響到集團資產(chǎn)規(guī)模的擴張,影響到集團戰(zhàn)略的實施及集團的轉(zhuǎn)型,從而最終影響到浙江省物產(chǎn)集團公司愿景的實現(xiàn)。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)燃料是浙江物產(chǎn)集團直接控股的下屬子公司。(6)優(yōu)越性。2008,。這些模式具有先進性和可復(fù)制性,通過復(fù)制到其他區(qū)域或成員企業(yè),可形成先發(fā)優(yōu)勢,促進集團拓展新的市場空間,提高集團服務(wù)集成能力,最終促進集團盈利能力的提升?；ば袠I(yè),尤其是民爆器材行業(yè)的這種能力不會形成持浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究久競爭優(yōu)勢,是可以復(fù)制的,只要國家放寬政策保護,國內(nèi)外的企業(yè)都會虎視耽耽盯住。如物產(chǎn)金屬成立了上海大宗鋼鐵電子交易中心、建立浙金連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)、成立武義薄板公司、籌建剪切加工中心等,從而促進了集團新業(yè)態(tài)的穩(wěn)定增長,并取得好的經(jīng)濟業(yè)績。物產(chǎn)元通按照“一牌兩網(wǎng)”(提升物產(chǎn)元通品牌,鞏固新車銷售網(wǎng),打造汽車后服務(wù)網(wǎng))的戰(zhàn)略思路,加快品牌和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并積極開拓二手車交易業(yè)務(wù)。物流是現(xiàn)代流通業(yè)的重要內(nèi)容,是浙江物產(chǎn)集團流通業(yè)發(fā)展的重要支撐。如何抓住傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期,創(chuàng)新商務(wù)模式,轉(zhuǎn)變增長方式,優(yōu)化資源配置,突破企業(yè)增長極限,拓展發(fā)展空間,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,是流通企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。2007集團物產(chǎn)物流投資公司經(jīng)全國物流工作部際聯(lián)席會議辦公室會議研究決定,被確定為現(xiàn)代物流工作重點聯(lián)系企業(yè),實行動態(tài)管理(全國共74家)。據(jù)了解,按公司的發(fā)展規(guī)劃,在十年的發(fā)展期中,公司將累計投入十億元用于物流基地的建設(shè)。另有位于杭州陶瓷品市場6600平方米營業(yè)用房。實物資源(1)作為一家具有優(yōu)良傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料流通企業(yè),物產(chǎn)集團在燃料、鋼材、汽車等生產(chǎn)資料流通經(jīng)營的長期過程中已經(jīng)積累了大量的現(xiàn)代物流發(fā)展所需要的重要資源,積淀了相當(dāng)規(guī)模的土地、倉儲設(shè)施、運輸手段、物資加工和配送能力,集團下屬各公司主營業(yè)務(wù)板塊大規(guī)模的商流中蘊藏著巨大的物流整合資源和潛力,這些資源是開展現(xiàn)代物流服務(wù)必不可少的物資條件。參加有關(guān)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。以集團公司為主導(dǎo),通過出資者代表的權(quán)力與義務(wù)的履行,通過重大業(yè)務(wù)、重大投資項目、重要關(guān)系的協(xié)調(diào),通過建立、健全制度程序,進一步提高了經(jīng)營決策、運行管理水平和能力素質(zhì),使集團總部功能作用得到發(fā)揮。流通業(yè)中批發(fā)分銷與現(xiàn)代物流在更高層面上的融合,體現(xiàn)了未來流通模式創(chuàng)新的重要方向。這一融合是指:憑借現(xiàn)代物流理念、經(jīng)營管理方式和先進技術(shù)手段,對傳統(tǒng)流通格局中的商流、物流、資金流和信息流進行的全面改造和提升,以便全面、系統(tǒng)、大幅度地提高流通的效能。并制定了門戶網(wǎng)站的運行制度,確保責(zé)任到部門和個人。(3)初具信息網(wǎng)絡(luò)的軟硬件基礎(chǔ)。浙江物產(chǎn)物流杭州基地位于杭州市余杭區(qū)良諸鎮(zhèn),距市中心武林門n公里,具有極佳的交通區(qū)位優(yōu)勢。浙江物產(chǎn)化工集團有限公司經(jīng)營各類化工產(chǎn)品,并形成一定的市場規(guī)模和影響力,上游與中石化、中石油、上海金菲、ETROLEUM、華聯(lián)三鑫等國內(nèi)外石化生產(chǎn)企業(yè)以及伊藤忠、丸紅、三星等國際綜合商社建立起良好的合作關(guān)系。還沒有進入中國市場的國際著名物流企業(yè)也已經(jīng)做好了一切準備,即將進軍中國物流市場。進入2006年以來,有三件引人注目的跨國商業(yè)企業(yè)兼并事件:首先是全球物流巨頭美國聯(lián)邦快遞以4億美元收購大田集團合資公司中50%的快遞股份,成為物流行業(yè)最大外資并購案。