【正文】 制作矩陣圖 點(diǎn)擊這里開始演示 導(dǎo)航視窗 ，即為何制作矩陣圖 點(diǎn)擊這里開始演示 導(dǎo)航視窗 ，即為何制作矩陣圖 “矩陣圖選用對照表”，根據(jù)項(xiàng)目的個數(shù)選擇矩陣圖的形式 點(diǎn)擊這里開始演示 導(dǎo)航視窗 ，即為何制作矩陣圖 “矩陣圖選用對照表”，根據(jù)項(xiàng)目的個數(shù)選擇矩陣圖的形式 ，并將各項(xiàng)目內(nèi)容填入圖表當(dāng)中 點(diǎn)擊這里開始演示 導(dǎo)航視窗 ，即為何制作矩陣圖 “矩陣圖選用對照表”，根據(jù)項(xiàng)目的個數(shù)選擇矩陣圖的形式 ，并將各項(xiàng)目內(nèi)容填入圖表當(dāng)中 ，及對應(yīng)的符號 點(diǎn)擊這里開始演示 導(dǎo)航視窗 ，即為何制作矩陣圖 “矩陣圖選用對照表”，根據(jù)項(xiàng)目的個數(shù)選擇矩陣圖的形式 ，并將各項(xiàng)目內(nèi)容填入圖表當(dāng)中 ，及對應(yīng)的符號 107 矩陣數(shù)據(jù)分析法 矩陣圖 上各元素間的關(guān)系如果能用數(shù)據(jù)定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。這種可以用數(shù)據(jù)表示的 矩陣圖法 ，叫做 矩陣數(shù)據(jù)分析法 ，但其結(jié)果仍要以圖形表示。 數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法為主成分分析法 , 將多個變量化為少數(shù)綜合變量 ,得出有價(jià)值的規(guī)律或結(jié)論。 矩陣數(shù)據(jù)分析法的 原理： 在矩陣圖的基礎(chǔ)上，把各個因素分別放在行和列，然后在行和列的交叉點(diǎn)中用數(shù)量來描述這些因素之間的對比，再進(jìn)行數(shù)量計(jì)算，定量分析，確定哪些因素相對比較重要的。 108 矩陣數(shù)據(jù)分析法 矩陣數(shù)據(jù)分析法的 用途： 進(jìn)行 顧客調(diào)查 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 或者其他各種方案選擇，做決策的時候，往往需要確定對幾種因素加以考慮，然后，針對這些因素要權(quán)衡其重要性，加以排隊(duì)，得出加權(quán)系數(shù)。 矩陣數(shù)據(jù)分析法的 步驟： ▲ 確定需要分析的各個方面 ▲ 組成數(shù)據(jù)矩陣 ▲ 確定對比分?jǐn)?shù) 易于控制、易于使用、網(wǎng)絡(luò)性能、軟件兼容、便于維護(hù) 矩陣數(shù)據(jù)分析法的 步驟： ▲ 確定需要分析的各個方面 ▲ 組成數(shù)據(jù)矩陣 分?jǐn)?shù)范圍從 0到 9分， 自己和自己對比的地方都打 0分， 以“行”為基礎(chǔ)，逐個和“列”對比，確定分?jǐn)?shù)。 A B C D E F G H 1 易控制 易使用 網(wǎng)絡(luò)性能 軟件兼容 便于維護(hù) 總分 權(quán)重 % 2 易控制 0 4 1 3 1 9 3 易使用 0 4 網(wǎng)絡(luò)性能 1 5 0 3 3 12 5 軟件兼容 3 0 4 6 便于維護(hù) 1 4 3 0 總分之和 111 過程決策程序圖法 過程決策程序圖法 （ PDPC法 )針對要達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃，盡量導(dǎo)向預(yù)期理想狀態(tài)的一種手段。要求在制定計(jì)劃或系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙 (不理想事態(tài)或結(jié)果 )，從而設(shè)計(jì)出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(biāo) (達(dá)到理想結(jié)果 )。該法可用于防止重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大事故預(yù)測圖法。 順向思維法 順向思維法：是定好一個理想的目標(biāo)，然后按順序考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法。這個目標(biāo)可以是任何的東西，比如大的工程、一項(xiàng)具體的革新、一個技術(shù)改造方案等。為了能夠穩(wěn)步達(dá)到目標(biāo)，需要設(shè)想很多條路線。 A0 A1 A2 A3 B2 B1 BQ C1 C2 Cr D1 D2 D3 Ds Z Ap 逆向思維法 逆向思維應(yīng)該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的前提是什么，為了滿足這個前提又應(yīng)該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發(fā)點(diǎn)。 A0 A1 A2 A3 B2 B1 BQ C1 C2 Cr D1 D2 D3 Ds Z Ap 案例 改善小組制定保證減少煙機(jī)車間打包機(jī)故障停機(jī)對均衡生產(chǎn)的 PDPC圖來指導(dǎo)小組工作。 設(shè)想打包機(jī)突然發(fā)生故障停機(jī) 組織搶修人員到位 領(lǐng)取備件 更換備件 調(diào)試正常交付 保證均衡生產(chǎn) 無法采購 無替換件 采購配件 維修人員不到位 使用其他替代設(shè)備 確認(rèn)工藝質(zhì)量要求能否達(dá)到 修舊設(shè)備應(yīng)急 A0 A1 A2 A3 A4 B1 B2 C1 C2 D1 D2 D3 Z 115 過程決策圖法的 優(yōu)點(diǎn) ： 運(yùn)籌帷幄，料事于先 ▲ 能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)并依此判斷全局 ▲ 具有動態(tài)管理的特點(diǎn) ▲ 具有可追蹤性 ▲ 能預(yù)測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮應(yīng)付事故的措施 116 網(wǎng)絡(luò)圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 ——又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是 安排和編制最佳日程計(jì)劃 ，有效的實(shí)施進(jìn)度管理的一種科學(xué)的管理方法，其工具是 箭條圖 ，故又稱矢線法。具體利用統(tǒng)籌法，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式反應(yīng)和表達(dá)計(jì)劃的安排，選擇最優(yōu)方案，并組織協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進(jìn)度和費(fèi)用，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，期間，質(zhì)量和時間都是不可缺少的重要內(nèi)容。 注意問題 ： (1)節(jié)點(diǎn)間不出現(xiàn)循環(huán)現(xiàn)象； (2) 箭頭必須從節(jié)點(diǎn)引出； (3)編號不能有重復(fù)； (4) 節(jié)點(diǎn)間只有一條箭線。 加工管子30 分鐘加工盤體20 分鐘鉆 孔25 分鐘焊 接30 分鐘加工管子分鐘加工盤體分鐘鉆 孔分鐘焊 接分鐘 例 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序完成。 118 質(zhì)量控制的常用工具 質(zhì)量控制的老 7種工具 質(zhì)量控制的新 7種工具 排列圖 (Pareto Chart) 因果圖 調(diào)查表 (Check Sheet) 直方圖 控制圖 散點(diǎn)圖 流程圖 關(guān)聯(lián)圖 親和圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 過程決策程序圖 網(wǎng)絡(luò)圖 119 兩套質(zhì)量工具的關(guān)系 搜集數(shù)據(jù)后定義問題 搜集數(shù)據(jù)前定義問題 解析法 系統(tǒng)梳理，形成想法 。 制訂計(jì)劃 120 課堂討論 七種質(zhì)量工具與新七種工具的差異？適用場合的差異？ 前者偏重?cái)?shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果定位問題，重點(diǎn)在制造階段；后者偏管理，針對既定問題或目標(biāo)，進(jìn)行梳理和規(guī)劃，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH