【正文】 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的支持下,產(chǎn)業(yè)鏈的國際化分工越來越成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。2007年全國社會(huì)物流總量達(dá)75萬億元,%,增幅。一方面流通企業(yè)發(fā)展將可以獲得更多的政策支持,另一方面地區(qū)發(fā)展的不平衡為浙江物產(chǎn)集團(tuán)省外擴(kuò)張?zhí)峁┝烁欣募娌ⅰ⒅亟M、合作、聯(lián)合等機(jī)遇。經(jīng)過多年的發(fā)展,浙江物產(chǎn)集團(tuán)在做好內(nèi)貿(mào)的同時(shí),也積極推進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。優(yōu)秀的專業(yè)化人才是集團(tuán)發(fā)展的根本保障,建立一套具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的符合集團(tuán)實(shí)際的人力資源體系是浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略舉措之一。(5)經(jīng)營模式領(lǐng)先一步,帶來先發(fā)優(yōu)勢(shì)的巨大效益機(jī)遇隨著自主創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線,各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在尋找適合自己的、能夠領(lǐng)先發(fā)展的經(jīng)營模式,誰率先占領(lǐng)市場(chǎng)、制定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。2006年7月20日,浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司與臺(tái)州政府于正式簽訂了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議,進(jìn)行區(qū)域集成服務(wù)的試點(diǎn),希望通過試點(diǎn),逐步形成區(qū)域集成服務(wù)模式,培育浙江物產(chǎn)集團(tuán)協(xié)同、集成、管控能力,培育其成員企業(yè)專業(yè)化、相互合作與協(xié)同能力。在直供上,以120多個(gè)用戶為對(duì)象,由寶鋼銷售處負(fù)責(zé)管理,并對(duì)其中的重要直供戶進(jìn)行培育,結(jié)成戰(zhàn)略雙贏的利益共同體。有的年銷售規(guī)模已達(dá)上百億元。同時(shí),基于電子商務(wù)的浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究新型物流配送中心相比傳統(tǒng)的物流配送有如下優(yōu)勢(shì):①物流配送反應(yīng)速度快。⑤物流配送組織網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)國內(nèi)特別是東部地區(qū)的生產(chǎn)資料流通產(chǎn)業(yè)形成巨大的沖擊。由管理輸入轉(zhuǎn)向全方位的本土化經(jīng)營,實(shí)施人才本土化、經(jīng)營本土化、商品本土化的戰(zhàn)略。以美國為例,每年約有5000萬噸鋼材是通過鋼材服務(wù)中心儲(chǔ)存、加工和銷售的,占其鋼材總消費(fèi)量600k以上,其中經(jīng)深加工后配送銷售的鋼材約占30%一40%左右。浙江存在大量中小化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群,這些化工企業(yè)資金少、規(guī)模小,需要將有限的人力、物力集中與生產(chǎn)環(huán)節(jié),這樣就存在對(duì)物流、倉儲(chǔ)等專業(yè)服務(wù)的需求。現(xiàn)從物流運(yùn)營管理、物流體系創(chuàng)新和物流市場(chǎng)運(yùn)作這三個(gè)方面分析浙江物產(chǎn)集團(tuán)如何塑造和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展現(xiàn)代物流,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(l)加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,形成良好的治理結(jié)構(gòu)針對(duì)浙江物產(chǎn)集團(tuán)體制改革的現(xiàn)狀,集團(tuán)公司只有積極爭(zhēng)取政策支持、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)物產(chǎn)集團(tuán)投資主體的多元化,同時(shí)加快“吸收式合并”及重組浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究步伐,逐步形成集團(tuán)母公司產(chǎn)權(quán)多元化,多重經(jīng)營,子公司產(chǎn)權(quán)相對(duì)集中或單一化產(chǎn)權(quán),部分子公司在條件成熟下上市,形成上市公司群,形成良好的治理結(jié)構(gòu),高效的運(yùn)營機(jī)制,才能為提升集團(tuán)內(nèi)部管理能力與市場(chǎng)經(jīng)營能力提供體制支撐。(2)強(qiáng)化區(qū)域協(xié)調(diào),鞏固整體經(jīng)營布局集團(tuán)公司應(yīng)整合經(jīng)營資源,完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),一方面要充實(shí)資產(chǎn)優(yōu)良、人員素質(zhì)較高、前景廣闊的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的力量,另一方面要撤并管理不善、效益較差、發(fā)展空間狹小的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),還要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各公司間通力合作,協(xié)調(diào)分工,增強(qiáng)合力,力保高質(zhì)量完成重大工程項(xiàng)目物資供應(yīng)工作。物流企業(yè)通過聯(lián)合、兼并和戰(zhàn)略加盟等方式加速建立自己跨地區(qū)和跨行業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)。為此,浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司應(yīng)加快推進(jìn)以下工作:(1)穩(wěn)步實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究將集團(tuán)公司總部建成一個(gè)控制力很強(qiáng)、指揮靈活的調(diào)控中心來對(duì)整個(gè)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。,培育服務(wù)集成的核心能力近幾年來,浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,各項(xiàng)工作同步展開,取得了明顯的成效,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),這些表明浙江物產(chǎn)集團(tuán)已形成一定的戰(zhàn)略執(zhí)行力。發(fā)展好現(xiàn)代物流業(yè),對(duì)于浙江物產(chǎn)集團(tuán)意義重大?；ぎa(chǎn)品本質(zhì)上是同質(zhì)的,只有在相關(guān)的配套增值服務(wù)環(huán)節(jié)才能形成競(jìng)爭(zhēng)的差異化。加工分銷是指鋼材流通企業(yè)通過二次加工等來提供增值服務(wù),主要服務(wù)于需求量較小的中小型客戶。擴(kuò)張的地域從開放試點(diǎn)城市轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略意義的所有大中型城市和經(jīng)濟(jì)中心城市。流通企業(yè)如不進(jìn)行電子商務(wù)等方面的創(chuàng)新,其生存必然會(huì)受到威脅。④物流配送手段現(xiàn)代化。(3)電子商務(wù)等新型流通方式的沖擊電子商務(wù)是在Internet開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、企業(yè)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的交易方式。(2)來自民營物流、流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇近年來,國家和各級(jí)政府部門提出放寬民營流通企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入。如寶鋼的銷售渠道分為直供、代理、零銷和加工配送中心四種類型。橫向擴(kuò)張,由單一行業(yè)的流通服務(wù)向多行業(yè)覆蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)所形成的協(xié)同優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,由國內(nèi)區(qū)域流通向國際化經(jīng)營帶來的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)服務(wù)的集成化由一種潛在需求變成一種現(xiàn)實(shí)需求為浙江物產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。外貿(mào)比重的下降反映了集團(tuán)國際分銷能力和接單能力等比較弱,需要集團(tuán)投入相應(yīng)的人力、物力等資源來培育集團(tuán)的國際分銷能力,才能增強(qiáng)集團(tuán)的國際競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的跨國投資活動(dòng)等,分工國際化成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,這也為中國企業(yè)實(shí)施內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。這意味著流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí),隨著生產(chǎn)資料交易規(guī)模的擴(kuò)大,物流市場(chǎng)也逐步擴(kuò)大。從而為浙江物產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施“上控資源、中聯(lián)物流、下控網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略思想提供了廣闊的國際市場(chǎng)空間。(6)其它尚存問題在發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)、現(xiàn)代物流過程中,浙江物產(chǎn)存在著和國內(nèi)其它物流企業(yè)共性的問題,如:①企業(yè)物流費(fèi)用過高。在對(duì)集團(tuán)管理層戰(zhàn)略實(shí)施滿意度的了解中,人力資源建設(shè)滿意度偏低,這些都意味著集團(tuán)持續(xù)發(fā)展缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀人力資源支撐。1999年至2000年,以企業(yè)資產(chǎn)保值增值率為主要考核指標(biāo)。浙江物產(chǎn)集團(tuán)是一家立足于浙江市場(chǎng)而發(fā)展起來的一家大型流通企業(yè),按其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)范圍可以分為浙江市場(chǎng)、省外市場(chǎng)和國際市場(chǎng)等。以2005年為例,鋼材業(yè)務(wù)板塊占主業(yè)總銷售收入的59%,汽車為20%,能源為10%,化工為70/0,其余為40/0,見圖3一2。浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司的盈利結(jié)構(gòu)問題主要表現(xiàn)在其業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)而導(dǎo)致其增長空間受限。集團(tuán)負(fù)債主要是通過銀行進(jìn)行,由于受到相關(guān)金融法規(guī)的限制,負(fù)債率過高,意味著集團(tuán)通過負(fù)債方式來促進(jìn)增長的方式會(huì)受到較大的限制,影響到集團(tuán)進(jìn)一步融資的能力與規(guī)模。(2)結(jié)構(gòu)矛盾逐步突出,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還較低。2003年,浙江物產(chǎn)集團(tuán)按照省國資委的統(tǒng)一部署和((國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法))的有關(guān)規(guī)定,對(duì)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理核實(shí),切實(shí)做好帳務(wù)清理和財(cái)產(chǎn)清查,以真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。