有幾個因素會驅(qū)動第三方物流行業(yè)的集中與整合的趨勢:第一,大的公司有意將供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)外包給盡可能少的幾家物流公司。正是由于這一點,當(dāng)前浙江省已將發(fā)展現(xiàn)代物流提升到全局性戰(zhàn)略的高度,《浙江省現(xiàn)代物流發(fā)展綱要》提出要把物流業(yè)發(fā)展成為新型支柱產(chǎn)業(yè),并使之成為浙江省比較優(yōu)勢向國際競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的根本性戰(zhàn)略途徑。購買者競爭帶來的現(xiàn)實威脅主要有三個方面:首先,購買者對物流服務(wù)的水浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究浙江物產(chǎn)將按照打造具有國際競爭力的大型流通企業(yè)集團的目標,深化流通產(chǎn)業(yè)化,推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)創(chuàng)新,完善信息、金融、物流三大平臺,以增強分銷能力為本,以供應(yīng)商管理和客戶管理為抓手,連接分銷網(wǎng)絡(luò)和虛擬網(wǎng)絡(luò),培育數(shù)字資產(chǎn),實現(xiàn)集團內(nèi)的主業(yè)聯(lián)動和集成服務(wù),不斷做強做大浙江物產(chǎn),爭取到“十一五”期末經(jīng)營規(guī)模超過1000億元。作為一個龐大且發(fā)展迅速的行業(yè),行業(yè)內(nèi)企業(yè)很少有規(guī)模經(jīng)濟,缺少制定行業(yè)規(guī)則的能力,產(chǎn)品的差異性小,資金需求也不是很大,顧客的轉(zhuǎn)換成本不高,好的分銷渠道正處于瓜分之中,預(yù)期的市場增長率很高,進入與退出屏障很小等等,潛在進入者會借助某一方面的優(yōu)勢進入物流行業(yè)。,、汽車86021輛,油,。再次顧客的轉(zhuǎn)換成本過低也是威脅之一。浙江物產(chǎn)集團以生產(chǎn)資料流通為主業(yè),經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、配供配送、流通加工、金融服務(wù)等領(lǐng)域,擁有全資控股子公司H家、參股企業(yè)3家和一所全日制高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。,://ww、?id=110浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究盟,或并購股權(quán),組成專業(yè)化的物流企業(yè),為客戶提供涉及全國配送、國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運和郵件快遞等方面的專業(yè)化服務(wù),它們憑借雄厚的資金、豐富的經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、一流的管理和優(yōu)秀的人才,占據(jù)了“三資”企業(yè)物流供給的大部分市場?？煽诳蓸饭窘M建了自己的車隊,通過企業(yè)自身物流活動完成的運輸和實體配送達到總量的50%。浙江物產(chǎn)集團將秉承“企業(yè)與時代共同前進、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值、企業(yè)與員工共同發(fā)展”的核心價值觀和“以人為本、團隊精神、績效理念、追求卓越”的文化理念,真抓實干,銳意進取,努力打造具有國際競爭力的一流的大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團。從生產(chǎn)到消費的中間分銷渠道日益縮短或簡化,傳統(tǒng)批發(fā)商面臨被“繞過”或被跨越的危險。(2)來自國外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)中美WTO談判最為“驚心動魄”之處是圍繞分銷及其相關(guān)活動一物流與配送進行的多輪談判,這表明,中美兩國政府己經(jīng)認識到分銷、物流與配送是企業(yè)市場活動的命脈,任何一方都不敢輕視。外資帶來的不僅僅是資金,還包括先進的理念、管理、技術(shù)等。在北京、上海等地及天津、青島、連云港、錦州等主要中轉(zhuǎn)港設(shè)有辦事處。(2)物流基地初具規(guī)模,物流網(wǎng)絡(luò)體系基本形成。西連莫干山路,與104國道相連。在集團公司層面,主要推進工作有:①財務(wù)系統(tǒng):建成了財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化報表系統(tǒng)。浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究,我國大部分物資企業(yè)資產(chǎn)回報率還不到1%。