第12章商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新(商業(yè)銀行經(jīng)營學(xué)湖南大學(xué)龍-資料下載頁
2025-03-10 10:52本頁面
【正文】 分離 。 ④ 股份制商業(yè)銀行的建立 。 ⑤ 商業(yè)銀行體系的確立 。 我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的特點 （ 1） 創(chuàng)新的范圍廣但獨創(chuàng)較少 。 （ 2） 創(chuàng)新的動因扭曲 。 （ 3） 創(chuàng)新的廣度和深度受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度的制約 。 （ 4） 股份制商業(yè)銀行勇于創(chuàng)新 ， 善于創(chuàng)新 。 種種跡象表明 ， 在我國創(chuàng)新的潮流中 ， 10多家新興商業(yè)銀行正扮演著日益重要的角色 。 （ 5） 中央銀行發(fā)動的創(chuàng)新為主 。 我國的金融創(chuàng)新主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革 、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行的 。 因而我國創(chuàng)新著重于金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)制的再組合 ， 著重于金融改革 。 我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在的問題 （ 1） 滯后性 。 由于銀行產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明 ， 使銀行缺乏創(chuàng)新和開拓的利益機(jī)制和動力機(jī)制 。 銀行缺乏自主權(quán) ， 導(dǎo)致資金配置上的低效率 ， 真正意義上的商業(yè)銀行尚未形成 。 銀行業(yè)嚴(yán)重滯后于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 。 （ 2） 被動性 。 我國過去多年的金融創(chuàng)新自上而下進(jìn)行 ，導(dǎo)致創(chuàng)新形式簡單 ， 以模仿和拾舊為主 ， 其創(chuàng)新的動機(jī)不是以盈利最大化為目標(biāo) ， 創(chuàng)新往往落后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 金融企業(yè)處于被動地位 ， 作為創(chuàng)新主體的基層銀行失去應(yīng)有的活力 ， 降低了創(chuàng)新應(yīng)有的效率 。 （ 3） 單一性 。 我國金融創(chuàng)新存在的突出問題是單一性發(fā)展 ， 對要素的組合與金融環(huán)境的關(guān)系注意不夠 ，而金融市場的健康發(fā)展 ， 又有賴于銀行把追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化作為首要經(jīng)營目標(biāo) 。 （ 4） 非技術(shù)主導(dǎo)性 。 我國金融創(chuàng)新表現(xiàn)為以逃避管制為主 ， 新技術(shù)應(yīng)用較少 。 而目前國際上由科技引起的技術(shù)性金融創(chuàng)新日益代表著金融創(chuàng)新的主流和方向 。技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新不但帶來較高收益 ， 相對于回避管制創(chuàng)新而言 ， 不會招致中央銀行對金融業(yè)更嚴(yán)厲的管制 。 而這方面的不足是我國金融創(chuàng)新最薄弱的環(huán)節(jié) 。 我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的策略選擇 （ 1） 試行商業(yè)銀行的組織創(chuàng)新 我國商業(yè)銀行的組織創(chuàng)新方向應(yīng)該是股份制改革 。 通過將專業(yè)銀行改革成為總行控股 ， 地方單位和法人參股的股份制商業(yè)銀行 ， 明晰銀行產(chǎn)權(quán) 。 （ 2） 確立技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型的金融創(chuàng)新目標(biāo) 在我國商業(yè)銀行中應(yīng)廣泛應(yīng)用以微電子技術(shù)為代表的科技成果，從而加快商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的多樣化和效益化，除了在銀行普遍裝備先進(jìn)電子計算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)下理、資金交易、信息溝通、分析預(yù)測外，還要大量開發(fā)金融軟件，為國內(nèi)外客戶提供快速、準(zhǔn)確、周到、便利的各種金融服務(wù)。在我國金融管制尚較為嚴(yán)厲的情況下，技術(shù)創(chuàng)新比組織創(chuàng)新能更好地降低商業(yè)銀行的營運(yùn)成本，增加收益。 （ 3） 創(chuàng)造新型 、 切合我國實際的金融工具 必須根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段 、 對外開放程度 、 金融深化程度的不同 ， 創(chuàng)造出適合市場經(jīng)濟(jì)要求的新型金融工具 。 這些新型的金融工具必須符合下列要求： ① 降低融資成本 。 ② 合理搭配風(fēng)險與收益 。 ③ 增強(qiáng)流動性 、 可交易性和安全性 。 ④ 在增加金融資產(chǎn)種類的同時提高資產(chǎn)的質(zhì)量 。 （ 4） 慎重開展資產(chǎn)負(fù)債表外業(yè)務(wù) 商業(yè)銀行要在激烈的競爭中求生存和發(fā)展 ， 必須揚(yáng)長避短 ， 發(fā)揮綜合性銀行的優(yōu)勢 ， 積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。我國商業(yè)銀行原已開辦了資產(chǎn)負(fù)債表外業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù) ，今后應(yīng)拓展資信調(diào)查 、 國際市場調(diào)查 、 項目可行性研究等業(yè)務(wù) ， 在適當(dāng)時候建立業(yè)務(wù)保險制度 ， 充分發(fā)揮商業(yè)銀行的整體優(yōu)勢 ， 實現(xiàn)金融業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營 。 （ 5） 完善金融立法 商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新需要完善的法規(guī)作保障 ， 才能在正常的軌道中進(jìn)行 ， 使監(jiān)管機(jī)制有效 。 演講完畢，謝謝觀看！
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