【導(dǎo)讀】市場化是在宏觀的市場化改革推動下進(jìn)行的。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)。療服務(wù)具有市場的性質(zhì)已是不爭的事實(shí)。加入WTO以后,醫(yī)療市場逐漸開放,民營醫(yī)院的迅速崛起,中外合資合作醫(yī)院的建立,醫(yī)療市場競爭日趨激烈。為香洲區(qū)人民醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展制定正確可行的醫(yī)療服務(wù)營銷戰(zhàn)略、幫助組??梽?chuàng)造與眾不同的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,是筆者撰寫此文所希望解決的問題。在研究中利用了MBA課程所學(xué)相關(guān)理論及工具,如:比較分。析法、SWOT法、綜合分析法、定性研究法等。首先,對醫(yī)院進(jìn)行環(huán)境分析,針。五步、服務(wù)營銷組織實(shí)施。樣的需求,提升醫(yī)院競爭能力。題提出部分建議。于珠海市前山區(qū)域。20xx年門診量18萬人次,住院病人3500人次。人,開放床位235張。珠海市20xx年底統(tǒng)計(jì),全市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)628家,其中醫(yī)院22家,衛(wèi)生院22家。珠海市城區(qū)醫(yī)療整體處于供大于求狀態(tài)。香洲區(qū)人民醫(yī)院建院50余年,改革開放以來,雖然行業(yè)競爭意識在逐漸增強(qiáng),值觀基礎(chǔ)上建立道德標(biāo)準(zhǔn)。