【正文】 afone 成功收購日本 Jphone，成為第一個(gè)進(jìn)入日本市場的國外電信企業(yè)，并大力推行其手機(jī) 3G 網(wǎng)絡(luò)，大大加快 3G 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入日本市場。但進(jìn)入日本市場后，由于日本固有的社會文化和政府政策，最終導(dǎo)致Vodafone 在 2021 年 3 月完全退出日本市場。 ? （ 3）國際貿(mào)易摩擦和日元升值的壓力有所緩和。 ? 上世紀(jì) 80年代后期日本對外直接投資迅速發(fā)展的重要原因，一是國際貿(mào)易摩擦加劇，二是日元大幅度升值。然而進(jìn)入 21世紀(jì)以來，國際貿(mào)易摩擦和日元升值壓力都有所緩和。從國際貿(mào)易摩擦方面看，日本國際收支雖然仍呈黑字不均衡狀態(tài)，但貿(mào)易黑字的規(guī)模特別是對美貿(mào)易黑字的規(guī)模已趨于減少。 ? 在日本貿(mào)易黑字減少的同時(shí)，上世紀(jì) 80年代后期發(fā)生的以日美、日歐間空前激化的“汽車大戰(zhàn)”、“半導(dǎo)體大戰(zhàn)”為象征的貿(mào)易摩擦雖然繼續(xù)存在，但在日本已在美國和西歐擴(kuò)大汽車當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的情況下，特別是在美歐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息化迅速發(fā)展而日本又相對落后的情況下，由于汽車摩擦、半導(dǎo)體摩擦的重要性有所下降，日美、日歐間的貿(mào)易摩擦就沒有進(jìn)一步激化。 ? 從日元匯率的變化方面看，與 80年代后期日元大幅度升值、 90年代中期升到歷史最高值相比，現(xiàn)在日元匯率屬于升值后的定局或穩(wěn)定狀態(tài)。由于國際貿(mào)易摩擦和日元升值的壓力緩和，日本出口 2021年以后就出現(xiàn)了持續(xù)增加的局面。在這種情況下，日本產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的緊迫感就不像 80年代后期和 90年代中期那樣強(qiáng)烈了。 ? （ 4）全球國際直接投資連年大幅度減少的影響。 ? 2021年，全球國際直接投資達(dá)到了前所未有的規(guī)模，對外直接投資總額為 13681億美元，對內(nèi)直接投資總額為 14692億美元。然而，以美國 IT泡沫崩潰為契機(jī)，在新世紀(jì)初全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，全球國際直接投資自2021年大幅度滑坡以來，已連續(xù) 4年處于衰退之中。 ? 2021年，全球國際直接投資雖出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象，但回升乏力。而且，在美國經(jīng)濟(jì)很難再次出現(xiàn)上世紀(jì) 90年代那樣持續(xù)繁榮、歐盟和日本經(jīng)濟(jì)也難有多大起色的情況下，全球國際直接投資今后幾年內(nèi)也不會有太大的回升。這樣，日本企業(yè)在國際化、全球化方面所面臨的國際競爭有所緩和，對外直接投資的緊迫感就不像以往那樣強(qiáng)烈了。 ? （ 5）美國和歐盟經(jīng)濟(jì)減速的影響。 ? 2021年美國因 IT泡沫崩潰陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歐盟和日本經(jīng)濟(jì)也受到了很大的影響，出現(xiàn)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 2021年后美國經(jīng)濟(jì)雖然開始復(fù)蘇，但卻難以出現(xiàn)上世紀(jì) 90年代那種持續(xù)繁榮的強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，歐盟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也放慢了速度。以此為背景，世界各國對美國和西歐的投資以及美國和歐盟的相互投資就迅速減少了。 ? 在這種情況下，日本對美國和歐盟的投資也迅速減少了。鑒于美國和歐盟多年來一直是日本對外直接投資的主要對象，所以對美國和歐盟的投資迅速減少，這在很大程度上影響了日本對外直接投資的發(fā)展。 日本跨國公司全球化戰(zhàn)略 ? （ 1）以美國和亞洲為戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 日本跨國公司從全球角度出發(fā)，并根據(jù)自己的具體情況，確定了兩大戰(zhàn)略目標(biāo)。