郵政局20xx年郵政賀卡營銷實施方案-資料下載頁
2025-07-13 15:00本頁面
【導(dǎo)讀】國郵政賀卡的品牌影響力，確保完成區(qū)公司下達的計劃任務(wù)。情溝通，增加客戶價值為中心，提高郵政賀卡的社會認(rèn)知度。高產(chǎn)品單價；提升服務(wù)，方便客戶使用。型賀卡收入比重占90%以上)，其中市局函件局50萬元、農(nóng)郵局3萬元，戶為重點，細分客戶資源，全員動員，有效利用資源。發(fā)和使用并重，促進賀卡業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。政府類——以樹立政府機關(guān)“執(zhí)政為民”社會服務(wù)形象為突破口；賓館酒店類——以穩(wěn)定集團、高端客戶為突破口；賀卡營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)項目組、推進工作組、攬收組?；骷墵I銷部門的執(zhí)行力。實施進行過程管理，指導(dǎo)各單位營銷工作和落實相關(guān)激勵政策。息，承擔(dān)賀卡的開發(fā)和維護工作，自覺維護市場秩序，規(guī)范經(jīng)營。供保障和支撐，確保圖稿設(shè)計保質(zhì)保量完成，指派專人負(fù)責(zé)圖稿審定把關(guān)，杜絕侵權(quán)和違法違規(guī)現(xiàn)象。特別是對20xx年的開發(fā)單位進行回訪，了解需求和。集團公司經(jīng)過多方。二是將銷售型賀卡價格上調(diào)到與定制型賀卡價格持平。
【正文】 三是提高了銷售型郵政賀卡的代銷費標(biāo)準(zhǔn)，更有利各局對社會代理、代銷渠道的拓展。四是為了滿足低端客戶市場的需求，推出了形式靈活、印量不限的政策。希望各局充分用好、用活這一政策，啟動一些小單位、小團 體或個人的賀卡業(yè)務(wù)。 八 、 靈活獎勵方式 ，優(yōu)化激勵機制 為進一步調(diào)動營銷人員積極性，形成“你追我趕”發(fā)展賀卡業(yè)務(wù)的良好勢頭， 在獎勵機制設(shè)置上，根據(jù)賀卡營銷活動 開展的需要，實行按區(qū)公司有關(guān)規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為底線外， 我局還計劃設(shè)立“業(yè)務(wù)攬收獎”、“完成進度獎”、“金牌營銷獎”、“后臺支撐獎”等獎項，采取“不同階段，不同獎勵，越早完成，獎金越高”的激勵手段， 通過優(yōu)化激勵機制，刺激營銷人員早期開發(fā)和行業(yè)開拓 的積極性，有效推進營銷活動向縱深推進。 九、其他要求 要充分利用數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫進行方案營銷，力爭實現(xiàn)更大的突破。 盡量避開攬收高峰期，盡早著手，做到早攻關(guān)、早落實、早報批、早印制，確保郵政賀卡工作順利完成。 明確目標(biāo)，堅定信心，充分調(diào)動全體營銷人員的積極性 ，集中力量打好這場攻堅戰(zhàn)。 附件： 20xx 年玉林市郵政局郵政賀卡計劃收入分解表 （單位：萬元） 單 位 07 年計劃收入 08 年必達值 08 年期望值 其中 定制型 銷售型 定制型 銷售型 函件局 29 50 農(nóng)郵局 1 3 北流局 12 17 容縣局 8 14 博白局 12 20 陸川局 8 14 興業(yè)局 5 12 合 計 75 130
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