淺談團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理教材-資料下載頁
2025-03-10 09:59本頁面
【正文】 承國(guó)壽文化 ,培育新人成長(zhǎng) ,發(fā)展壯大組織 ,提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn) , 秉承 大家好才是真的好 的理念 ? 講師職責(zé) : 以專業(yè)的形象 ,和高度的責(zé)任感講好每一堂課 . 要求用 PPT認(rèn)真做好教案 ,嚴(yán)格按照課程內(nèi)容和時(shí)間授課. 注意用詞的準(zhǔn)確性及積極正面性 . 做好與伙伴的互動(dòng) ,力求課程生動(dòng)有趣 ,效果好 ,有啟發(fā)性 分層次管理 ? 橫向管理： 主要是透過功能組的運(yùn)作有效整合整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的各種資源實(shí)施大團(tuán)隊(duì)的日常經(jīng)營(yíng)管理； ? 縱向管理： 為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)尊重文化、加強(qiáng)上下級(jí)關(guān)系的和諧、提高主管威信、提升主管管理能力、理清管理秩序，我們倡導(dǎo)按職級(jí)各體系實(shí)行有效的縱向管理，讓團(tuán)隊(duì)關(guān)系趨向簡(jiǎn)單化； ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 人才培養(yǎng) 企業(yè)，人才是根本； 營(yíng)銷主管的第一天職就是培養(yǎng)人才； 培養(yǎng)人才，先要定位人才，發(fā)掘人才； 培養(yǎng)人才的三個(gè)層面 ? 委員會(huì)管理人才： 悉心觀察，有意識(shí)溝通，根據(jù)特點(diǎn)確定人選，讓他們得到自身價(jià)值的體現(xiàn)，做到人盡其材，整合人力資源； ? 主管人才： 能做業(yè)務(wù)，懂管理，會(huì)講課，識(shí)時(shí)務(wù) ? 骨干人才： 業(yè)績(jī)好、態(tài)度好、積極上進(jìn) 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展需要合理健康的績(jī)效指標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)月度出席率 ≥70%； 團(tuán)隊(duì)月度人均期交舉績(jī)率 ≥ 45%； 團(tuán)隊(duì)月度人均期交件數(shù) ≥ 1件； 團(tuán)隊(duì)月度凈增員率 ≥ 4%； 團(tuán)隊(duì)月度十年期交目標(biāo)任務(wù)完成率 ≥ 100%； 團(tuán)隊(duì)月度意外險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)完成率 ≥ 100%； 激勵(lì)系統(tǒng) 一個(gè)優(yōu)秀的大主管，首先是一個(gè)激勵(lì)大師！ ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 激勵(lì)系統(tǒng) ?系統(tǒng)： 三個(gè)尊重 /各種培訓(xùn) /常態(tài)化的及時(shí)的表揚(yáng)欣賞與贊美 /團(tuán)隊(duì)特有福利（逢年過節(jié)禮物、紅白喜事、家庭困難捐款等等） /分階段的各種業(yè)務(wù)及組織發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)方案 運(yùn)營(yíng)資金 通過完成公司下達(dá)的階段性的業(yè)務(wù)及組織發(fā)展目標(biāo)獲取獎(jiǎng)金；各級(jí)主管階段集資 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 我團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)關(guān)鍵的 制勝法典 ? 做組織發(fā)展就是做事業(yè) ? 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)就是目標(biāo)與榮譽(yù)的經(jīng)營(yíng) ? 營(yíng)銷主管的第一天職就是培養(yǎng)人才 ? 晉升是規(guī)劃出來的 ? 績(jī)效是管理出來的 ? 品質(zhì)是要求出來的 做領(lǐng)導(dǎo)心中的驕傲， 伙伴心中的榜樣， 同事朋友心中的焦點(diǎn)！ 祝大家身體健康、鵬程萬里！ ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 謝謝！
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