主生產(chǎn)計劃和mrp計劃計算(ppt64頁)(參考版)
2025-03-15 18:22本頁面
【正文】 ? 試編制項目 A的主生產(chǎn)計劃初稿，要求分析并計算下列指標：毛需求量、凈需求量、預計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量 計劃的編制作業(yè) 物料清單 (逐級展開 ) A X (1) C (2) O (2) B (1) D (1) E (2) 試編制項目 A的 MRP計劃初稿 ， 要求分析并計算下列指標：毛需求量、 凈需求量 、 預計可用庫存量 、 計劃產(chǎn)出量 、 計劃投入量 ? 其XBDCEO提前期為 2周 。 ? 提供對初步 MPS的分析。 ? 企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為： ? 時區(qū) 1：毛需求以已經(jīng)下達的訂單為準； ? 時區(qū) 2：毛需求以訂單量和預測量中大者為準； ? 時區(qū) 3：毛需求量以預測量為準。 ? 7. 計劃投入量 Scheduled Inputs ：根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期及合格率計算得到的投入數(shù)量。 6. 凈需求量 Net Requirement：在任意給定的計劃時間段內(nèi)某需求項目的實際需求量。 預計可用庫存量 = 前一周期末可用庫存量＋ 本周期計劃接收量－本周期毛需求量＋本周期計劃產(chǎn)出量 4. 預計可用庫存量 Projected Available Balance：某個計劃時間段的期末庫存量。 （ 1） MPS中毛需求量主要針對獨立需求而言 （ 2） MPS中毛需求量的計算 Ⅰ .需求時區(qū) ：毛需求量 = 客戶訂單數(shù)量 Ⅱ .計劃時區(qū) ：毛需求量 =max（客戶訂單數(shù)量，銷售預測值） Ⅲ .預測時區(qū) ：毛需求量 = 銷售預測值 毛需求量 oss Requir ： 在任意給定的計劃時間段內(nèi)某需求項目的總需求量。適于需求連續(xù)、庫存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。 主生產(chǎn)計劃理論 ? 主計劃制訂流程 粗能力計劃清單 銷售計劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認 NO YES 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表（范例） 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界 ： 2023/01/31 CS 3 8 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 時段 根據(jù)需要人為設(shè)定 計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預見性強 時段 控制計劃穩(wěn)定性 主生產(chǎn)計劃中的基本概念 ? 批量規(guī)則：計算物品的計劃下達數(shù)量所使用的規(guī)則。計劃允許變動，無代價。 計劃已確認及下達 ，變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ，裝配已在進行 ， 變動需由廠領(lǐng)導決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。 （ 1）需求時界 DTF：需求時區(qū)和計劃時區(qū)的分界點 （ 2）計劃時界 PTF：計劃時區(qū)和預測時區(qū)的分界點 3. 為什么要界定時區(qū)和時界？ 用于說明計劃需求項目的計算依據(jù)、變動限制條件、難易程度和付出的代價。 主生產(chǎn)計劃理論 ? 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品 單次 生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 ? 1. 時區(qū)（時域） Time Zone：將計劃展望期按時間順序劃分出的三個區(qū)間。 主生產(chǎn)計劃理論 關(guān)于時界和時區(qū)的設(shè)置 ? 客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進 MPS中，該客戶是否可以隨時取消該合同？何時可以允許客戶取消合同？ ? 經(jīng)濟危機突然發(fā)生，未來產(chǎn)品的銷售可能會降低 20％，是否馬上更改生產(chǎn)安排？ 主生產(chǎn)計劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時段（ Time Period）。 ? （ 2）進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段 時間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時間 偏置時間 粗能力計劃的計算 ? （ 3）再確定各時段的負荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡 MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度（可初步平衡，詳細的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。 ? 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負荷之間的差值。 （ 4） RCCP表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實施前解決。 客戶需求和市場預測的多變性 （ 2）粗能力計劃粗中有細。 ? 主生產(chǎn)計劃是面向產(chǎn)品的，而 RCCP是對與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。 ? 關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。 主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1