【導(dǎo)讀】學(xué)問責(zé)制度實施細則》。第一條學(xué)校崗位管理責(zé)任事故是指由于學(xué)校崗位責(zé)任人員疏忽或過失，從事故原因上可分為教育活動事故、學(xué)校設(shè)施事故與學(xué)。育教學(xué)工作事故。后果，嚴重者就會釀成事故。學(xué)校各部門應(yīng)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，辦公會提名，教代會進行問責(zé)。根據(jù)事故發(fā)生的因果關(guān)系、職責(zé)范疇、事故的性質(zhì)、情節(jié)的輕重及事后的態(tài)度等情況追究有關(guān)人員的責(zé)任，分別對事故責(zé)任者進行口頭批評、通報批評或行政處分。告、記過、記大過、降級、降職、解聘。并與績效工資考核掛鉤。犯法律的將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。或制止義務(wù)造成工作事故和學(xué)生事故的，追究當事人責(zé)任。如分管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)指出的，要嚴肅追究當事人責(zé)任。第二十條由于學(xué)校食堂引起的師生食物中毒，追究責(zé)任部門的責(zé)任；實際情況及時采取相應(yīng)措施，導(dǎo)致不良后果加重的，追究當事人責(zé)任。水停電停餐等嚴重影響教育教學(xué)工作事故的，追究責(zé)任部門的責(zé)任。

　　

【正文】 ，提請區(qū)委予以提醒談話；工作嚴重滯后造成嚴重影響的，提請市委處理。 — 4— （社 區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)落實脫貧攻堅主體責(zé)任不到位，工作安排部署不及時、不細致、責(zé)任不明確，統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)督檢查不力，未能完成脫貧攻堅目標任務(wù)，被督查通報要求問責(zé)的，予以誡勉談話；整改不力或未能通過分輪次驗收的，予以黨政紀處分。 （社區(qū)）各村脫貧攻堅決勝工作隊隊長工作不到位、作風(fēng)不實、責(zé)任不明確，不認真落實上級安排部署，統(tǒng)籌推進不力，未能完成目標任務(wù)，被督查通報并要求問責(zé)的，予以停職處理（繼續(xù)在村工作）；對整改不到位或未能通過分輪次驗收的，予以組織處理及黨政紀處分。 作隊隊長管理，對分配任務(wù)落實不力、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，導(dǎo)致本村未能通過檢查驗收的，予以停職整改、開除黨籍、停止工作處理。 ，導(dǎo)致幫扶工作流于形式，工作質(zhì)量差，影響分輪次驗收的，予以提醒談話、誡勉談話直至黨政紀處分。 、不按規(guī)定輪戰(zhàn)和集中攻堅，對幫扶任務(wù)落實不力、成效差、幫扶對象滿意度低，“一戶一袋”資料收集不完整、影響分輪次驗收的，予以通報批評直至黨政紀處分。 （含項目單位）主要領(lǐng)導(dǎo)脫貧攻堅任務(wù)不能完成，項目實施不力，資金撥付管理和使用不到位、督導(dǎo)不力，影響分輪次驗收的，予以組織處理及黨政紀處分。 — 5— 對脫貧攻堅平時督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，由脫貧攻堅決勝工作團團長或聯(lián)系、分管的區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令整改，并提出對相關(guān)責(zé)任人的組織處理意見；對整改不力的，予以黨政紀處分。 六、結(jié)果運用 取消被問責(zé)的責(zé)任人及所屬單位評先選優(yōu)資格，并作為干部選拔任用的重要依據(jù)。受到問責(zé)的，取消當年考核評優(yōu)和評選各類先進的資格，同時按照“綜合目標考核辦法”扣減問責(zé)對象年終目標考 核獎金，同時每件（次）扣減問責(zé)對象所在單位年終目標考核分值 3 分。同一人同受問責(zé)多次的，累加扣減比例扣取年終目標考核獎金，問責(zé) 3 次及以上的，扣罰當年全部目標考核獎金。村（居）干部被問責(zé)的，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（社區(qū)）按照績效管理辦法比照上述標準扣罰當年相應(yīng)年終績效工資。 七、附則 本實施細則自印發(fā)之日起施行。與本實施細則規(guī)定不相符的，執(zhí)行本實施細則規(guī)定。 — 6— 第五篇：項目部問責(zé)制實施細則 項目部責(zé)任追究實施辦法 為了從嚴治企、規(guī)范管理，全面提升項目部的執(zhí)行力、順利實現(xiàn)項目部“五大控制目標，真正做到激勵到位、約束到位、 有錯必究、失責(zé)必問，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等的原則。根據(jù)上級的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的實際特制定本辦法。 一、責(zé)任追究是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)管理規(guī)定和本規(guī)定條件及程序，對項目部員工和外協(xié)隊因不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職、或其他過失行為，給項目部造成經(jīng)濟損失或不良后果，根據(jù)工作性質(zhì)、具體情節(jié)和造成后果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人給予內(nèi)部懲戒的管理制度。 