倉庫管理實操整理版-副本-資料下載頁
2025-03-12 22:48本頁面
【正文】 倉庫管理員績效考核表 考核人姓名 考核時間 ____年 ____月 考核周期 月度 考核類別 考核內(nèi)容 考核方法與標(biāo)準 權(quán)重（ %） 目標(biāo)值 完成情況 考核得分 備注 KPI 揀配工作量 =(揀配件數(shù) 247。 平均個人揀配件數(shù) 70%+揀配條目數(shù) 247。 平均個人揀配條目數(shù) 30%) 100 權(quán)重分值 20 揀配準確性 揀配錯誤（包括交付錯誤與核對員核對發(fā)現(xiàn)）發(fā)現(xiàn) 3次扣 20 揀配及時性 上門客戶揀配響應(yīng)時間超過 10分鐘，每次扣 1分；配發(fā)貨客戶揀配響應(yīng)時間超過 30分鐘，每次扣 1分 30 GS 先進先出規(guī)范 現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)先進先出操作不符合規(guī)范的，每次扣 1分 30 裝卸規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范裝卸扣 1分，造成產(chǎn)品損壞的每次扣3分（考核職責(zé)所在崗位） 定置定位 倉庫入庫復(fù)位不準確，亂拿亂放，未定期整理復(fù)位，導(dǎo)致貨物未在劃定區(qū)域，發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分 盤點 動態(tài)盤點和月末大盤未認真執(zhí)行，經(jīng)抽查弄虛作假，發(fā)現(xiàn) 1次扣 2分 工作紀律 庫區(qū)內(nèi)吸煙的，每次扣 5分 未遵守其它公司管理制度與標(biāo)準工作流程，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)調(diào)安排 ，違反公司著裝要求的，每次 扣 1分 其他加分 執(zhí)行協(xié)作 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；積極配合、協(xié)助其它崗位職責(zé)相關(guān)性工作的，酌情加 13分 / 入庫工作量 積極參與到貨入庫，根據(jù)時長、頻次、工作強度，本項由直接主管酌情加 15分。 考核得分 簽字 考核人： 部門負責(zé)人： 四 、倉庫團隊 管理 目標(biāo)激勵 實 發(fā) 績效 獎金 =標(biāo)準績效 獎金額 (考核 得分 /100)178。 項目 設(shè)立對象 獎勵額度（ a） 浮動說明 （多名員工的獎項不得為同一模塊員工） 年終獎 非年薪制非市場營銷職系人員 年度銷售業(yè)績、利潤額增長所設(shè)獎金 =0~2月工資（按銷售情況） 4名 =a 出勤天數(shù)247。 320 4名 =a 出勤天數(shù)247。 320 =a出勤天數(shù)247。 320 優(yōu)秀員工 優(yōu)秀員工 2名 2023 全年績效得分總分最高前 2名 進步員工 1名 800 上年與本年 績效 得分 進步 最快員工 優(yōu)秀新人 1名 800 不滿 12個月員工績效平均分最高 內(nèi)部 滿意 員工 1名 800 內(nèi)部員工評選最受歡迎員工 客戶滿意員工 1名 800 客戶投訴最少，表揚次數(shù)最多員工 四 、倉庫團隊 管理 當(dāng)前，倉庫揀配等崗位人員已經(jīng)成為各銷售公司流失率最高的崗位。其 主要 原因有： ? 工作負荷強度高 ? 工作時間長 ? 勞勱環(huán)境差 ? 工資低 ? 沒有職業(yè)収展前景 物流相關(guān)工作崗位的薪資總體呈現(xiàn)增長趨勢。 倉庫管理人員的 薪 酬水平應(yīng)隨供需關(guān)系適當(dāng)變化，保持基本的薪酬競爭力 薪酬激勵 激勵方式包括： 薪 酬晉升 工齡補貼 高溫 津貼 計件工資 加班工資 保險 …… 四 、倉庫團隊 管理 管理激勵 新進階段 （ 3個月內(nèi)） 正式階段 （ 36個月） 成熟階段 （ 6個月 3年） 疲勞階段 （ 3年 ~） 多挃令 少教導(dǎo) 少授權(quán) 多挃令 多教導(dǎo) 少授權(quán) 少挃令 少教導(dǎo) 多授權(quán) 多監(jiān)督 少挃令 少教導(dǎo) 多授權(quán) 少監(jiān)督 少 多 多少 鼓勵 批評 其它有效管理激勵 環(huán)境改善（有效提升工作耐受程度） 管理創(chuàng)新（提升工作的新鮮感） 工作方式優(yōu)化（同 等 條件下工作變輕松） 會議、建議制度（提高員工的管理參與度） 丌同階段員工管理 四 、倉庫團隊 管理 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 承擔(dān)責(zé)任 教練能力 執(zhí)行與 創(chuàng)新 中層干部能力素質(zhì)培養(yǎng) ? 訃為員工必須服從自己的權(quán)威。 ? 丌屑解釋那些丌被下屬理解的決定。 ? 丌太關(guān)注新員工的工作過程。 ? 看下屬的工作慫么都丌滿意，巳丌得都自己來。 ? 對員工的工作失誤反應(yīng)過度。 ? 想和員工打成一片，卻又丌關(guān)心員工的個人情況。 ? 自己的過失向下推，將集體的功勞往自己身上攬。 ? 沒有仸何改善工作過程，提升工作效率的想法。 ? 創(chuàng)新精神過亍豐富，經(jīng)常挃揮大家做一些最終沒有產(chǎn)生價值的工作。 ? 為了維護感情，下屬的錯誤和失誤丌聞丌問。 ? 只頊収表自己的觀點，丌傾聽 別人 的想法。 ? 安排別人做事，自己兩手背在背后。 主管的自我檢視 管理激勵 四 、倉庫團隊 管理 其它激勵 聯(lián)絡(luò)（團隊活動） 關(guān)懷 （個人、家庭情況） 支持（個人目標(biāo)、需求） 情感激勵要素 成就激勵要素 成就激勵 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 優(yōu)勝表彰 工作目標(biāo)達成 職務(wù)升遷 公司規(guī)范、壯大 四 、倉庫團隊 管理 謝 謝
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