【正文】 略培育期戰(zhàn)略整合期時間企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2006年2010年戰(zhàn)略培育期：20042006年，立足本省，面向全國，做大做強能源開發(fā)、機械制造、電力工程融資建設(shè)和租賃、電力高科技產(chǎn)品開發(fā)四大核心業(yè)務(wù)；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，通過產(chǎn)業(yè)化和市場化運作，迅速提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，凈資產(chǎn)超十億元、年創(chuàng)利超億元，躋身于福建省五十強企業(yè)。和盛集團可以通過兩種方式來實現(xiàn)：一是對于尚未進行改制的縣級供電公司，和盛可以收購其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來分享縣級供電企業(yè)的收益，并為將來和盛搶占配電市場奠定基礎(chǔ)。我國的電力配網(wǎng)企業(yè)將面臨著空前的發(fā)展機遇。應(yīng)不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新體系,完善激勵和考核機制；抓住電網(wǎng)發(fā)展的大好機遇,立足本省，面向全國，與國內(nèi)外知名品牌企業(yè)技術(shù)合作。2006年以前以福建電網(wǎng)為業(yè)務(wù)重點，積極拓展華東電網(wǎng)其他地區(qū)電力工程建設(shè)和租賃業(yè)務(wù)；2007年后逐步走向全國，條件成熟時涉足國際領(lǐng)域。和盛集團應(yīng)根據(jù)自身的資金承受能力，有計劃建設(shè)一些辦公樓等小型基建項目，將其出租給電力企業(yè)使用，并收取一定的租賃費用。加強對新能源、新材料、環(huán)保、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及資源型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)政策，技術(shù)及經(jīng)營管理的研究，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提供戰(zhàn)略性項目儲備。因此，和盛應(yīng)緊緊依靠企業(yè)電力人才和技術(shù)實力相對比較雄厚的優(yōu)勢，牢牢抓住電力設(shè)備行業(yè)的大好時機，大力發(fā)展電力機械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，使其逐步成為和盛的重要利潤來源。此外，近期應(yīng)加強同電力類上市公司的談判，爭取收購一家電力類上市公司。具體而言，和盛應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：做強火電：積極介入福建省的火電建設(shè)項目，確保已開工建設(shè)的大唐寧德電廠和國電福州江陰火電廠一期工程一、二號機組分別按計劃建成投產(chǎn)發(fā)電。53 核心業(yè)務(wù)選擇基于上述投資策略和三個標(biāo)準(zhǔn)和思想，和盛應(yīng)該對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的梳理和明確定位，具體如下：531能源開發(fā)板塊毋庸質(zhì)疑，對電力行業(yè)的熟悉和電力人才的相對充裕是和盛企業(yè)發(fā)展的重要資源。二是贏利但投不起錢的不做。三是盈利性標(biāo)準(zhǔn)。52 產(chǎn)業(yè)選擇原則和盛未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，應(yīng)堅持做與不做原則：521 做的原則，應(yīng)遵循三個標(biāo)準(zhǔn)：一是關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)。51 產(chǎn)業(yè)投資策略基于和盛中長期發(fā)展現(xiàn)有和潛在的優(yōu)勢，我們認(rèn)為未來和盛發(fā)展的上升空間，主要取決于企業(yè)在發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)選擇和經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。第四部分 戰(zhàn)略目標(biāo)41 總體目標(biāo)市場化、現(xiàn)代化、國際化，建設(shè)具有較強核心競爭力和較高知名度的大型企業(yè)集團。管理體制和運行機制有待進一步細(xì)化和完善，集團對子公司的監(jiān)控體系尚待完善。（3）人才缺口較大集團公司現(xiàn)有的人員從數(shù)量及結(jié)構(gòu)上都難以滿足業(yè)務(wù)拓展和強化管理的需要，存在嚴(yán)重的人才缺口。另一方面，根據(jù)公司法等有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)對外投資（除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外），累計額度不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。集團若涉足其他領(lǐng)域，對外部競爭環(huán)境及關(guān)鍵要素，需要一個熟悉的過程；信息的收集、分析、整合、利用能力，需要進一步提高；經(jīng)營管理專業(yè)人才的引進、使用和培養(yǎng)需要進一步加強。為進一步加強對所屬企業(yè)和項目開發(fā)的管理，集團公司下發(fā)了《福建和盛集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)、部門對口聯(lián)系工作制度》，明確管理要求，落實管理責(zé)任，實施有效管理、高效運作，可控在控，已取得一定的成效。（3）集團化經(jīng)營管理體系與內(nèi)部運作機制基本構(gòu)建集團公司作為決策中心、投資發(fā)展中心、資本運營中心和信息服務(wù)中心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，在對現(xiàn)有下屬控股子公司10家、參股公司5家實施有效管理的同時，給予充分的自主經(jīng)營權(quán)。電力作為能源行業(yè)，滲透到了社會的方方面面，而電力行業(yè)本身具有自然壟斷的特性，所以“電力系統(tǒng)”的概念深深印在人們心中。