【總結(jié)】質(zhì)量管理工具應(yīng)用主講人:XXX2023年3月4日
2025-02-11 18:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱(chēng)分類(lèi)法,即:把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類(lèi)整理,以便分
2025-02-23 06:50
【總結(jié)】常用的質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介質(zhì)量的定義:?相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性?xún)r(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式?科學(xué)管理
2025-02-23 15:04
【總結(jié)】管理工具應(yīng)用提升主講人:師偉師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家,常年以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專(zhuān)家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富
2025-02-11 18:26
【總結(jié)】目錄2質(zhì)量管理老七大工具4新老七大工具的區(qū)別3質(zhì)量管理新七大工具1什么是質(zhì)量管理工具什么是質(zhì)量管理工具?質(zhì)量管理工具:為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)借以使用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法等手段。?QC工具:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法。
2025-02-11 18:25
2025-02-23 06:54
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具1.老七種質(zhì)量管理工具2.新七種質(zhì)量管理工具3.其他質(zhì)量管理工具一.老七種質(zhì)量管理工具因果圖流程圖散布圖直方圖排列圖檢查表控制圖因果圖因果圖的概念因果圖的制作因果圖實(shí)際應(yīng)用的局限性因果圖的概念因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(
2025-02-11 18:41
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools1OHP-加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解掌握QC7大手法學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法2OHP-?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)?因果圖(Cause-Effect)
2025-02-10 21:26
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理基本知識(shí)第一篇概論第一章概述一、質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意1.什么是質(zhì)量?——一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。要求:明示的、通常隱含的、必須履行的需求或期望。質(zhì)量的三個(gè)特性l動(dòng)態(tài)性l相對(duì)性l可比性?
2025-02-28 17:42
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具——8D工作方法簡(jiǎn)介王丹丹2023/9/10定義?8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法,同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。?主要步驟包括:D1:小組成立D2:?jiǎn)栴}說(shuō)明
2025-02-11 15:43
【總結(jié)】PDCA及管理工具在及管理工具在醫(yī)醫(yī)療質(zhì)療質(zhì)量管理量管理應(yīng)應(yīng)用用南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院楊維蘭主要內(nèi)容?一、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理一、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理工具的要求工具的要求?二、二、PDCA循環(huán)循環(huán)?三、常用質(zhì)量管理工具三、常用質(zhì)量管理工具?一、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理工具的要求一、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理工具的要求《評(píng)審細(xì)則》有17個(gè)條
2025-02-18 14:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具的應(yīng)用A優(yōu)秀PDCA有持續(xù)改進(jìn),成效良好B良好PDC有監(jiān)管有結(jié)果C合格PD有機(jī)制且能有效執(zhí)行D丌合格P僅有制度戒規(guī)章戒流程,未執(zhí)行評(píng)審表達(dá)方式等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條款核心條款C級(jí)B級(jí)A級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)甲等≥90%
2025-02-11 18:42
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具上海寶鋼集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具寶鋼教培中心2023年7月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具上海寶鋼集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心?檢查表?因果圖?排列圖?分層法?直方圖?散布圖?控制圖老7種工具用數(shù)據(jù)說(shuō)話現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具上海寶鋼集團(tuán)公司教育培
2025-03-04 15:57
【總結(jié)】常用的質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介質(zhì)量的定義:?相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性?xún)r(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
2025-02-23 15:11
2025-02-08 12:09