跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理崔日明徐春祥(第3版)第8章ppt-資料下載頁(yè)
2025-03-10 21:23本頁(yè)面
【正文】 略選擇 36 一、技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的策略選擇 （一）轉(zhuǎn)讓尚未使用但準(zhǔn)備使用的技術(shù) （二）轉(zhuǎn)讓尚未使用亦不準(zhǔn)備使用的技術(shù) （三）轉(zhuǎn)讓正在使用且會(huì)繼續(xù)使用的技術(shù) （四）轉(zhuǎn)讓正在使用但即將放棄使用的技術(shù) 37 二、技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的策略選擇 （一）技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案是技術(shù)投資 和建立子公司 （二）技術(shù)轉(zhuǎn)讓的區(qū)位選擇 （三）技術(shù)資本密集產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式 38 對(duì)于已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司既要設(shè)法最充分地加以利用，使之為公司帶來(lái)更多的超額利潤(rùn)，也要盡力加以保護(hù)。因此，跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，相當(dāng)一部分是以對(duì)外直接投資形式來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)直接投資，跨國(guó)公司可繞過(guò)對(duì)方關(guān)稅等貿(mào)易壁壘進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)。也可實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)部化，即只向子公司轉(zhuǎn)移其優(yōu)勢(shì)技術(shù)。 （一）技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案是 技術(shù)投資和建立子公司 39 ? 對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家， 跨國(guó)公司主要采取互換許可策略轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)。 ? 對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司則著重轉(zhuǎn)讓其成熟的技術(shù)或過(guò)剩技術(shù)。 （二）技術(shù)轉(zhuǎn)讓的區(qū)位選擇 40 成套設(shè)備的交易不僅包括巨額產(chǎn)品的出口，而且包括數(shù)額頗豐的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。目前，跨國(guó)公司 40%以上的銷售額集中在化學(xué)工業(yè)、機(jī)器制造、電子工業(yè)和運(yùn)輸設(shè)備等四大資本技術(shù)密集部門。 （三）技術(shù)資本密集產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓主要 采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式 41 三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)間的策略選擇 （一）選擇中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位因素 （二）選擇中的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位因素 42 ? 跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位分為五類： ①支配地位 ②優(yōu)勢(shì)地位 ③有利地位 ④維持地位 ⑤微弱地位 ? 處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的跨國(guó)公司在產(chǎn)品生命周期的不同階段，所采取的市場(chǎng)戰(zhàn)略姿態(tài)、投資策略以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略是不相同的。 （一）選擇中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位因素 43 ? 少數(shù)技術(shù)開發(fā)能力較強(qiáng)的大企業(yè)，由于其技術(shù)研制面廣，成果多，且不能都在本企業(yè)形成新產(chǎn)品，也轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新和發(fā)展階段的新技術(shù)； ? 一些靠專利和專有技術(shù)獲得收益的中小企業(yè)，由于資本實(shí)力薄弱，生產(chǎn)能力受限制，市場(chǎng)開發(fā)不足，也會(huì)在產(chǎn)品技術(shù)早期轉(zhuǎn)讓技術(shù)； ? 少數(shù)人組織的風(fēng)險(xiǎn)公司，它們盡管擁有先進(jìn)的技術(shù)專利，但無(wú)力進(jìn)行投資和市場(chǎng)開發(fā)，往往傾向于通過(guò)簽訂許可證合同來(lái)獲得較多的利益。 （二）選擇中的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位因素 演講完畢，謝謝觀看！
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