新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程概述-資料下載頁(yè)
2025-03-09 23:15本頁(yè)面
【正文】 試報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 1*6 1*6 1*6 5*61*53*1送樣及時(shí)性5*43*11*15*6 5*65*23*45*53*1Confirm送樣狀況 1*6 1*6 1*6 1*6 3*6 6Cause Effect Matrix Chart12/1139。03胡紅萬(wàn) 鮑永華 趙瑞祥 廖桂世 龍海岸 羅登華送樣客戶抱怨次數(shù)Cause Effect Matrix Chart 評(píng)分記錄 (得分 *人數(shù) ) Delta Confidential KPOV/KPIV Matrix (因果矩陣圖 )製作 方法 : 橫向 =列管 Process Step 的 KPOV 縱向 =列管 Process Step 的 KPIV 比例 :按 CE Matrix法選出之 Process Step重要度 9,8,7,6,5,4 …….. 填入 強(qiáng)相關(guān) 5分 相關(guān) 3分 弱相關(guān) 1分 分?jǐn)?shù)評(píng)定方式 : KVIP列入項(xiàng)目 :X:Critical C:Controllable Delta Confidential 因果矩陣圖 (KPOV/KPIV CE Matrix) 新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù) 胡紅萬(wàn) 鮑永華 趙瑞祥 廖桂世龍海岸 羅登華Cycle IT設(shè)計(jì) on time準(zhǔn)時(shí)率100%MonitorSchedule機(jī)種研發(fā)狀態(tài)表PM設(shè)計(jì)是否符合客戶SPEC 次數(shù)次數(shù)0Monitor 客戶回饋 ( 電話 .EMAIL)inter機(jī)種研發(fā)狀態(tài)表PM2 Layout工程部?jī)?nèi)部 Relayout次數(shù)PWB Code.=3Monitor PWBCode.SAP機(jī)種研發(fā)狀態(tài)表PM3 工程樣制 樣制人為不良率人為不良率0%品檢 SampleCheck List工程內(nèi)部QC4 Test測(cè)試報(bào)告不符合客戶規(guī)格要求的次數(shù)次數(shù)0Monitor 客戶回饋 ( 電話 .EMAIL)inter機(jī)種研發(fā)狀態(tài)表PMApproved Eric Yu Checked Parker Hu Prepared 5W1H Record ControllerProduct Design1L/P 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程Sample FrequencyTeam Doc. Sample SizeMeasurementMothod新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù)NO. Process Steps KPOV TargetDelta Confidential KPI胡紅萬(wàn) 鮑永華 趙瑞祥 廖桂世龍海岸 羅登華設(shè)計(jì) on time 學(xué)歷 招聘限制 工程主管設(shè)計(jì)是否符合客戶 SPEC 次數(shù)經(jīng)驗(yàn)工作年資教育訓(xùn)練課程 工程主管2 Layout工程部?jī)?nèi)部Relayout 次數(shù)線路圖 BOM 零件選擇第一次樣品的Test Report設(shè)計(jì)工程師3 工程樣制 樣制人為不良率 樣制員能力 專技能力 專技考試 工程主管學(xué)歷 招聘限制 工程主管經(jīng)驗(yàn)工作年資教育訓(xùn)練課程 工程主管Approved Eric Yu Checked Prepared Test測(cè)試報(bào)告不符合客戶規(guī)格要求的次數(shù)測(cè)試工程師技術(shù)Parker Hu專技證書訓(xùn)練記錄表訓(xùn)練記錄表職位說(shuō)明表Record樣品 Test Report設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)技術(shù)Target(Parameter)Sample SizeControl MothodL/P 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程KPIVTeam Doc. 新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù)職位說(shuō)明表4ControllerProductDesign1Sample FrequencyNO.ProcessStepsKPOVInitial KPOV capability analysis新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù) Delta Confidential 主要供應(yīng)者主要供應(yīng)要求主要投入Approved Eric Yu Checked Parker Hu Prepared主要產(chǎn)出主要顧客客戶規(guī)格 訂單 。 中歷工程評(píng)估結(jié)果 。 原材料 。 人力和設(shè)備 。Schedule。 客戶評(píng)估結(jié)果 .技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告 。 材料 Spec(CASE,PWB, 線材 ) 需求信息 。 產(chǎn)品 TestReport。 Delta SpecP/R report。 品質(zhì)報(bào)表 . Document NO.備註主要顧客需求樣品品質(zhì)好 。 產(chǎn)品 Test Report 送樣及時(shí) 。 Test Report 項(xiàng)目齊全 資料準(zhǔn)確 。 PR無(wú)問(wèn)題漏失 。 PR REPORT 工程對(duì)策有效 。 PR REPORT 發(fā)行及時(shí) 。工程規(guī)格正確 內(nèi)容描述清楚無(wú)遺漏 。工程規(guī)格發(fā)行及時(shí) 。 ECN 少 。 品質(zhì)報(bào)表有原因分析 有效對(duì)策詳參附圖中歷工程 。 原材料廠商 (CASE。 PWB。 線材 )。 Sales。 制造部 物料部 。 產(chǎn)品廠長(zhǎng) .Sales。 中歷工程部 。 原材料廠商 。 制造部 。 生管 .流程績(jī)效 指標(biāo)依公司現(xiàn)有作業(yè)流程 , 進(jìn)行局部改善 . 以達(dá)到新產(chǎn)品順利量產(chǎn) , 減少 CRITICALQUALITY ISSUE 的目的 .流程名稱流程定義流程使命新 PROJECT 自研發(fā) , 試作 , 使其順利量產(chǎn) , 減少 CRITICAL QUALITY ISSUEL/P 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程流程圖因工程生產(chǎn)規(guī)格描述不清重工次數(shù)工程生產(chǎn)規(guī)格未及時(shí)發(fā)行次數(shù)ECN 比例送樣客戶抱怨次數(shù)品質(zhì)報(bào)表無(wú)原因分析 有效對(duì)策百分比PR Report 未及時(shí)發(fā)行比例PR Report 無(wú)效對(duì)策件數(shù)PR Report 問(wèn)題漏失比例Initial KPIV control plan 新產(chǎn)品送樣抱怨次數(shù) Delta Confidential 流程基本資料 Delta Confidential
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