【總結(jié)】《勞動合同法》講解及員工關(guān)系管理實(shí)操——講師:熱身題1、《勞動合同法》于......正式實(shí)施,2、簽訂1年期的勞動合同,試用期最長為多久?3、有員工入職我司車間員工一職,該員工是以前在我司做過兩年的老員工,和他簽訂兩年的勞動合同,試用期最長為多久?
2025-01-11 07:34
【總結(jié)】新法約束下的員工關(guān)系管理與多元用工風(fēng)險(xiǎn)控制2/8/2023中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所客座研究員中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院兼職教授武漢大學(xué)人力資源培訓(xùn)中心兼職教授中國企業(yè)聯(lián)合會培
2025-02-12 10:38
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動或一系列活動時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:24
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標(biāo):降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章?????充分認(rèn)識:成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:09
【總結(jié)】員工關(guān)系管理李旭穗華廣實(shí)踐篇:第一章企業(yè)特殊的用工形式《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》20230301視頻:中國勞聯(lián)(勞務(wù)派遣案例)企業(yè)用工形式:勞動合同用工形式+特殊用工形式案例導(dǎo)入中央電視臺梳
2025-01-01 06:12
【總結(jié)】勞動合同法下員工關(guān)系管理實(shí)操序言勞動合同新入職階段試用期階段合同期階段目錄合同解除階段2022年1月1日《勞動合同法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》2022年9月18日《勞動合同法實(shí)施條例》2022年5月1日
2025-01-11 07:30
2025-02-12 10:32
【總結(jié)】新法約束下的員工關(guān)系管理與多元用工風(fēng)險(xiǎn)控制2/29/2023中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所客座研究員中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院兼職教授武漢大學(xué)人力資源培訓(xùn)中心兼職教授中國企業(yè)聯(lián)合會
2025-02-12 10:34
【總結(jié)】標(biāo)桿管理實(shí)操以下是從準(zhǔn)備到實(shí)施的標(biāo)桿管理“四步曲”,它覆蓋了標(biāo)桿管理的關(guān)鍵步驟。A標(biāo)桿準(zhǔn)備B標(biāo)桿規(guī)劃C標(biāo)桿比較D標(biāo)桿實(shí)施1.明確標(biāo)桿管理目標(biāo)2.組建標(biāo)桿小組3.形成標(biāo)桿管理計(jì)劃4.確定標(biāo)桿管理的范圍5.確定內(nèi)外部標(biāo)桿6.確定標(biāo)桿資訊源7.資訊的
2025-02-24 01:30
【總結(jié)】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個(gè)最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識?二、請列舉3個(gè)你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 13:58
【總結(jié)】工廠成本管理與控制鏡圓管理顧問有限公司黃赤喜?1、認(rèn)識成本????1、認(rèn)識成本1、1企業(yè)的使命與目標(biāo)??A為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值。?B估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的項(xiàng)目成本;?C為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供
2025-01-19 13:59