論文《山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》-全文預(yù)覽
【正文】 管理，提升企業(yè)競爭力。 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略方針 壯大煤炭生產(chǎn)能力，為山西地方煤礦構(gòu)建煤炭統(tǒng)一運(yùn)銷的橋梁，成為代表全省地方煤礦利益的特大型煤炭物流經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 10 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)內(nèi)部資源及能力優(yōu)勢 集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢主要集中在運(yùn)銷資源和能力方面，這是其他煤炭企業(yè)都不具備的。 威脅 基金政策面臨調(diào)整。鐵路、電力市場化改革步伐加快。 企業(yè)除繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大發(fā)展傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)貿(mào)易領(lǐng)域外，正逐步向煤炭深加工、產(chǎn)品精細(xì)化、潔凈化方向發(fā)展，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值和市場競爭力。集團(tuán)公司職工的文化水平普遍偏低，年齡結(jié)構(gòu)相對年青，在管理崗位的工作人員約占職工總數(shù)的 2/3，經(jīng)銷與生產(chǎn)服務(wù)人員約占 1/3。但電力改革步伐加快，電力購買已經(jīng)集團(tuán)化采購，煤炭運(yùn)輸?shù)钠款i趨于緩解，用煤企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力正逐步增強(qiáng)。 替代品的威脅 水電和太陽能熱水器已成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的條件已經(jīng)具備，水電企業(yè)的調(diào)節(jié)作用加大，太陽能發(fā)電、生物質(zhì)能利用等技術(shù)也具備了一定基礎(chǔ)。綜上所述，煤炭行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力是：消費(fèi)需求變化和行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換升級。正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特點(diǎn)決定了中國的煤炭行業(yè)不同于發(fā)達(dá)國家煤炭行業(yè)，仍具有明顯的成長性特征。科技的發(fā)展使人類開發(fā)使用的能源越來越強(qiáng)，在某些行業(yè)煤炭正在逐步被其它能源代替。 隨著五大集團(tuán)的成立和電、煤大集團(tuán)形成戰(zhàn)略同盟以及電煤價(jià)格體制改革。 山西將以國家確定的晉北、晉中和晉東三 大煤炭基地建設(shè)為契機(jī)，走新型工業(yè)化道路。明確省煤運(yùn)總公司以爭取海外上市為契機(jī)和龍頭，拉動整個(gè)集團(tuán)加快改革發(fā)展步伐。實(shí)現(xiàn)利潤很高 ,但絕大部分體現(xiàn)在管理收費(fèi)上 ,經(jīng)營性利潤很低，企業(yè)整體素質(zhì)差 ,競爭能力不強(qiáng)。 20xx 年躋身中國企業(yè) 500 強(qiáng)第 82 位，全國煤炭企業(yè) 100強(qiáng)第 3位。 概況 山西省煤炭運(yùn)銷總公司主營煤炭及煤制品運(yùn)銷，是我國最大的煤炭經(jīng)銷企業(yè)。 第四章 山西煤運(yùn)集團(tuán)概況和現(xiàn)狀 1983 年 10 月 ,山西省煤炭運(yùn)銷總公司成立 ,主要任務(wù)是 :對全省各類地方煤礦生產(chǎn)的煤炭實(shí)行五統(tǒng)一 管理。 資料收集方法與過程 本文研究主要采用收集山西煤運(yùn)集團(tuán)二十年來的經(jīng)營狀況和其他行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 ” 1 從山西煤運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展筆者深切體會到，它有助于我們明確應(yīng)該怎樣通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來改變行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭行為，幫助我們認(rèn)識和明確行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的來源，從而更好地把握機(jī)會。 研究目的和意義 企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確與否，將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。山西煤炭行業(yè)正抓住機(jī)遇，積極實(shí)施 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過大規(guī)模資源整合，大幅度提高山西煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)大公司、大集團(tuán)，全面提升全省煤炭企業(yè)的整體競爭力，推動山西煤炭經(jīng)濟(jì)走上集約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、高效發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的道路 。 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 1 論文 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 張根虎 ? 【 摘 要 】 隨著中國加入 WTO，國家能源和產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整，省內(nèi)產(chǎn)業(yè)和煤炭資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化， 集中經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展是國際國內(nèi)煤炭行業(yè)發(fā)展的基本趨勢和潮流。 【 關(guān)鍵詞 】 煤炭運(yùn)銷 ； 發(fā)展戰(zhàn)略 ； 研究 第一章 緒論 國家實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略，省委、省政府提出要把山西建成國家的新型能源和工業(yè)基地。 20xx 年，山西將進(jìn)行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試點(diǎn)，基金收取政策面臨著調(diào)整，如何抓住機(jī)遇，加快企業(yè)由管理收費(fèi)型向市場經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，山西煤運(yùn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略亟待探討研究。在一個(gè)行業(yè)里，這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長趨勢及其綜合強(qiáng)度，決定著行 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 3 業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度和產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力。 第三章 研究方法與設(shè)計(jì) 研究類型與對象 本課題研究屬于專題性研究；研究的取樣對象為筆者所在的 山西煤運(yùn)集團(tuán) 。 研究的實(shí)施程序 一般 MBA 課題的研究包括一個(gè)過程或由一個(gè)過程組成，這個(gè)過程包括：發(fā)現(xiàn)問題→提出目標(biāo)／目的→計(jì)劃和設(shè)計(jì)研究→產(chǎn)生研究結(jié)果→闡述結(jié)果引出結(jié)論等五大步驟。 20xx年 12 月，在保留山西煤運(yùn)總公司的基礎(chǔ)上，改制為 山西煤運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司。產(chǎn)品輻射全國 26個(gè) 省市、五大區(qū)域、四大重點(diǎn)用煤行業(yè) ,目前已形成煤炭生產(chǎn)業(yè)、煤炭加工業(yè)、煤炭 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 5 運(yùn)輸業(yè)、煤炭焦化業(yè)、高新技術(shù)業(yè)、輕工產(chǎn)品業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和信息業(yè)等協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。銷售收入大
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