郵政局20xx年郵政賀卡營銷實施方案-預覽頁
【正文】 以本地市場為導向，以老客戶為基礎，以政府資源為龍頭，以行業(yè)客戶為重點，細分客戶資源，全員動員，有效利用資源。 玉林市郵政局 20xx 年郵政賀卡營銷實施方案 為促進我市郵政賀卡業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，迅速提升規(guī)模和效益，增強中國郵政賀卡的品牌影響力，確保完成區(qū)公司下達的計劃任務。 三、發(fā)展目標 全市 20xx 年實現(xiàn)賀卡業(yè)務收入 130 萬元 (含幸運郵天下項目收入，定制型賀卡收入比重占 90%以上 )，其中市局函件局 50 萬元、農(nóng)郵局 3 萬元，容縣局 14 萬元，北流局 17 萬元，陸川局 14 萬元，博白局 20 萬元，興業(yè)局 12 萬元。 領導小組：負責賀卡的 營銷工作總體部署、指揮、督導工作。 組 長：林 清 副組長：梁堅朝 成 員：全局各相關部門的客戶總監(jiān)、客戶經(jīng)理、業(yè)務員 設計組：由函件局負責，市局大客戶中心協(xié)調(diào)，為賀卡設計制作提供保障和支撐，確保圖稿設計保質(zhì)保量完成，指派專人負責圖稿審定把關，杜絕侵權(quán)和違法違規(guī)現(xiàn)象。 （ 2）加大指導推進力度，開展各種賀卡設計大賽活動。 （ 2）加快賀卡和幸運郵的營銷進 程，定期通報，并把好經(jīng)驗互相推介。另外還須加強對已開發(fā)客戶的回訪工作， 建立良好的合作關系，逐漸進行“套餐業(yè)務”推介，長期維護形成穩(wěn)定客 戶， 為下一步的其他業(yè)務開展打好基礎 。行業(yè)大客戶都有自己的客戶資源，是做大賀卡業(yè)務規(guī)模的關鍵。 七、產(chǎn)品策略 郵政賀卡分為兩大類，一是銷售型，二是定制型。三是提高了銷售型郵政賀卡的代銷費標準，更有利各局對社會代理、代銷渠道的拓展。 九、其他要求 要充分利用數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫進行方案營銷，力爭實現(xiàn)更大的
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