作為一家具有優(yōu)良傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料流通企業(yè),物產(chǎn)集團在燃料、鋼材、汽車等生產(chǎn)資料流通經(jīng)營的長期過程中己經(jīng)積累了大量的現(xiàn)代物流發(fā)展所需要的重要資源。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求,是公有制和市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑,也是國有企業(yè)改革的方向和目標。管理制度的不斷完善,一方面提高了集團公司的管理效率,另一方面加強了對成員企業(yè)的控制和管理,從而為集團公司順利轉(zhuǎn)型提供了管理制度保障。通過全面介入現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),集團的主要業(yè)務(wù)才能夠更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、深化與創(chuàng)新的未來發(fā)展。其中浙江物產(chǎn)金屬公司是浙江物產(chǎn)集團金屬材料板塊的核心企業(yè),公司擁有5A功能支持的現(xiàn)代職能化辦公大樓,建筑面積,并擁有占地13萬平方米的物流倉庫和3萬平方米的寧波保稅倉庫。財務(wù)資源物產(chǎn)集團還與國內(nèi)相關(guān)銀行密切銀企合作關(guān)系,通過貿(mào)易項下相關(guān)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開展,支持流通產(chǎn)業(yè)化項目的推進實施。2007浙江物產(chǎn)位列中國企業(yè)500強綜合榜65位、服務(wù)業(yè)第30位、綜合性內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)零售第1位?！罢憬锂a(chǎn)”是良好商浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究譽的象征,其誠信、合作、服務(wù)、創(chuàng)新的企業(yè)理念和作風(fēng)贏得客戶的人心,也提高了客戶的忠誠度。物產(chǎn)民爆積極實施“工貿(mào)結(jié)合”,成功并購了長廣701廠。2007年全年基地到貨量突破120萬噸,創(chuàng)歷史最好水平,已遠遠超過了2006年的到貨量,增長35%,其中物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)國際等集團成員單位約占貨物到達量的50%。浙江物產(chǎn)集團從2004年開始,逐步提出與實施流通產(chǎn)業(yè)化來促進增長方式的轉(zhuǎn)型。但是面對這國內(nèi)國際的大小環(huán)境,這種優(yōu)勢只是暫時的,我們可以簡單地從競爭能力的六個標準(稀有性、難以模仿性、持久性、獲利性、可替代性、優(yōu)越性)來看一下:(1)稀有性。,“買汽車,到元通”、“汽車之路,元通相伴”己家喻戶曉、深入人心。企業(yè)現(xiàn)處于快速發(fā)展階段,其發(fā)展更多的仍然基于傳統(tǒng)的流通方式,要想保持持續(xù)競爭能力,只有建立在基于客戶價值上的競爭策略和執(zhí)行能力,為用戶提供一體化的物流增值服務(wù)才會具有持久性。正如食品和日用品市場,超市和便利店的興起,幾乎搶占浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究了城鎮(zhèn)絕大多數(shù)的食品份額和服裝日用品的低端市場,使批發(fā)公司和百貨公司的生存受到威脅。文化建設(shè)緊跟戰(zhàn)略,有效地促進了集團上下對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解,對集團核心理念與核心價值觀的認可,從而對集團管理層和員工行為起著積極的引導(dǎo)、激勵、凝聚、約束等作用。一次改制順利完成,成員企業(yè)一次改制中有關(guān)浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究資產(chǎn)處置和清產(chǎn)核資后續(xù)工作基本完成。結(jié)構(gòu)本質(zhì)是可以反映出一個企業(yè)經(jīng)營狀況的,結(jié)構(gòu)不是固定不變的,而是隨著企業(yè)的發(fā)展而處于動態(tài)變化中。同時,集團母公司與成員企業(yè)的負債率都比較高,部分成員企業(yè)負債率達到超過90%,資金風(fēng)險比較集中,會加大集團資金鏈運營的壓力,加大了集團的經(jīng)營風(fēng)險。如果不加速調(diào)整,會導(dǎo)致盈利結(jié)構(gòu)問題會越來越突出,最終影響到浙江物產(chǎn)集團的競爭力與發(fā)展的可持續(xù)性。2008年上半年從主業(yè)各板塊來看,金屬材料、汽車、能源、化工和其他分別占61%、150k、10%、50rk和9%,物流、房地產(chǎn)、汽車后服務(wù)、工業(yè)、億元,同比增長98%,%:這說明鋼材與汽車兩大業(yè)務(wù)板塊占到集團總銷售收入的80%。經(jīng)過多年的市場開拓,浙江物產(chǎn)集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步向省外拓展,取得了比較好的成就。