為了有效地貫徹浙江物產(chǎn)集團(tuán)“以人為本、團(tuán)隊(duì)精神、績(jī)效理念、追求卓越”的核心理念和“企業(yè)與時(shí)代共同進(jìn)步、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值、員工與企業(yè)共同發(fā)展”的核心價(jià)值觀,物產(chǎn)集團(tuán)公司黨群工作部積極通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)核心理念和核心價(jià)值觀的落實(shí)。(5)可替代性。物產(chǎn)集團(tuán)利用資源和資金優(yōu)勢(shì)建立的競(jìng)爭(zhēng)能力,是否具有持久性令人懷疑,在銷售地只具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是可以模仿的。物產(chǎn)元通抓住汽車服務(wù)從新車銷售為中心逐步轉(zhuǎn)型到后服務(wù)為主導(dǎo)的發(fā)展時(shí)期以及新車銷售從中心城市向二三級(jí)城市轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī),按照“一牌兩網(wǎng)”(提升物產(chǎn)元通服務(wù)品牌,完善營銷服務(wù)實(shí)體網(wǎng)(新車銷售網(wǎng)與后服務(wù)網(wǎng)、構(gòu)建數(shù)字信息虛擬網(wǎng))的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新業(yè)態(tài),發(fā)展汽車品牌連鎖經(jīng)營,形成了從新車銷售到汽車用品、汽車維修、二手車交易、汽車租賃、汽車救援等完整的汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,并創(chuàng)立了“元通”著名商號(hào)(2)難以模仿性。從前面的分析中我們可以了解,浙江物產(chǎn)集團(tuán)憑借原有的歷史條件優(yōu)勢(shì)和最近幾年的努力拼搏,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟,有了一定的優(yōu)勢(shì)。浙江物產(chǎn)集團(tuán)通過實(shí)施“下控網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略思想,為增強(qiáng)現(xiàn)代流通企業(yè)分銷能力奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。2007年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位的關(guān)心和支持下,浙江物產(chǎn)物流投資有限公司和杭州物流基地努力開拓市場(chǎng)、完善功能、提升能力,著力打造“精品物流基地”,取得了可喜的業(yè)績(jī)。在“上控資源”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,浙江物產(chǎn)集團(tuán)積極采取購并、戰(zhàn)略合作等戰(zhàn)略策略,取得了明顯的成效。2008年4月,浙江物產(chǎn)物流投資有限公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授予“4A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”。2004年浙江物產(chǎn)等20家企業(yè)被列為為全國流通領(lǐng)域重點(diǎn)培育發(fā)展的大企業(yè)大集團(tuán),這標(biāo)志著浙江物產(chǎn)進(jìn)入了“國家隊(duì)”行列,將在更大舞臺(tái)、更高層次和更廣領(lǐng)域謀求更快的發(fā)展,進(jìn)一步做大做強(qiáng)。集團(tuán)公司按照“整體規(guī)劃、合理流動(dòng)、滿足需要”的總體要求,與浙江大學(xué)共同研究制定物產(chǎn)集團(tuán)人力資源規(guī)劃,與北大縱橫制定了人力資源規(guī)劃實(shí)施方案,按照“統(tǒng)一制度、健全機(jī)制、積極實(shí)施”的總體思路,浙江物產(chǎn)一年拿出1000萬元用于人才培訓(xùn),積極加大人才培養(yǎng)的步伐,并在此進(jìn)程中提高了集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力,豐富了管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),打造出了一支事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、經(jīng)營能力好的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域、重點(diǎn)城市及歐盟、東南亞、中東、拉美、獨(dú)聯(lián)體等國家和地區(qū),年銷售規(guī)模超過320億元,鋼材實(shí)物量超過650萬噸,在浙江省的市場(chǎng)占有率達(dá)到25%以上。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施及我國流通業(yè)管制的放浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究趨勢(shì)的必然要求?？?jī)效管理的實(shí)施,在短期內(nèi)大大激勵(lì)了高層管理者的積極性與主動(dòng)性。浙江省物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流,是集團(tuán)主要業(yè)務(wù)所涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)調(diào)整方向和未來.浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究(4)有嚴(yán)密的管理制度和扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。(3)發(fā)展現(xiàn)代物流可以使物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和潛力得到充分發(fā)揮目前國有物資企業(yè)市場(chǎng)份額不高,生產(chǎn)企業(yè)仍然控制著大部分市場(chǎng)份額,民營企業(yè)在一些地區(qū)的市場(chǎng)份額己經(jīng)超過了國有物資企業(yè),后者往往服務(wù)功能單一,仍單純依賴于賺取價(jià)差的購銷批發(fā)方式,增值服務(wù)比重較低,大部分企業(yè)只有銷售網(wǎng)點(diǎn),沒有形成現(xiàn)代分銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司實(shí)行0A系統(tǒng)后,信息傳遞、反饋較以前更為及時(shí)。