績(jī)效評(píng)估結(jié)果控制ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估結(jié)果控制各部門(mén)員工的月度績(jī)效考核結(jié)果呈正態(tài)分布，分布指導(dǎo)圖如下≥1%≤20%95分員工每月考核成績(jī)將作為年度考核的參考依據(jù)，年度考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職4個(gè)等級(jí)，具體比例如下考核等級(jí)優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職比例≤20%不限定不限定

2025-05-03 04:41

績(jī)效管理與評(píng)估ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天

2025-01-10 22:57

生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估課程培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】講師:鄭瀚根？（1）（2）（3）目的：（一）公司而言：（1）（2）（3）……（二）個(gè)人而言：（1）（2）（3）……

2025-01-13 03:55

績(jī)效管理與評(píng)估ppt125--設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度-人事制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天

2025-08-09 13:32

企業(yè)信用績(jī)效評(píng)估ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目十信用管理績(jī)效評(píng)價(jià)能力目標(biāo)和知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)：?能夠評(píng)價(jià)信用管理部門(mén)的工作績(jī)效，能夠調(diào)整信用管理政策知識(shí)目標(biāo)：?掌握信用管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念，信用管理部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)的三種方法和指標(biāo)，掌握信用管理政策的調(diào)整方法案例一?一家大型紙制品制造企業(yè)解雇了一個(gè)在企業(yè)信用部門(mén)工作了20年的信用經(jīng)理。原因是，雖然

2024-11-03 16:59

績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系?選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的引入?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則?概念：從哪些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估，即績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)解決了我們需要評(píng)估什么的問(wèn)題，規(guī)定了我們所要評(píng)估的員工

2025-05-03 04:41

【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核，缺少能夠量化的指標(biāo)，比如說(shuō)管理人員的組織能

2025-01-19 03:12

設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天

2025-03-14 03:21

某某集團(tuán)管理制度培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)管理制度培訓(xùn)人事管理制度集團(tuán)總辦公室2023年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動(dòng)管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個(gè)人績(jī)效考核十、獎(jiǎng)懲制度十一、員工培訓(xùn)制度

2025-02-05 15:38

jac績(jī)效評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】JAC績(jī)效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長(zhǎng)等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見(jiàn)習(xí)期及試用期員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估）。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成

2025-04-07 06:03

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1．總則1．1制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。1．2適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估，依本辦法辦理。1．3權(quán)責(zé)單位（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法2．1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，

2025-04-07 22:23

績(jī)效評(píng)估課件_東北大學(xué)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章績(jī)效評(píng)估（績(jī)效管理）你知道嗎？由丹—布蘭斯特研究會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：管理人員最不愿意做的工作第一項(xiàng)是解雇員工；第二項(xiàng)就是正式評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)。第一節(jié)績(jī)效評(píng)估概述什么是績(jī)效？?什么是績(jī)效（Performance）？“績(jī)效是一多維建構(gòu)，測(cè)量的因素

2025-08-21 12:23

績(jī)效評(píng)估——績(jī)效管理——績(jī)效發(fā)展-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程，是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn)，與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323績(jī)效評(píng)估的目的

2024-10-17 02:36

培訓(xùn)評(píng)估ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第六章培訓(xùn)評(píng)估本講主要內(nèi)容?第一節(jié)：人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵?第二節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估的發(fā)展階段及其目標(biāo)?第三節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估的模型?第四節(jié)：從財(cái)務(wù)角度評(píng)估人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目第一節(jié)：人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵?一、為什么要做培訓(xùn)效果評(píng)估？?通過(guò)評(píng)估讓管理者相信開(kāi)發(fā)工作是有價(jià)值的?通過(guò)

2025-01-10 17:37

績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧2概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程，是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn)，與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。3績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的：?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能：?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參

2024-10-09 16:19

集團(tuán)績(jī)效評(píng)估制度培訓(xùn)課件(已修改)

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