主生產(chǎn)計(jì)劃和mrp計(jì)劃計(jì)算(ppt64頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-13 18:22本頁(yè)面
【正文】 = 1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)固定批量法：批量為 400200 65 ? （六）因第 3期凈需求量大于零，因此第 3期要應(yīng)用批量規(guī)則設(shè)定計(jì)劃產(chǎn)出量 400，然后在計(jì)算第 3期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第 4期的凈需求量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 期初計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè)量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 475 295 65 355凈需求量 45 75 10 5批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量 400提前期計(jì)劃投入量L T = 1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 ? （七）依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 期初計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè)量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 475 295 65 355 125 325 50 250凈需求量 45 75 10 5 115 30 170 30批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量 400 400 400提前期計(jì)劃投入量L T = 1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 0 0 （八）根據(jù)項(xiàng)目 A的提前期計(jì)算各期的計(jì)劃投入量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 期初計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè)量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 475 295 65 355 125 325 50 250凈需求量 45 65 10 5 95 30 170 30批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量 400 400 400提前期計(jì)劃投入量 400 400 400L T = 1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 0 0 確認(rèn) MPS ? 在制定了初步的 MPS后，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出 MPS方案。 ? 提供對(duì)初步 MPS的分析。 1. 向負(fù)責(zé)部門提交初步的 MPS及其分析 2. 批準(zhǔn) MPS 001 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開 ) A X (1) C (2) O (2) C 20 10 10 X O 提前期 =1 提前期 =1 批量 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 400 10 A 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 400 400 400 10 400 400 10 10 5 400 400 400 400 400 10 5 10 10 400 10 20 800 800 800 10 20 20 800 800 5 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 B (1) D (1) E (2) 提前期 =2 批量 =400 現(xiàn)有量 =800 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 20 20 800 800 0 0 0 20 340 800 400 400 380 360 360 350 350 800 800 800 380 提前期 =2 批量 =400 現(xiàn)有量 =200 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 200 B 400 10 A 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 400 400 400 10 400 400 10 10 5 提前期 =2 批量 =400 現(xiàn)有量 =800 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 800 E 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開 ) A X (1) C (2) O (2) B (1) D (1) E (2) ? 已知項(xiàng)目 A未來(lái) 1至 12周的銷售預(yù)測(cè)為： 90、 880、 80、 80、 80、 80、 80、 80、 80、 80、 80，而其1至 12周的實(shí)際定單量為： 7 100、 9 611 0、 0、 60、 0、 0；項(xiàng)目 A的期初庫(kù)存為 160，其生產(chǎn)提前期為 2周；項(xiàng)目 A的庫(kù)存底限不得低于 20且每批生產(chǎn)量定為 200。 ? 試編制項(xiàng)目 A的主生產(chǎn)計(jì)劃初稿，要求分析并計(jì)算下列指標(biāo)：毛需求量、凈需求量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量 計(jì)劃的編制作業(yè) 物料清單 (逐級(jí)展開 ) A X (1) C (2) O (2) B (1) D (1) E (2) 試編制項(xiàng)目 A的 MRP計(jì)劃初稿 ， 要求分析并計(jì)算下列指標(biāo)：毛需求量、 凈需求量 、 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 、 計(jì)劃產(chǎn)出量 、 計(jì)劃投入量 ? 其XBDCEO提前期為 2周 。且每批生產(chǎn)采購(gòu)量定為 200？
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