臺(tái)晶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-全文預(yù)覽
【正文】 的投資環(huán)境。 :寧波經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。2005年出色的業(yè)績，成為全球第六大晶體組件供貨商。 第四章：臺(tái)晶(寧波)的發(fā)展戰(zhàn)略(寧波)公司背景介紹 臺(tái)灣晶技自1983年12月成立以來，致力于石英晶體系列產(chǎn)品之研究，生產(chǎn)與銷售。: 確認(rèn)臺(tái)晶可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計(jì)方法在對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇之前，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的調(diào)研，要制定調(diào)研提綱，研究相關(guān)的資，參考的資料的種類和內(nèi)容包括： （1）企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資料等等 （2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略及長短期規(guī)劃 （3）企業(yè)組織管理數(shù)據(jù)：組織架構(gòu)圖等規(guī)模：員工、附屬單位等 （4）財(cái)務(wù)狀況相關(guān)資料等 得到相關(guān)資料后，進(jìn)一步進(jìn)行研究分析，做出統(tǒng)計(jì)及差異比較表,加以識(shí)別作為找到問題及解決問題之必要信息。第三章：研究方法與設(shè)計(jì) 研究對(duì)象本課題研究的取樣對(duì)象是TXC(NGB)，之所以選擇TXC(NGB)公司作為主要研究取樣對(duì)象，是因?yàn)楣P者為該公司制造處處長主管整體生產(chǎn)制造體系，并親身經(jīng)歷目睹公司的發(fā)展,變革與壯大，熟悉企業(yè)內(nèi)部的情況，具有研究的方便條件與研究價(jià)值，也利用這次機(jī)會(huì)對(duì)公司的整體形式和未來的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，利用系統(tǒng)的管理學(xué)知識(shí)制定可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略。其理論基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略能夠最大程度地利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì)，同時(shí)使業(yè)務(wù)弱勢(shì)和環(huán)境威脅的作用降至最低。以產(chǎn)業(yè)贏利潛力作為分析的目標(biāo)。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭的作用力：新的競爭對(duì)手入侵，替代品的威脅，客戶的議價(jià)能力，供貨商的議價(jià)能力，以及現(xiàn)存競爭對(duì)手之間的競爭。 五力分析模型邁克爾第二章：文獻(xiàn)評(píng)論 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論劉冀生教授在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書中作了如下論述：“企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀略。5，核心競爭力企業(yè)的成功源于內(nèi)部存在的核心競爭力,縱觀國內(nèi)外學(xué)者對(duì)核心競爭力概念的理解，所謂的核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部組織的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體。實(shí)現(xiàn)臺(tái)晶總公司在中國設(shè)廠之實(shí)際意義,讓TXC(NGB)成為產(chǎn)品量產(chǎn)基地,成為核心技術(shù)人才的培育基地,解決35年可持續(xù)發(fā)展的方向和途徑問題,實(shí)現(xiàn)2010年達(dá)成5億年?duì)I業(yè)額之長期戰(zhàn)略目標(biāo)。如何持續(xù)成長并朝成 為晶體行業(yè)龍頭地位前進(jìn),成為TXC(NGB)必須認(rèn)真面對(duì)的戰(zhàn)略問題。 重迭性 。臺(tái)晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 【摘要】石英晶體組件為優(yōu)良的頻率控制器件,用途極為廣泛,手機(jī),數(shù)碼相機(jī),汽車,計(jì)算器,彩電,錄象機(jī)等應(yīng)用市場,在整機(jī)產(chǎn)品快速發(fā)展及整機(jī)體積不斷的縮小,功能需求上升,完善產(chǎn)品性能,降底生產(chǎn)成本,才能在殘酷的競爭中,獲得一席生存之地 本文介紹了臺(tái)晶（寧波）電子有限公司發(fā)展?fàn)顩r及面臨的形勢(shì)，運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)分析模式及戰(zhàn)略管理理論和波特的競爭戰(zhàn)略理論、等對(duì)臺(tái)晶及所屬協(xié)力廠間進(jìn)行晶體行業(yè)市場需求及競爭狀態(tài)之實(shí)證研究,從研究分析的結(jié)果知道對(duì)于TXC(ngb)產(chǎn)品所占應(yīng)用區(qū)塊與中國協(xié)力廠重迭性太高造成產(chǎn)業(yè)競爭激烈如果不做區(qū)隔將會(huì)使?fàn)I運(yùn)績效変差,其主要影響因素為:市場需求單價(jià)低,組織運(yùn)營模式不同,生產(chǎn)加工設(shè)備中國可滿足且設(shè)立資本低 在此影響層面基礎(chǔ)上本文運(yùn)用SWOT分析公司所處的市場環(huán)境,外在威脅性,提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何跳脫與中國協(xié)力廠重迭性太高困境,達(dá)成使企業(yè)各類業(yè)務(wù)發(fā)展與前景之總體發(fā)展戰(zhàn)略及達(dá)成實(shí)施戰(zhàn)略。 通過實(shí)施戰(zhàn)略讓企業(yè)維持效益成長,提升競爭能力,確保持續(xù)發(fā)展目的【關(guān)鍵詞】晶體行業(yè) 。 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施第一章: 緒 論 課題研究的背景論文主要研究背景來自于三點(diǎn):,中國區(qū)域變成世界上最大的制造基地 世界著名企業(yè)如Motorola,Nokia,Intel,鴻海集團(tuán),偉創(chuàng)力等世界大廠,都陸 續(xù)在中國大陸建廠,設(shè)立以中國為中心的亞洲版塊 所考慮的無非為面對(duì)廣大的市場需求及應(yīng)對(duì)市場價(jià)格持續(xù)下降(寧波)公司為專業(yè)生產(chǎn)”石英晶振”元器件廠 面對(duì)廣大的市場及市場價(jià)格持續(xù)下降之需求前提下,如何在生產(chǎn),物流,服 務(wù)及各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的成本上取得優(yōu)勢(shì),讓成本降低。通過戰(zhàn)略方案的實(shí)施,充分發(fā)揮公司既有的產(chǎn)品市場占有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出優(yōu)于同型業(yè)間之絕對(duì)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競爭力 。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此發(fā)展戰(zhàn)略的研究是一項(xiàng)長
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