發(fā)生安全、質(zhì)量事故按質(zhì)量安全事故規(guī)定處理，發(fā)生盜竊案件按治安保衛(wèi)方面的規(guī)定執(zhí)行 ,違反勞動紀律按勞動紀律規(guī)定有關(guān)處理。 二 、問責(zé)依據(jù)： 各崗位責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)。 公司和項目部下達的各項指標和工作指令。 上級安排的各項工作。 外協(xié)隊以勞務(wù)合同條款、項目部規(guī)章制度、工作指令為依據(jù)。 公司和項目部有關(guān)規(guī)定。 三、問責(zé)范圍：項目部全部崗位員工，外協(xié)隊，重點是各級干部和管理人員。 四、問責(zé)種類：口頭批評、通報批評、罰款、減發(fā)或者取消績效工資、降低崗位系數(shù)、調(diào)換崗位、降職使用、引咎辭職、免職、退場。 五、問責(zé)程序和權(quán)限： 責(zé)任追究由分管部門或者上一級領(lǐng)導(dǎo)對下一級提出責(zé)任追究意見報請項目經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準后執(zhí)行，重 大事件問責(zé)意見提請?zhí)庌k公會討論通過后執(zhí)行。即：經(jīng)理 — 副經(jīng)理 — 主管部門部長 — 本部門人員、各作業(yè)隊、外協(xié)隊。 綜合考評按崗位績效考核程序辦理。 六、不履行或者不正確履行自己的職責(zé)影響程度的區(qū)分和處罰：造成影響不大，是指在、本部門造成不良影響的，口頭批評，或通報批評和罰款 50— 100 元； 造成一定影響是指在項目部一定范圍內(nèi)造成不良影響的，通報批評，罰款 100— 200 元，或減發(fā)績效工資，或調(diào)換崗位； 造成影響較大是指在項目部內(nèi)部造成不良影響的，通報批評，罰款 300— 1000 元，取消當月績效工資，或降低崗位系數(shù)、 或調(diào)換崗位、或降職使用； 造成嚴重影響是指在超過項目部以外造成較壞影響，且造成一定不良后果的，罰款 1000— 2021 元，取消當月績效工資，免職、退場。 七、不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，經(jīng)濟損失程度的區(qū)分和處罰： 造成影響造成輕微經(jīng)濟損失是指 200 元以上， 800 以下，口頭批評，或通報批評和罰款 50— 100 元； 一定經(jīng)濟損失指在 800 元以上， 3000 元以下，通報批評，罰款 100—200 元，或減發(fā)績效工資，或調(diào)換崗位； 較大經(jīng)濟損失是指在 3000 元以上， 2 萬元以下，通報批評，罰 款 300— 1000 元，取消當月績效工資，或降低崗位系數(shù)、或調(diào)換崗位、或降職使用，或免職； 直接經(jīng)濟損失是指與過錯行為有直接因果關(guān)系而造成財產(chǎn)損毀的實際價值。計算經(jīng)濟損失主要計算直接經(jīng)濟損失。 間接經(jīng)濟損失作為責(zé)任追究的參考依據(jù)。 九、責(zé)任追究類型：直接責(zé)任者、管理責(zé)任者、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 直接責(zé)任者，是指不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對造成的損失或影響，起決定作用的工作人員。 主要管理責(zé)任者，是指對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失或影響負直接管理責(zé)任的工作人員。 分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任者，對主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失或影響負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員。 責(zé)任者出現(xiàn)失職行為，影響較大的，除追究直接責(zé)任者責(zé)任、管理責(zé)任者責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的追究，按照直接責(zé)任者受到責(zé)任追究的形式，降低檔次處理。 九、共同責(zé)任和主辦責(zé)任： 共同責(zé)任是指兩個或兩人以上部門人員，存在共同過失行為，按照職責(zé)分工和承擔(dān)責(zé)任大小共同承擔(dān)的責(zé)任。 按照工作主辦負責(zé)制原則，負有組織、領(lǐng)導(dǎo)、牽頭的部門人員，或在共同責(zé)任中起主要責(zé)任的人員，負主要責(zé)任。 同工作中起 次要、協(xié)調(diào)、配合作用的人員，負次要責(zé)任。對于次要責(zé)任人員，可以從輕、減輕追究。 十、工作過錯責(zé)任人對處理決定不服的，可在收到處理決定之 日起 3 日內(nèi)，向責(zé)任追究處理部門申請復(fù)查，處理部門應(yīng)在半月內(nèi)作出維持、改變或撤銷責(zé)任追究的決定。復(fù)查期間，不停止處理決定的執(zhí)行。 十一、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的考核方法 項目經(jīng)理按與公司、項目部簽訂的各項責(zé)任書為依據(jù)。由公司和項目部按規(guī)定實施考核、問責(zé)和獎罰。 副經(jīng)理由項目經(jīng)理考核，考核依據(jù)為分管工作當月指標完成情況，考核結(jié)果作為確定當月績效工資崗位考核系數(shù)的依據(jù)，由商務(wù)部根 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工向項目經(jīng)理提供當月考核數(shù)據(jù)。