績(jī)效評(píng)估結(jié)果控制ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 04:41本頁(yè)面
【正文】 任職資格等級(jí)進(jìn)入 資深工程師 一級(jí)工程師 任職資格評(píng)審 員工 發(fā)展 任職資格晉升 員工 發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪酬管理 ? 薪酬制度 薪 薪酬變動(dòng) 的依據(jù) 績(jī)效評(píng)估中的政治 研究數(shù)據(jù)顯示，組織活動(dòng)中政治的需要經(jīng)常影響期望達(dá)到的準(zhǔn)確性和誠(chéng)實(shí)性的目標(biāo)； 政治是組織活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)： （ 1）政治考慮幾乎總是領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效評(píng)估過(guò)程的一部分； （ 2）政治體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估中是因?yàn)椋? 領(lǐng)導(dǎo)者考慮到日常他們和其下屬的人際關(guān)系； 正式評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)永久性寫(xiě)在文件上（記錄在案）； 正式評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)相當(dāng)程度上影響下屬的職業(yè)發(fā)展和進(jìn)步 研究表明 過(guò)高評(píng)價(jià)的情況 A 管理者以提高評(píng)分來(lái)有效地維持或增加下屬的工作表現(xiàn)水平 B 相對(duì)于單個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，高評(píng)首先發(fā)生在 整體 工作表現(xiàn)上； C 管理者認(rèn)為高評(píng)有理： 最大化下屬能夠獲得的價(jià)值增長(zhǎng)，特別是當(dāng)這個(gè)價(jià)值頂線相當(dāng)?shù)蜁r(shí)，以此來(lái)維護(hù)或鼓勵(lì)一個(gè)由于私人原因表現(xiàn)較差的下屬 （對(duì)下屬感到對(duì)不住時(shí)）； 避免家丑外揚(yáng)； 避免記錄在案； 避免直接的沖突； 下屬表現(xiàn)糟糕或不適合部門工作時(shí)，加快其升遷步伐。 研究表明 低評(píng)的情況 不管怎樣，他們有時(shí)給低分（是為了）： 震動(dòng)一個(gè)下屬回到更高工作表現(xiàn)的軌道上來(lái)； 給反叛的下屬一個(gè)教訓(xùn) —誰(shuí)是這兒老大； 給下屬一個(gè)信號(hào) 他或她可以考慮走人了； 對(duì)下屬糟糕的表現(xiàn)建立強(qiáng)制性的文件記錄來(lái)加速其終結(jié)期。 建議 ? 績(jī)效評(píng)估不僅用作判斷的目的，更是作為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具；管理者在評(píng)估下屬時(shí)準(zhǔn)確性并不是首要考慮的。主要考慮的是如何最好的使用績(jī)效評(píng)估活動(dòng)來(lái)激勵(lì)下屬。 ? 上級(jí)和下屬間的不信任是與低水平的有害的政治活動(dòng)有關(guān) ? 為政治目的高評(píng)或低評(píng)也許會(huì)暫時(shí)幫助管理者避免與某些職工的問(wèn)題或完成特定目標(biāo)，但這種有意操縱行為最終會(huì)損壞管理者和組織整體的利益。 ? 管理者應(yīng)意識(shí)到政治因素不會(huì)在績(jī)效考評(píng)中消失，（管理的）目標(biāo)不是根除政治，而是有效地管理政治在績(jī)效評(píng)估中的作用。 ? 采用輔助的政策或流程 (360度考評(píng) ,投訴流程等 )來(lái)降低各種可能出現(xiàn)的政治情況發(fā)生。
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