2001年至2003年,以企業(yè)資產(chǎn)保值增值率為主要考核指標,實施績效管理,根據(jù)企業(yè)所有者權(quán)益和承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任大小按照年薪制有關(guān)規(guī)定確定了企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪,同時完善了與獎懲考核相配套的經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度:從2004年開始,以銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、流動周轉(zhuǎn)率等三個率為主要考核指標,推進績效管理制度的建設(shè)與完善。(4)信息技術(shù)和信息資源整合能力有待提高信息化物流可在降低成本的同時,保證供貨速度和良好的服務(wù)品質(zhì),增加客戶滿意度,提高商品銷售額,從而提高企業(yè)的競爭力,是企業(yè)現(xiàn)代化物流改造的關(guān)鍵。②物流時間過長,資金周轉(zhuǎn)慢。隨著市場范圍的擴張,跨國公司的跨國投資活動等,社會分工程度進一步加深,由國內(nèi)分工向國際分工發(fā)展。社會物流總量2005年達4S萬億元,比2004。流通產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為浙江物產(chǎn)集團的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。浙江物產(chǎn)集團作為我國大型流通企業(yè)集團,隨著我國企業(yè)國際化運作的增多,開拓國際市場成為集團未來發(fā)展的主要趨勢之一。(3)人力資源體系急需完善。集團可以“上控資源、下控網(wǎng)絡(luò)”的基礎(chǔ)上,依靠其先進的信息系統(tǒng)等為客戶提供集成化服務(wù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃推進及企業(yè)經(jīng)營過程中,浙江物產(chǎn)集團高層管理團隊意識到區(qū)域集成服務(wù)是流通產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢之一,并積極抓住各種機遇進行區(qū)域集成服務(wù)試點。其特點是以直供為主,約占總資源的70%。民營生產(chǎn)資料流通企業(yè)發(fā)展迅速,對國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)形成了極大的競爭。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)本質(zhì)區(qū)別,就是它以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進行商品、貨幣和服務(wù)交易,目的在于減少信息社會的商業(yè)中間環(huán)節(jié),縮短周期,降低成本,提高經(jīng)營效率,提高服務(wù)質(zhì)量,使企業(yè)有效地參與競爭。電子商務(wù)下的新型物流配送使用先進的技術(shù)、設(shè)備與管理為銷售提供服務(wù),生產(chǎn)、流通、銷售規(guī)模越大、范圍越廣,物流配送技術(shù)、設(shè)備及管理越現(xiàn)代化。(4)國外物流、流通企業(yè)加速進入隨著流通領(lǐng)域?qū)ν忾_放進一步擴大,國外生產(chǎn)資料加速進入國內(nèi)生產(chǎn)資料流通市場。由單點擴張向資本運營轉(zhuǎn)變,控股、并購和整體收購,將成為外資進入流通市場的主要形式。金屬加工分銷業(yè)在我國尚處于起步階段,但在發(fā)達國家,如西歐、日本和美國都已是成熟行業(yè)。為了避免落入單純價格競爭的不利局面,強化增值服務(wù)也是必須的。物流融于流通,流通包含了物流,兩者息息相關(guān)。但隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,但也面臨著一系列問題,包括結(jié)構(gòu)問題、人力資源問題、體制改革滯后問題、三大平臺打造與增長方式轉(zhuǎn)型等,這些問題都對浙江物產(chǎn)集團的持續(xù)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn),因而仍然需要集團鞏固與加強戰(zhàn)略執(zhí)行力,才能保持集團經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長。要按照新的組織機構(gòu),結(jié)合戰(zhàn)略目標要求,重新修訂和健全各項工作制度,在理順經(jīng)營關(guān)系、優(yōu)化資源配置的同時,管理上要突出協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督和服務(wù)職能,維護和保持企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟秩序,真正發(fā)揮龍頭