另一方面，電力建設(shè)市場的監(jiān)管力度將日趨嚴(yán)格，特別是工程招投標(biāo)機制將會逐步規(guī)范，從很大程度上也將會削減現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的盈利空間?！秶鴦?wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》已于2004年7月正式出臺，規(guī)定企業(yè)不使用政府投資資金進行項目建設(shè)，一律不再實行審批制，政府對重大項目和限制類項目進行核準(zhǔn)，對其他項目實行備案制；決定明確提出，放寬社會資本投資領(lǐng)域，允許社會資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。雖然新一輪改革已初顯端倪，即實現(xiàn)主多分離、主輔之間徹底分離，但考慮到其中的若干重點和難點問題（比如人員問題、觀念問題等），它的真正到來需要一個過程。第三，電力投資的周期性波動性值得關(guān)注根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)與分析，可以發(fā)現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出了一定的周期性，如下圖所示： （上圖中的紅色曲線表示19782002年度我國GDP增長實際曲線，黑色曲線表示依據(jù)紅色曲線路徑模擬出的GDP變化周期及未來預(yù)測曲線）結(jié)合前面所提到的社會電量需求與經(jīng)濟的發(fā)展是成緊密的正相關(guān)的，并綜合電量需求的歷史相關(guān)數(shù)據(jù)，可以判斷出電力需求變化過程呈現(xiàn)出一種逐步增長中的周期性波動狀態(tài)（如下圖所示）。第二，2007年以前，電力行業(yè)將經(jīng)歷超高速發(fā)展時期由于19992002年間我國電力建設(shè)的相對壓縮，導(dǎo)致2002年下半年以來電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，電力缺口高達2000萬千瓦左右。（5）小結(jié)總體而言，從外部宏觀環(huán)境來看，電力產(chǎn)業(yè)都面臨著難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間。隨著人們生活水平的提高以及消費觀念的更新，將極大帶動整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，2004年初，為實現(xiàn)福建發(fā)展新跨越，福建省委、省政府立足于全國發(fā)展大局和兩岸和平統(tǒng)一的需要，按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，提出建設(shè)對外開放、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮的海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的重大戰(zhàn)略構(gòu)想，準(zhǔn)確定位福建作為長三角與珠三角聯(lián)結(jié)點和兩岸三地結(jié)合點的作用，凸顯臺灣海峽西岸的區(qū)位優(yōu)勢，將推動福建省進一步融入全國發(fā)展的大格局。另一方面，隨著電力體制改革的逐步深入以及政府宏觀調(diào)控政策的出臺，政府宏觀政策層面存在較大的不確定因素，為電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一定的潛在風(fēng)險。主要經(jīng)營范圍包括：能源開發(fā)；電力工程設(shè)計、施工、監(jiān)理；電氣設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；電力技術(shù)咨詢與服務(wù)；輸變電工程融資建設(shè)與租賃電力產(chǎn)品和設(shè)施；物業(yè)管理、旅游業(yè)等。現(xiàn)有注冊資本金3億元，是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。特別是隨著近期電力短缺情況的加重，以及能源產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟體系中戰(zhàn)略地位的提升，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更受到了多方關(guān)注，為整個行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機遇。因此國家經(jīng)濟的快速發(fā)展將極大地促進電力消費，從而帶動電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人們開始追求簡便、舒適、快捷的生活方式，電力作為一種清潔的能源的消費受到日益青睞。因此我國的電力產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)較大的發(fā)展，就必須加快技術(shù)革新的步伐，實現(xiàn)與國際技術(shù)的全面接軌，這也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇。作為國民經(jīng)濟的先行產(chǎn)業(yè)，為了滿足中國電力需求，僅發(fā)電方面的投資未來5年需要投入超過9000億元的巨額資金。因此對于電網(wǎng)建設(shè)來說，在2007年之前都將保持超高速發(fā)展的狀態(tài)。之所以定義其為“初步分離”，是因為集團與電力公司之間還繼續(xù)保持著緊密的利益紐帶關(guān)系。（3）行業(yè)風(fēng)險分析行業(yè)的潛在風(fēng)險主要集中體現(xiàn)在市場風(fēng)險方面：第一，隨著中國入世，市場競爭更加激烈加入WTO以后，中國出現(xiàn)了“國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新局面。所以肯定會帶來兩種結(jié)果，一是產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)空間被壓縮，二是產(chǎn)業(yè)的盈利空間被削減?？沙浞掷闷鋷淼娜瞬拧①Y金、技術(shù)、業(yè)務(wù)和信息等方面的優(yōu)勢，整合各種有效資源，加快體制和機制創(chuàng)新、管理和技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，最終形成真正的核心競爭力。2004年6月，集團和億力科技通過股權(quán)收購分別獲得上市公司陽光發(fā)展（000671）%%的法人股,成為其第二和第