一是發(fā)達(dá)國家，重點(diǎn)是美國。其主要目的是獲得技術(shù)和市場，減少貿(mào)易摩擦。 ? 根據(jù)日本國際協(xié)力銀行（ JBIC）去年發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，對 945家日本企業(yè)調(diào)查結(jié)果為 ％的企業(yè)表示希望并愿意“強(qiáng)化、擴(kuò)大”開展海外業(yè)務(wù)； 47％的企業(yè)表示“強(qiáng)化、擴(kuò)大規(guī)?！?。其中投資比率為中國占 %，俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體 ％，中東歐 %，其他亞洲、大洋洲 ％，北美 ％。數(shù)據(jù)顯示，發(fā)展中國家將成為日本企業(yè)未來發(fā)展投資的新方向。 ? 目前日本在美國直接投資建廠的數(shù)量和規(guī)模都已達(dá)到相當(dāng)程度，其中著名的企業(yè)有家電業(yè)的索尼、松下、三洋等公司，汽車業(yè)的豐田、日產(chǎn)本田等公司，鋼鐵業(yè)的日本鋼管、川崎制鐵等公司。二是發(fā)展中國家，重點(diǎn)是亞洲。主要是為了獲取廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料。日本在亞洲的投資重點(diǎn)是制造業(yè)，日本跨國公司已將大部分普及型、附加價(jià)值低的制造業(yè)如彩電、空調(diào)、汽車音響、軸承等轉(zhuǎn)移到了這一地區(qū)。 ? （ 2）研究開發(fā)國際化。 ? 為了在世界各地設(shè)立工廠，進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，制造真正意義上的“國際產(chǎn)品”，跨國公司就必須在技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)國際化。日本跨國公司近年來紛紛在國外設(shè)立研究與開發(fā)基地，聘用國外科技人才，與國外的科研機(jī)構(gòu)、高等院校和大公司合作。如日立、松下、東芝等公司平均每年向美國亞利桑納等大學(xué)提供高達(dá) 6億美元的巨額科研經(jīng)費(fèi)。東芝公司還與美國 IBM等公司合作，開展計(jì)算機(jī)芯片研究。 ? （ 2）經(jīng)營資源國際化。 ? 經(jīng)營資源一般指特定的無形資產(chǎn)，主要包括經(jīng)營者及其經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)專利和訣竅、營銷方法、融資渠道、商標(biāo)、信譽(yù)、信息網(wǎng)絡(luò)、管理組織等。經(jīng)營資源的國際性合理轉(zhuǎn)移，是跨國公司跨國經(jīng)營成功的重要條件。 ? 日本跨國公司主要是通過教育研修制度（特別是派往日本母公司進(jìn)行研修的制度）來實(shí)現(xiàn)的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，日本設(shè)在歐美的子公司，有 70％的公司曾派遣經(jīng)理赴日研修，讓當(dāng)?shù)毓芾砣藛T親臨日本體驗(yàn)、領(lǐng)悟日本獨(dú)特的社會文化背景，加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T運(yùn)用日本獨(dú)特的經(jīng)營資源的能力。 ? （ 4）海外公司當(dāng)?shù)鼗? ? 這是通過海外公司對所在國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所貢獻(xiàn)，以贏得所在國政府和公眾的好感與支持，提高企業(yè)的形象和競爭地位。 ? 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略一般包括銷售當(dāng)?shù)鼗?，即在所在國銷售產(chǎn)品；生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗?，即在生產(chǎn)中提高使用當(dāng)?shù)卦牧稀⒏鞑考谋戎?；資本當(dāng)?shù)鼗丛诋?dāng)?shù)鼗I資，利潤投資于當(dāng)?shù)?；管理?dāng)?shù)鼗?，即錄用?dāng)?shù)厝藫?dān)任企業(yè)管理工作，進(jìn)而把他們培養(yǎng)成為企業(yè)的高層管理人員；研究開發(fā)當(dāng)?shù)鼗?，即在所在國設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)厥袌鏊璧漠a(chǎn)品。 ? 目前日本跨國公司海外子公司的當(dāng)?shù)鼗汛蟠蠹訌?qiáng)了。例如，日產(chǎn)公司設(shè)在西班牙的伊比利亞汽車公司，生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等部門的主管人員都是當(dāng)?shù)芈毠?，該公司在?dāng)?shù)夭少徚悴考谋壤哌_(dá) 80％，日本公司還將自己所擁有的股份主動(dòng)由 90％降至 67％。 ? （ 5）設(shè)立區(qū)域統(tǒng)管公司。 ? 隨著跨國經(jīng)營的縱深推進(jìn)，目前日立、東芝、松下、本田、佳能等著名跨國公司推行了“全球四總社制”的組織體制。即除國內(nèi)保留總公司外，還在北美、西歐、亞洲建立獨(dú)資的區(qū)域統(tǒng)管公司，下設(shè)若干生產(chǎn)、銷售、金融子公司，技術(shù)開發(fā)研究所、零部件采購中心等，以達(dá)到弱化事業(yè)部職能、強(qiáng)化地區(qū)決策、協(xié)凋全球行動(dòng)之目的。 ? 各區(qū)域統(tǒng)管公司實(shí)行一元化領(lǐng)導(dǎo)和自主經(jīng)營，統(tǒng)一指揮各區(qū)域統(tǒng)管公司的技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等；在資金籌措和運(yùn)用上亦可自主決定；國內(nèi)總公司與各區(qū)域統(tǒng)管公司之間以信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)，以便相互采購產(chǎn)品、零部件和交換技術(shù)情報(bào)等。日本跨國公司推行“全球四總社制”的實(shí)踐表明，這種組織體制有利于公司對各區(qū)域統(tǒng)管公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面實(shí)施戰(zhàn)略性指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最佳配置，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 對外投資中日本政府的角色 ? 與促進(jìn)商品輸出一樣，日本在擴(kuò)大對外直接投資的時(shí)候，也采取了官民合作體制。當(dāng)然，這種官民合作并不是官民不分。對外直接投資的主體始終是企業(yè)，政府的作用只在于對企業(yè)加以積極的支援與大力的保護(hù)。 ? 換言之，政府的作用是通過外交活動(dòng)為企業(yè)的對外投資創(chuàng)造更為有利和安全的環(huán)境和條件。在促進(jìn)企業(yè)的對外投資方面，日本政府的這種作用是絕對不可或缺的。如果把日本的對外直接投資活動(dòng)比成一臺戲，那么，企業(yè)與政府的關(guān)系就是一個(gè)在前臺，一個(gè)在幕后。 ? 在企業(yè)對外投資方面，日本政府的作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： ? 首先，它通過締結(jié)政府間“投資保護(hù)協(xié)定”、“投資自由化協(xié)定”等，為企業(yè)到他國投資提供安全而有利的條件，從而減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)； ? 其次，同促進(jìn)商品輸出一樣，政府系統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供必要的資金和信貸，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出去的目的； ? 第三，設(shè)立各種半官方的中介機(jī)構(gòu)，為投資企業(yè)提供必要的信息和服務(wù)，幫助它們解決各種困難。例如貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)，就是日本在投資比較多的國家和地區(qū)設(shè)立的常駐機(jī)構(gòu)。它是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的外圍機(jī)構(gòu)，其成員也由政府有關(guān)部門和大企業(yè)派出。它通過“日本商工會議所”等業(yè)界團(tuán)體與當(dāng)?shù)厝占髽I(yè)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)收集有關(guān)信息，采取各種方式與駐在國政府進(jìn)行溝通，反映企業(yè)的意見與要求，忠實(shí)地代表和維護(hù)著日本企業(yè)的利益。