近幾年來,集團(tuán)公司大力推進(jìn)信息平臺(tái)的建設(shè),主要包括二類工作,一類是全局性工作,由集團(tuán)公司主導(dǎo),另一類是集團(tuán)公司協(xié)調(diào),由成員企業(yè)實(shí)施,如ERP系統(tǒng)。南面的勾運(yùn)路是杭州上塘高架路出口,連接衙州路,向南與石祥路相接。目前浙江物產(chǎn)集團(tuán)先后被美國通用、日本豐田、瑞典沃爾沃、一汽大眾、上海大眾、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代、戴克一三菱等近60家國內(nèi)外知名汽車品牌授權(quán)為特許經(jīng)銷商,集團(tuán)已建成近100家集產(chǎn)品銷售、配件供給、維修服務(wù)、信息反饋為一體的國際化4S汽車銷售服務(wù)店,浙江元通機(jī)電公司擁有59個(gè)國內(nèi)外知名汽車品牌的特許經(jīng)銷服務(wù)商資格,已建立了70多家汽車銷售服務(wù)專營店,年銷售新車突破8萬輛、維修汽車60萬輛次,汽車經(jīng)營規(guī)模在全國同行中名列前茅,已連續(xù)兩年蟬聯(lián)“全國十佳汽車營銷集團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào),“元通”品牌被評(píng)為首批“浙江省知名商號(hào)”,近年來,物產(chǎn)元通在全國著力發(fā)展汽車品牌經(jīng)營和后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),打造國內(nèi)一流、國際知名的汽車綜合服務(wù)品牌。浙江物產(chǎn)燃料公司是浙江省最大的生活市場(chǎng)用煤流通企業(yè),擁有豐富的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò),在杭州、寧波、乍浦、金華、富陽、秦皇島、紹興等地?fù)碛?5萬平米的倉庫用地、鐵路專用線和分公司。此后世界最大的家電連鎖企業(yè)美國百思買(BestBuy)以“控股式”兼并中國五星家電企業(yè),正式進(jìn)入中國家電零售市場(chǎng)。第三,很多物流企業(yè)都有通過兼并和聯(lián)合的方式來擴(kuò)大他們服務(wù)能力的愿望。(2)現(xiàn)代物流代表了傳統(tǒng)流通業(yè)深化發(fā)展的未來方向隨著產(chǎn)業(yè)界結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快,傳統(tǒng)物資流通產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益突出。公司經(jīng)營理念浙江物產(chǎn)集團(tuán)以服務(wù)客戶,回報(bào)社會(huì),奉獻(xiàn)世界,發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè),服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任。麥當(dāng)勞企業(yè),面對(duì)中國缺乏鐵路和公路的冷藏運(yùn)輸能力,著手建立自己的運(yùn)輸企業(yè),以確定穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。此外,化工、油品和木材等經(jīng)營品種實(shí)物銷售量也增幅顯著,分%、%%5。19%年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè),是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運(yùn)營機(jī)構(gòu),是國家120家大型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和20家重點(diǎn)培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的36家重點(diǎn)培育的大型企業(yè)之一。公司簡(jiǎn)介浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司的前身是成立與1954年n月的浙江省人民政府物資供應(yīng)局,后于1962年12月改為“浙江省物資局”,增組建多家公司,1993年增掛“浙江物資產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))總公司”牌子。2007年集團(tuán)整體經(jīng)營規(guī)模達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的844億元,%,連上了三個(gè)百億元的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,其中鋼材、汽車、煤炭三大主要經(jīng)營品種的實(shí)物量分別達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的862萬噸、97823輛和1131萬噸,與上年相比均取得了兩位數(shù)以上的增長。主要來自企業(yè)自發(fā)組織的物流活動(dòng),如海爾集團(tuán)的物流活動(dòng)基本通過集團(tuán)內(nèi)的物流企業(yè)組織完成。為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為浙江省“兩頭在外”戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中舉足輕重的生產(chǎn)資料流通企業(yè),物產(chǎn)集團(tuán)有必要而且也必須在全省現(xiàn)代物流發(fā)展的過程中扮演重要的角色,須在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上加大現(xiàn)代物流建設(shè)力度和加快發(fā)展現(xiàn)代物流的腳步。第二,建立一個(gè)高效的全球第三方物流企業(yè)所需資本的投入日益增加。其次是荷蘭跨國物流商TNT以“購買式”兼并中國民族物流企業(yè)的代表華宇物流企業(yè)。眾多已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的國際物流企業(yè)或與國內(nèi)物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究種物流渠道,建立了面向終端的配供配送分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,年銷售煤炭1000萬噸,油品60萬噸以上。下游面向省內(nèi)外地方生產(chǎn)企業(yè),建立了良好的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。東臨京杭大運(yùn)河,物流基地?fù)碛?40米運(yùn)河岸線,擁有4個(gè)500一1000噸級(jí)的貨物碼頭。