【正文】 價 級評 價 3） 業(yè)績 加 減 分 1. 直接上 級評 價 級評 價 ◆ 綜 合 業(yè)績評 價 : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ① Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ② Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ③ 目 標達 成度 評 價 綜 合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40 40%) ④ ⑤ Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ⑥ Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ⑦ 難 易度 /貢獻 度 評 價 綜 合（ ⑥ 40 ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ⑨ Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ⑩ 業(yè)績 加 減 分 評 價 綜 合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30 ? ) ? ◆ 能力 評 價 1. 自我 評 價 2. 評 價者 Σ(各 項 能力目 標評 價 評 分 各 項 比重 ) ? Σ(各 項 能力目 標評 價 評 分 各 項 比重 ) ? 能力 評 價 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài) 度 評 價 1. 直接上 級評 價 2. 次上 級評 價 Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ? Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ? 態(tài) 度 評 價 綜 合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下 屬 培育度 1. 直接上 級評 價 2. 次上 級評 價 Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ? Σ(各 項 目 標達 成度 評 價 評 分 各 項 比重 ) ? 下 屬 培育度度 評 價 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評價 (評價者 ) 評 價者 個 人 別 綜 合 評 分 [ 絕對評 價 結(jié) 果 ] 副科 長 及以下 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 科 長 及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)} 最終評價 (調(diào)整 /審議 ,確定 ) 副科 長 及以下 : 部 門 人才委 員會 科 長 及以上 : 人才 發(fā) 委 員會 ◆ 根據(jù)各部 門別 的年度 評 價等 級 ，確定部 門內(nèi)個 人 別 的最 終評 價等 級 （ S、 A、 B、 C、 D）分配比例。 ◆ 由 個 人和直接上 級 根據(jù) 個 人的目 標 和 議書 和 實際 完成 情 況 ， 評 價出 個 人的最 終 得分，確定排名序列，然后 對 照部 門內(nèi)個 人 別 的最 終評 價等 級 依照排名序列確定最 終 的 個 人 評 價等 級 。 ◆ 副科 長 及以下人 員 在部 門內(nèi)進 行排序，科 長 及以上按科 長級 、部 長級 在全公 司范 圍內(nèi)進 行排序。 ? 個 人最 終評 價等 級 : S, A, B, C, D 5等 級 個 人 別 絕 對 評 價 ３１ 21 21 詳細評價程序 評價尺度采用 5分制 （ 1） 員 工 評 價 制 度 注 基本目標 : 年初跟直接上級合議的目標 追加目標 : 基本目標以外，在評價期間出現(xiàn)指示事項及其他值得取得的成果時， 按發(fā)生時點補充到目標里進行評價。 . 評價項目 詳細目標管理 權(quán)重 評價標準 5 5 4 3 2 1 基 本 目 標 追 加 目 標 ３２ 員 工 評 價 制 度 . 評價項目 詳細目標管理 自 我 評 價 直屬上級評價 次上級評價 評分 評價意見 評分 評分 加權(quán)小計 (A) 加權(quán)小計 (B) 加權(quán)小計 （ C） 業(yè)務(wù)目標達成度評價 ｛ (A)｝ + ｛ (B)｝ +｛ (C)｝ 得分： 成果及評價意見 基本目標 追加目標 ３３ 員 工 評 價 制 度 目標達成日程管理及面談 . 評 價 項 目 詳細 管理目 標 及日程 日程及業(yè)務(wù)進度 1/4季度 2/4季度 3/4季度 業(yè) 務(wù) 目 標 育 成 面 談 ※ 直 屬 上 級 至少一 個 季度一次 進 行育成面 談 ，管理 進 度、 環(huán) 境、支援事 項 、目 標 、 評 價尺度 變 更事 項 等。 ３４ 員 工 評 價 制 度 易度及 對組織貢獻 度 評 價 項 目 ◆目 標難 易度 評 價 (50%) 評 價 基 準 ○ 對 比相 關(guān)職級 所要求的一般性能力水準， 賦 予的 目 標業(yè)務(wù) 水準如何？ (是任何人都可以充分 達 成的目 標 ， 還 是不易 達 成的挑 戰(zhàn) 性目 標 ?) ※ 與競爭 者的 競爭關(guān) 系 ,營業(yè) 商 權(quán) 及 負責 的商品等 業(yè)務(wù) 履行的革新性等 直屬上級評價（ 40%） 次上級評價（ 60%） 評 價 意 見 評 價 意 見 得分① 得分② ◆ 對組織 成果的 貢獻 度 評 價 (50%) 評 價 基 準 ○ 業(yè)務(wù) 履行 過 程或者 結(jié) 果 對組織 目 標達 成的直、 間 接 貢獻 度是多少 ? (在 與組織 成果的 聯(lián) 系性、被 評 價者的 職級 、投入的 成本方面， 對組織 成果的 達 成所 貢獻 的程度等 ) 自我評價（ 40%） 直屬上級評價（ 60%） 評 價 意 見 評 價 意 見 得分③ 得分④ 業(yè)務(wù)難易度 /貢獻度評價 ｛ ① + ② ｝ +｛ ③ + ④ ｝ 得分： ３５ 員 工 評 價 制 度 直屬上級評價 次上級評價 成果及 評 價意 見 評分 (加減分 ) 評價意見 評分 (加減分 ) 小計 ∑( 評分 *比重 ) (A) 小計 ∑( 評分 *比重 ) (B) ① 業(yè)績 加 減 分合 計 ｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝ (加分 : +1分 或者 ) (減 分 : 1分 或者 – ) 得分： ３６ 員 工 評 價 制 度 評 價 評價項目 定義 著眼點 職務(wù)知識 為圓滿執(zhí)行所擔任的職務(wù)，具備必需的專業(yè)知識和一般性知識的程度。 ① 是否具備圓滿執(zhí)行擔任職務(wù)所必需的 專業(yè)知識 ? ② 是否掌握并靈活運用與擔任業(yè)務(wù)有關(guān) 的法規(guī) 、 業(yè)務(wù) 、 處理程序等 ? ③ 是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān) 情報或周邊知識并靈活運用 ? 解決課題能力 理解 /分析力 迅速準確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。 ①是否正確理解和消化 業(yè)務(wù) 指示或方向 ? ②是否正確地掌握部 門 或上司的方 針 ， 并 準確地反映到 業(yè)務(wù) 履行 當 中 ? ③ 認識并 分析 問題 的原因 時 ，具 備 多少 邏輯 性和科 學 性 ? 判斷力 根據(jù)對問題或狀況的正確認識 , 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實之結(jié)論的能力。 ①能否正確理解上司的指示或命令， 導 出解 決 方案 ? ② 對 突 發(fā) 或 復(fù)雜 困 難 的事件，是否也能夠 作出恰 當 的判 斷 ? 企劃力 設(shè)定目標還有為了有效地促進戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達成方法等，進行系統(tǒng)地計劃、立案的能力。 ①是否具 備 在 開 展 業(yè)務(wù) 中，探 討 各 種對策、 預(yù)測結(jié) 果， 從 而系 統(tǒng) 地提出 達 成目 標 的方法、程序及手段之能力 ? ②活用所收集的情 報 ，能否提出解 決問題 的具體方案 ? 業(yè)務(wù)促進力 迅速決定目標達成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)達成目標的能力。 ①能否 樹 立 徹 底的解 決 方案和日程 計劃在 規(guī) 定期限 內(nèi) 完成目 標 ? ②在困 難 的情 況 下 ,是否也完成了所 賦予的目 標 ? 表現(xiàn)力 /交涉力 對自己所要傳達的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達，并說服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進行適當?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。 ①能否用口 頭 或 書 面方式正確地 傳達 自己的意愿和想法 并說 服他人 ? ②能否 從 外部或其他部 門獲 得適 當 的 協(xié)助 ,有效地 處 理 業(yè)務(wù) ? 直屬上級評價 次上級評價 30% 10% 10% 10% 10% 30% 自我評價 ∑( 評分 *權(quán)重 ) (A) 直屬上級評價 ∑( 評分 *權(quán)重 ) (B) 態(tài)度評價 ｛ (A)40｝ + ｛ (B)60｝ 得分： ３７ 員 工 評 價 制 度 度 評 價 直屬上級評價 次上級評價 20% 20% 20% 20% 20% 評價項目 著眼點 ◆ (熱 情意 識 ) . 對 所有工作 擁 有強烈的 熱 心，主 動執(zhí) 行的意志和 態(tài) 度。 ①是否以肯定的思想 為 基 礎(chǔ) ，充 實 地投入到 業(yè)務(wù) 履行 當 中 ? ② 懷 有多少 熱 情投入 業(yè)務(wù) ? ◆ (安全 /遵守 紀 律意 識 ) . 優(yōu) 先考 慮 公司的 紀 律和安全的 態(tài) 度 ①是否一向遵守公司的所有 規(guī) 定 ? (遵守保安 /上下班 /時間 等 ) ②在工作 場 所是否依據(jù)安全方 針 行事 ? (遵守安全帽的佩戴 /禁煙 /程序及 順 序等 ) ◆ (共同體意 識 ) . 為 了部 門 和 組織 ， 協(xié) 作的意志和 態(tài) 度 ①不只作自己的 業(yè)務(wù) ，是否能和同事、上司一起相互 幫 助 執(zhí) 行 業(yè)務(wù) ? ②公司 業(yè)務(wù) 是否 優(yōu) 先于自己的工作去履行 ? ◆ (顧 客精神 ) . 業(yè)務(wù)計劃 和履行上一向站在 對 方 (顧 客 )的立 場 思考 并 行 動 的 態(tài) 度 ①在作 業(yè)務(wù)計劃 及履行 時 考 慮對 方立 場 的程度 ? ② 為 了 滿 足 內(nèi) 外 顧 客作了多少努力 ? ◆ (道德 /倫 理意 識 ) . 道德品行要端正的意志和 態(tài) 度 ①是否 嚴 格遵守工作 時間 ? ②在工作 時間 里是否 熱 衷于工作 ? ③是否有 隱瞞 或歪曲事 實 行 為 ? 自我評價 ∑( 評分 *權(quán)重 ) (A) 直屬上級評價 ∑( 評分 *權(quán)重 ) (B) 態(tài)度評價 ｛ (A)｝ + ｛ (B)｝ 得分： ３８ 員 工 評 價 制 度 屬 培育度度 評 價 定 義 著 眼 點 培育下屬的能力、信念和意志，樹立系統(tǒng)的計劃進行培養(yǎng)的程度和成果。 ① 是否正確地掌握每位下 屬 的育成必要點， 樹 立系 統(tǒng) 的 實 行 計劃積極 地 實 行 ? ② 下 屬 培育 計劃 是否 實 行得很好， 從 而取得了成果 ? ③ 是否以持 續(xù) 的 關(guān) 心和 愛護 ， 對 下 屬 的 業(yè)務(wù) 履行 給 予適 當 的指 導 、支援和 賦 予動 力， 從 而有效地 進 行育成和士 氣 管理？ 姓名 下屬培育目標 詳細實行方法和 推進日程 成果及評價意見 直屬上級評價 次上級評價 得分① ： 得分② ： ① ② ③ ④ 下屬培育度度評價 ｛ ① + ② ｝ 得分： ３９ 員 工 評 價 制 度 評 價 結(jié) 果的 綜 合及 調(diào) 整 評價項目