郵政局學(xué)習(xí)情況報告與郵政局投遞網(wǎng)改革方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:38本頁面
【正文】 、按責(zé)考核、按勞計酬，落實(shí)按勞取酬的分配制度，體現(xiàn)多勞多得。按投遞產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及投遞直接成本，綜合年的數(shù)據(jù)計算投遞成本，分兩塊考核，一是根據(jù)崗位考核核定基本費(fèi)用，基本費(fèi)用的掛鉤考核全年報刊收訂流轉(zhuǎn)額任務(wù)，考核服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)報刊發(fā)行業(yè)務(wù)的發(fā)展和投遞服務(wù)質(zhì)量的提高。二是依據(jù)實(shí)際的投遞工作量進(jìn)行核算，計算出投遞各類報刊、郵件和物流物品的投遞單價系數(shù)，實(shí)行計件考核。三是鼓勵投遞人員在按質(zhì)、按量完成投遞工作的同時上門攬收各類業(yè)務(wù)，縣局按各類業(yè)務(wù)攬收的代辦費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支會業(yè)務(wù)酬金。四、規(guī)范管理，加強(qiáng)投遞網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、認(rèn)真執(zhí)行國家局規(guī)定的關(guān)于投遞增作業(yè)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展投遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工程，樹立郵政投遞隊(duì)伍的品牌優(yōu)勢。、完善投遞班組、特別是農(nóng)村支局承包投遞片區(qū)的投遞工作的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行投遞檢查制度，落實(shí)管理崗位職責(zé)，實(shí)行定期檢查，對檢查情況及時通報，促進(jìn)投遞服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大工作力度提高郵政信報箱的安裝率和使用率，加強(qiáng)對已建郵政報刊亭的管理，提高報刊亭的綜合利用率，以補(bǔ)充投遞服務(wù)深度的不夠，提升郵政在報刊發(fā)行、收訂過程中的競爭力。
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